我国企业管理信息化问题探究
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作者:刘冠东
作者简介：刘冠东，（1979.8.9），男，蒙古族，内蒙古通辽市，本科，经济师，企业管理。
摘要：实现企业管理信息化是在互联网时代下，促进企业发展的重要措施。发展企业管理信息化是实现企业现代化改造的重要步骤，有利于促进企业转变传统经营模式式，优化相应组织架构，将企业管理与现代信息技术相结合，使企业发展更符合时代规律。因此，企业必须及时对自身的信息技术进行改革创新，并将其应用到企业管理中，以此提高整个企业的经济，促进企业健康可持续发展。本文就我国企业管理信息化问题进行探讨，以期为提高企业管理水平提供借鉴作用。
关键词：企业管理;信息化;问题
自改革开放以来，我国各项政策得以全面落实，大大促进了我国经济发展速度。而且，由于现代信息技术的不断创新，对于企业发展而言，起到了重要的推动作用。在未来，加强企业管理信息化，有助于企业在时代发展的浪潮下稳步前行，帮助企业争夺市场份额，提高自身经济效益。在信息化的助力下，利用先进的科学技术，可以对企业内的各项资源进行整合，并实现统筹规划，并帮助企业管理人员更好地制定相关发展策略，提高企业在市场中的竞争力，并且还能使企业实现科学管理，提高管理水平，减少企业的成本投入。
1企业管理信息化理论概述
所谓的企业管理信息化，就是利用现代互联网中的信息化技术，来优化企业的运营管理方法。企业在利用信息化技术进行发展时，可以有效加强企业各部门之间的联系，通过信息技术对企业内的所有资源进行整合，然后进行统一调配，最大限度的发挥出企业资源利用效用，提高企业经济效益。并且运用信息化技术进行管理，能够加强企业对自身的生产经营管理力度。通过现代化信息技术还能加强企业对自身信息的了解程度，根据资源配置情况，来对所部署的发展政策进行调整，进而制定运营发展方向。
要想加强企业管理信息化，促进企业发展，需做到以下几点：第一，制定科学的组织架构，对企业生产方式以及组织方式进行规范化管理。第二，建立企业内部的信息网，加强企业内信息流通速度，实现信息共享。第三，建立企业数据库，通过数据库对数据信息进行查询搜索。只有做到以上三点才能使企业真正做到管理信息化，促进企业健康可持续发展。
2企业管理信息化的重要意义
加强企业管理信息化建设，会为企业的生产经营模式产生重大变革。随着信息时代的到来，对信息的处理能力、反应速度，都是检验企业工作效率，提高其竞争力的重要方式。在企业内建立相关信息部门，既是社会发展的需求，同时也是提高企业竞争力，促进自身发展的需要。随着现代信息技术的不断发展以及企业自身改革的深化，在企业管理中加强信息化建设，是顺应时代发展的重要内容。
从整体角度来看，企业管理工作既要适应外部环境，也要根据内部条件进行变化，对企业内的所有资源进行整合、配置，最大限度的提高资源利用效率，以此来实现企业的发展目标。在传统的企业管理中，通常将管理工作定义为对事情的计划、组织，人事的招收以及控制等职能，用以保障对企业的预订方向、规则运行等，而在创新方面则有所忽视，这导致了企业管理工作效率低下。现如今，随着市场竞争的愈发激烈，必须对传统的管理模式进行大胆探索，并对其进行创新，以此来提高自身的竞争力。而企业管理信息化建设，对于企业管理创新具有重要意义。
2.1信息化管理的创新是企业发展必由之路
第一，管理创新，是企业发展的内在需求。在进行管理创新时，要求其工作内容贯穿整个企业管理过程，并且需随着技术的发展以及市场的变化而变化。此外，在进行管理创新时，还要求企业内的所有成员应不断对新知识进行学习、分享与利用，将创新工作作为企业运营中的主要内容。随着现代化社会的不断发展，只有创新才能提高企业竞争力，并且进行信息化管理创新也是企业在未来生存和发展的基础，其能够帮助企业有效实现创新发展，将个人创新转变为群体创新，从而推动企业的全面创新。
第二，管理信息化是解决管理问题的有效措施。实现企业管理信息化，能够有效解决企业运营操作不透明的情况，对于以往难以监控的问题，实施全面的监控管理，从而避免出F资产流失、生产力低下、组织结构不合理等问题。此外，其还能有效促进企业内各部门的沟通交流，实现协调发展，帮助企业收集内部与外部信息，通过对信息数据的研究分析，制定出合理的决策方案，从而促进企业全面发展。
第三，企业信息化与管理创新相结合是企业发展的必然选择。随着市场经济的不断发展，传统的企业管理理念与方法已无法适应当前的信息化社会，企业要想立足市场，就必须加强自身对信息技术的应用能力以及不断进行管理创新，将信息化与管理创新相结合。实现企业的管理信息化，是促进企业发展的重要方式，不仅是提高企业经济效益的重要工作，同时也是确保企业能够生存的重要内容。
2.2企业信息化管理创新的途径
在现代信息技术不断发展的背景下，企业必须充分对信息技术进行利用，实现管理信息化，如此才能顺应时发展潮流，提高自身在市场上的竞争力。目前，虽然我国有很多企业都加强了信息化建设的投入力度，但所取得的效果却不甚理想，其中最重要的一个原因就是，这些企业在进行信息化建设时，只是将工作方式进行计算机网络化，对于该方式下的其他条件和工作流程却并未进行改革，而这也导致了该企业的信息化建设虚有其表。事实证明，只有将信息化建设与企业管理创新相结合，才能最大限度的发挥信息建设的真正效用。
3我国企业管理信息化建设中的问题
3.1企业经营管理者对信息化认识不足，缺乏战略规划
据相关调查研究表明，在全球500强企业中，有半数以上的企业对信息技术的投入力度超过其他方面的投入，并且所得到的回报率高达十倍以上。从这一结果就能看出，加强企业信息化建设，对于促进企业生产，提高企业竞争力具有重大作用。但目前我国很多企业经营者由于自身认识不足，对于企业信息化并不了解，未认识到企业信息化建设对于企业发展的重大促进意义。此外，有部分企业管理者虽然看到了企业信息化建设的作用，但过于沉浸自身以往的管理，满足于企业当前的发展情况，不愿进行新的尝试。除了这部分管理者外，还有一部分企业管理者对于信息化建设处于观望状态，想在其他企业获得成功后进行参考。也有部分企业管理者盲目迷信企业信息化建设带来的好处，在进行信息化技术引进时，未考虑自身的实际情况。不顾企业发展水平和员工素质，盲目对技术进行引进，不仅未促进企业发展，反而对企业带来了阻碍。所以说，在进行企业信息化建设时，需结合自身的实际发展情况，并对各项规章制度，人员编制等进行改革、调整，以适应信息化建设发展速度，不能盲目引进，急于求成，不重实际。
nlc202206201904
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