浅析管理会计对提高企业经济效益的作用
来源:用户上传
作者: 苗 焱
摘 要:管理会计,是以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能。
关键词:管理会计 经营管理 经济效益
中图分类号:F230 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2010)08-178-01
会计系统是企业管理体制的一个重要组成部分,它随着经济环境的变化而变化,服务于企业的生存发展需要,尤其管理会计更是企业进行决策和管理的重要手段。管理会计是“会计”和“管理”的高度统一,是与管理有关的一系列会计理论、技巧、方法的有机结合,管理会计的发展丰富了会计学科的内容,改变了人们的会计理念,标志着会计学科已经进入一个崭新的发展时期。
一、管理会计的内容
管理会计的内容包括预测和决策以及规划和控制,也就是通过预测作出决策,各种决策的有机统一形成规划,以规划为基础进行控制,以保证决策实现。这种分类从横向体系上说明了管理会计的内容。管理会计在纵向体系上按主体要素贯彻始终,形成管理会计的纵向体系,须实现以下结合:
1.人与物的结合。管理会计有两种基本理论,一是经济理论;二是管理理论。管理会计强调数量方法与分析技术的运用,这是以物的运动规律为基础的,通过各种物质要素的组合,以期实现最大的利润或使成本最低,这样就形成各种数学模型与最优解。管理会计更突出人本主义的思想,强调人的行为与对人的组织会对管理会计的预测、决策、规划、控制产生直接影响。实际上,管理会计必须把人和物两个因素有机结合起来。尽管预测和决策与规划和控制,从形式看是通过其实现物的投入较少而产出较大,但从实质上看是要通过对人的组织,激励人的行为以实现利润最大或成本最低。实现人和物的结合,在管理会计中应做到:(1)必须考虑预测和决策主体以及规划和控制主体的行为特征及其对物的作用;(2)必须考虑预测和决策对象中以及规划和控制对象中人的行为的影响及其对物的作用;(3)以这两点为基础研究预测和决策与规划和控制的组织过程。
2.过程与结果的结合。管理会计分为两个基本阶段,第一阶段强调结果的确认与计算,并通过模型的方式实现;第二阶段强调过程的控制,并通过行为程序的方式实现。管理会计越来越多地采用实地研究设计,强调过程对结果的根本作用。在管理会计研究中,美国管理会计注重模型及其结果的研究,日本管理会计注重实现结果的过程研究。前者研究的结果大多是最优控制模型的产生,缺乏一定的操作性,但具有一定的前瞻性和目标性;后者研究的结果大多是一个管理控制过程,具有一定的操作性,但前瞻性和目标性显得模糊。可见,只有将两者结合起来,才可以既目标明确,又能确保目标实现。目前管理会计中的弹性制造系统、适时系统、全面质量控制、作业成本会计等,意味着管理会计正朝着将过程与结果结合起来的方向发展。实现过程与结果的结合,必须做到:(1)管理会计中的最优模型所得出的最优解不能仅仅是理论最优解,必须与模型中未考虑的环境因素结合起来,转化为可实现最优解;(2)为了确保最优解的实现,必须建立一个会计与业务的控制过程,并强调对不确定因素的控制;(3)在控制过程中必须将规范与弹性结合起来,考虑人在该过程中的积极作用。
3.取数分析与结果计算的结合。在经济行为分析中,作为计算依据的取数是否正确,决定了计算结果的正确性,作为模型运用的前提条件是否存在,决定了模型的可运用性。实现取数分析与结果计算的结合,在管理会计中必须做到:(1)进行模型的理论使用前提与现实前提是否存在的比较分析,从而确定选用的模型或对计算结果的可能修正;(2)应确定取数的一般过程及其分析要求;(3)应确定取数的方法以及取数的分析方法;(4)取得的任何数据都必须进行确定性、可靠性评价,进而确定所取数据中存在的风险因素;(5)对模型中运用的计算数据,凡存在不确定性的因素,应提出控制措施。确实找不到控制措施的,必须对取数进行风险值测定,并调整取数的大小。
二、管理会计对提高企业经济效益的作用
管理会计的主题是围绕着企业价值增值而展开的。向管理要效益,将企业内经济核算制纳入经济责任制。在企业内部建立责任体系,进行分工协作,形成相互联系而又相互制约的决策执行运行体系。主要为企业内部各个层次的委托人服务,为加强经济管理,提高企业的全面经济效益和社会效益。其作用如下:
1.管理会计是内向型信息系统。管理会计参与企业经营决策主要体现在经济信息的功能和效益控制的功能上。在知识经济时代,企业面临新的生存环境,在市场需求不断变化、市场竞争十分激烈时,为提高对外界的适应能力,企业不但要努力降低产品成本,提高劳动生产率,提高产品质量,还要及时了解和掌握企业外部市场变化情况,制定最佳方案,作出科学决策,从而促使企业改善经营管理,提高经济效益。
2.管理会计的预测是提高企业经济效益的基础工作之一。要提高企业经济效益,必须从建立计划管理手段入手,根据本企业的历史资料和实际情况,科学地预见其未来的发展趋势。同时在计划执行中把预测作为一种有效的反馈信息,以便及时修订计划。
3.管理会计的决策是提高企业经济效益的关键环节。管理会计决策从根本上讲是为企业的整体决策服务的,是运用现代管理方法和科学手段,对企业未来一定时期的销售、利润、成本、资金等,进行以价值为主要尺度的定量分析。它在预测经济前景和制定经济政策的基础上,确定理想目标,安排周密计划,采取强有力的措施,以便科学地筹划企业的未来,使生产经营活动始终按照经济、合理、有效的原则进行。
4.管理会计的控制是提高企业经济效益的有效途径。预算控制是企业目标的保证,标准成本控制与存货控制是实现良好经济效益的具体措施;责任会计是加强内部目标责任管理,提高经济效益的有效方法。
5.管理会计的业绩评价是利用标准成本制度和变动成本法对企业现实的生产经营活动进行汇总、计算,把计算结果与全面预算和责任预算进行比较,及时发现差异、反馈信息,使企业经济活动按预定的目标进行。在市场经济条件下,管理会计评价应能够使企业在创造价值和降低成本方面,将与竞争对手对比的优劣态势描述出来,提供企业领导参考,使之知己知彼,百战百胜。
管理会计的工作是根据企业的经济实力和未来发展方向,对其经营目标和实施方案进行预测决策,编制预算,对经营活动进行全方位、全过程的价值控制,组织成本核算管理,考核评价有关方面的经营业绩,为加强企业内部管理献计献策。可见,管理会计工作可以渗透企业的各个方面,它既为企业总体管理服务,本身又属于整个企业管理系统的有机组成部分,并处于价值管理的核心地位,有目的地预计和推测未来企业的销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平,为企业经营决策提供第一手信息,以实现最佳经济效益为最终目的。
(作者单位:河南农业大学财务处 河南郑州 450000)
(责编:贾伟)
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-733784.htm
