国有企业思想政治工作与企业文化对接路径探析
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作者: 王振宇 宋 伟
摘 要:国有企业思想政治工作与企业文化建设的对接是国有企业改革与发展的必然选择。文章通过研究二者对接的有效途径和具体措施,实现二者有效整合的目的,同时也为国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机结合提供更具操作性的理论依据。
关键词:思想政治工作 企业文化 对接
中图分类号:F270文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2010)04-261-02
国有企业思想政治工作是党的思想政治工作与企业具体实际相结合的产物,是国有企业管理的重要组成部分。企业文化是企业思想政治工作的新型载体,它为国有企业思想政治工作的开展提供了更为有效的方法。将国有企业思想政治工作与企业文化建设进行对接,更好的发挥二者的优势与作用已经成为国有企业改革与发展的必然选择。因此,深入探讨国有企业思想政治工作与企业文化建设的对接途径对于二者的有效整合具有十分重要的现实意义。
一、国有企业思想政治工作与企业文化的对接视域
1.在深化改革工作中对接。改革和发展是国有企业面临的两大难题,国有企业在改革和发展过程中,更加需要思想保证、精神动力与智力支持。国有企业思想政治工作为企业的改革和发展提供了强有力的思想保证;企业文化建设可以为国有企业提供强劲的精神动力,并且可以促进国有企业管理结构的合理化,增强企业的生机与活力,从而吸收更加优秀的管理和科技人才。思想政治工作和企业文化建设的对接可以充分发挥两者的先导作用,可以为国有企业的改革和发展创造各方面的有利条件,可以促进国有企业思想解放和观念的不断更新,可以满足国有企业改革和发展的现实需要。
2.在生产经营管理工作中对接。国有企业必须适应市场经济条件下的竞争机制,及时调整目标、发挥优势、完善经营管理,才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大。国有企业的思想政治工作只有紧紧围绕着企业生产经营管理这个中心环节,才能更好的发挥思想政治工作的保证作用,才能充分地将国有企业的精神力量转化为物质力量。同时,企业文化建设只有贯穿到企业的生产经营管理、产品质量和产品销售的全过程,才能更为有效的促进企业的经济效益与社会效益的提高。国有企业经营管理这个中心,为企业思想政治工作与企业文化建设的结合提供了最为广阔的空间。国有企业文化建设与思想政治工作的对接,必将提高国有企业的生产管理水平和企业的生产经营状况。
3.在提高职工综合素质工作中对接。提高职工的思想政治素质和业务能力是国有企业思想政治工作的主要任务,同时也是国有企业文化建设的追求目标。国有企业的思想政治工作强调尊重人、理解人、关心人和培养人,通过生动活泼的思想政治工作,促进职工自觉地学习科学文化知识,以提高思想道德水平。企业文化通过培育具有时代意义的企业价值观、体现时代精神的企业精神、体现时代风貌的环境氛围,来感染企业员工,从而达到提高员工综合素质的目的。因此国有企业思想政治工作与企业文化建设在培养职工目标中实现对接,可以使提高员工思想政治素质和专业技能的任务更加具体化。
4.在推进精神文明建设工作中对接。国有企业思想政治工作和企业文化建设是国有企业精神文明建设的两个不可或缺的重要组成部分。而以文明单位为重点的精神文明创建工作恰好为两者的有机结合提供了广阔空间。按照深入实践学习科学发展观的要求,创新思想政治工作必须寻求适当的载体。国有企业通过形式多样、丰富多彩的精神文化活动,将抽象的思想政治教育内容具体化、将企业文化建设孕育其中,可以有效改善国有企业的精神面貌,推进国有企业的精神文明建设。
二、国有企业思想政治工作与企业文化对接的实现路径
1.结构层面的对接路径。企业文化的结构层次揭示出企业文化建设的实践规律,也是国有企业思想政治工作与其对接的对接点。企业文化的层次可以分为:物质文化、行为文化、制度文化、精神文化,国有企业的思想政治工作可以分别与这四个层次进行有效对接。
(1)以“塑造品牌”为对接点实现物质文化层面对接。国有企业思想政治工作与企业文化物质文化层面的对接点是“塑造品牌”。品牌是企业追求产品和服务的品质化表现,它要求企业在生产产品和销售服务过程中强化“精品文化”的意识。品牌的形成是企业文化建设重要任务的核心问题,品牌的形成涉及企业从生产到管理、从产品到包装、从销售到服务的各个环节,而这每一个细小的环节正是思想政治工作的有效切入点。国有企业需要发挥思想政治工作的优势,将思想政治工作渗透到品牌塑造的每一个薄弱环节,以此来提高企业产品的品牌形象,实现思想政治工作与企业文化中物质文化层面上的有效对接。
(2)以“强化观念”为对接点实现行为文化层面对接。国有企业思想政治工作与企业文化行为文化层面的对接点是“强化观念”。企业的行为文化主要包括企业与企业、企业与顾客、企业与政府和社会各方面关系中所遵循的规则,这些规则通过具体的企业行为所表现出来,具有可识别性的特性。行为文化的主体是企业,但实际上企业的行为文化是通过每个员工表现出来的,这其中起作用的因素主要与企业制度、员工素质和企业人力资源管理联系紧密,因此国有企业思想政治工作应该从观念水平角度切入,运用有效手段来强化员工团结协作、爱岗敬业和以客户满意为目标的服务观念。
(3)以“优化规则”为对接点实现制度文化层面对接。国有企业思想政治工作与企业文化制度文化层面的对接点是“优化规则”。制度文化是企业从生产产品和提供服务的实践、企业行为文化的具体表现中提炼出来的相对固化的规则总和,是企业在各方面长期总结的结晶,具有公认、权威和稳定等特点。国有企业的思想政治工作的切入点在于它可以站在政治、政策和企业战略的高度来辨识现行制度文化的不足与缺陷,从国有企业的改革与稳定发展,以及企业与社会、企业与企业、企业与员工的利益关系的角度对制度文化的建设提出优化建议,不断的改进和完善企业文化的制度文化建设。
(4)以“团队再造”为对接点实现精神文化层面对接。国有企业思想政治工作与企业文化精神文化层面的对接点是“团队再造”。精神文化是支撑企业文化体系的灵魂,是企业价值观、经营理念、团队精神的集中体现,企业精神文化在企业的发展过程中发挥着比较稳定的作用。企业精神文化的培育就是要塑造“以人为本”的企业价值观、协作奉献的企业精神和以市场为导向的经营理念,同时企业精神文化应当是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。企业精神文化建设的过程是一个“团队再造”的过程,在这个过程中企业恰好可以借助思想政治工作来实现团队的自我提升,思想政治工作对团队机构的优化、员工的精神鼓励以及心理疏导等都会起到有效的作用。将国有企业的思想政治工作与企业精神文化相对接,无疑是全面提升企业竞争力,实现“团队再造”的有效途径。
2.功能层面的对接路径。国有企业思想政治工作与企业文化在国有企业的改革和发展过程中有着一些相同的功能,这些功能正是两者对接的切入点,也是国有企业有待挖掘和利用的丰富资源。
(1)在导向功能上的对接。国有企业思想政治工作与企业文化的导向功能的对接点在于二者都努力将企业职工的价值观念、思想观念以及道德观念等引导到国有企业确立的目标上来。国有企业思想政治工作的价值导向是指导我国全面建设小康社会的科学理论,是社会主义国家的道德标准,是国内外发展形势的实施动态;企业文化所确立的企业哲学是体现时代的精神,是时代哲学观念在企业内的具体应用,企业文化所培育的企业价值观是企业全体员工认同并以此作为企业和员工的行动指南。因此国有企业的思想政治工作与企业文化的目的都是要培养员工树立与企业精神、社会道德规范等与社会主义先进文化方向相一致的价值观念,所以国有企业可以将引导企业员工价值观与企业核心价值观相统一作为切入点,实现国有企业思想政治工作与企业文化的有效对接。
(2)在协调功能上对接。国有企业思想政治工作与企业文化都具有协调功能,即通过企业核心价值观的确立,协调职工的行为目标与企业的目标相一致,倡导和发展那些有利于国有企业内部管理和适应外部竞争的价值观念,并使这种核心价值观念为企业内部全体员工所认同,从而使员工不合适的目标协调到企业的共同目标上来。国有企业思想政治工作与企业文化在协调功能上的对接,对于提高企业的生产和工作效率有着积极的作用。
(3)在激励功能上的对接。国有企业思想政治工作与企业文化都具有激励作用,二者都能够激发和调动员工的积极性、主动性和创造性。二者的对接可以主要通过精神鼓励以及各种方式,达到激励员工择善而从、见贤思齐、自觉选择和确定正确行为动机的效果。通过对员工的激励和肯定,不仅可以使员工感受到成就感和荣誉感,鼓励其继续努力,更加可以使企业内部形成积极向上的氛围。国有企业通过思想政治工作与企业文化在激励功能上的对接,可以在很大程度上满足企业职工的自尊、自信、归属感和成绩感,从而在更大程度上激发员工的积极性和创造性。
(4)在教育功能上的对接。国有企业思想政治工作的基本功能就是教育功能,它侧重于对员工在政治、道德、法制等方面的思想政治素质的提高;企业文化同样具有教育功能,它侧重于通过企业核心价值观的塑造,来教育和引导员工形成与企业核心价值观相一致的价值取向,通过“无声有形”的教育来达到教育功能。因此将企业思想政治工作与企业文化在教育功能上进行对接,就可以实现更全面的教育功能,因为这样不仅可以提高员工的思想政治素质,同时可以教育员工树立正确的价值观;不仅可以使员工紧跟时代步伐,同时还可以使员工形成与企业共存亡的主人翁意识。
(5)在凝聚功能上的对接。国有企业思想政治工作的基本目的是增强企业的凝聚力,凝聚作用也是国有企业思想政治工作的特色,它通过各种方式使得企业员工团结在一起为国有企业的振兴和发展而努力工作。企业文化通过各种方式来沟通企业员工的思想和认识,使企业员工形成对企业高度的认同感与归属感和对本职工作的自豪感,进一步使员工在潜意识中形成对企业强烈的向心力,从而实现凝聚功能。因此将国有企业思想政治工作与企业文化在凝聚功能上进行对接,无疑会使二者的凝聚功能发挥到极致。
3.其他层面的对接路径。
(1)国有企业内部人员与机构的对接。国有企业思想政治工作一般由专门机构或专职人员承担,由于他们与企业的行政与生产经营等部门各司其职,往往会产生思想政治工作盲点,影响了思想政治工作的效果。企业文化建设除了需要专门人才之外,更需要企业各个部门相互协调以及全体员工的努力。因此国有企业的政工人员与企业文化策划管理人员与机构进行对接,既是提高国有企业思想政治工作与企业文化建设工作效率的需要,更是国有企业改革精简机构与人员的需要。
(2)利用外部力量促进国有企业思想政治工作与企业文化建设的对接。国有企业思想政治工作与企业文化的对接,还需要借助企业外部的力量来帮助企业实现最终的目标。这些外部力量主要包括:各级政府部门、企业管理方面的专家学者、各级政研会、企业文化管理机构、优秀企业家代表等等,他们可以通过对国有企业的实地考察,总结出国有企业在思想政治工作或企业文化建设方面存在的问题,并给出相应的建议,以此实现国有企业思想政治工作与企业文化更为有效的对接。
注:[本文为黑龙江省教育厅人文社会科学基金项目,项目编号:11542222]
参考文献
1.刘光明.企业文化[M].经济管理出版社,2006
2.段维龙.企业文化与人本管理[M].北京大学出版社,2009
3.周祖成.企业伦理学[M].清华大学出版社,2005
(作者单位:黑龙江科技学院经管学院 黑龙江哈尔滨 150027,中国人民大学 北京 100000,哈尔滨工程大学人文学院 黑龙江哈尔滨 150001)
(责编:吕尚)
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