浅谈企业财务管理存在的问题及对策
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作者: 郭计川
[摘要]世界经济一体化的推进,国家经济变革的迅猛发展,以及信息现代的日新月异,预示着一个崭新的经济时代已经到来。以网络化、全球化、知识化及高新科技化为特征的新经济发展已经渗透到社会和经济的各个领域,同样也给企业的财务管理带来了巨大的冲击。而我国许多企业还是固守着以前旧的财务管理体制,存在着诸多问题,现在笔者就我国一些企业在财务管理中存在的问题进行分析,并找出解决问题的对策。
[关键词]财务管理 问题 分析 对策
一、企业财务管理存在的问题
财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域之中,直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是一个企业可持续发展的关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意,仍有许多不足之处,存在一些问题。
1、财务管理模式落后
在我国的一些企业仍是经营权与所有权高度统一的落后的管理模式,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中,企业领导者法制观念淡薄,不仅忽略财经纪律的强制性和严肃性,也忽略财务管理制度,并对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其越权行事,职责不分,造成财务监控不严,财务管理混乱,会计信息失真等。还有一些企业管理者本身管理能力和管理素质不高,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,随着知识经济时代的到来,现有的一些财务管理理论已经不能适应时代的发展。另外一些企业管理者基于其自身的原因,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用等等,这些都制约了企业的财务管理,给企业的发展带来了不利影响。
2、对资金的管理力度不够
财务管理是以资金为主要管理主线,企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证。然而现在的很多管理者对企业的资金管理还有很多不足。
首先:考核、控制、监督没有真正落实到位。一些企业资金的流向与控制脱节,事前控制乏力,事中审计监督走过场,事后缺乏强有力的处罚措施。还有一些企业由于片面追求利润指标,各资金使用部门隐瞒不良资产、不及时消化不良资产,往往年度考核时经营业绩好似正常,一旦清产核资时,潜在问题才暴露出来。
其次:管理手段和方式不完善。许多企业内部各公司还是沿用过去的靠上报财务报表和口头汇报的方式来反映企业经营情况和财务状况,由于会计核算的随意性和一些不规范的人为因素的影响等,使财务会计信息失真。在现在市场竞争激烈、经济信息瞬息万变的社会里,如不能及时正确的反馈市场信息,就会造成企业决策的失误,给企业带来巨大的损失。
最后:对资金的管理有章无序。有些企业未建立资金预算制度,有的企业虽然建立了预算制度,但没有按制度去做,使制度形同虚设。另外资金的统筹和控制随意性很大,营运资金时而不足、时而过剩, 影响正常的经营活动, 造成不必要的浪费。
3、企业财务人员业务水平低
许多企业由于管理者观念的偏差,只注重企业的生产管理和技术管理,而常常忽略对合格财务人员的管理。一些企业的财务人员素质不高,基础薄弱,无法真正行使自己的监督职能,他们许多人为了保住自己的饭碗或者是为了自己的“钱途”而忽略自己作为会计人员的职责,一味的讨好企业的领导,一直属于从属地位,受制于领导,很多时候只能按领导的意图处理账务,造成“财务跟着会计走,会计按照领导意图走”,财务监督乏力、滞后。还有一些企业对会计人员的后期培训,继续教育不是很重视,只当成是形式主义,走走过场而已,这样大大消减了会计职员学习新知识的积极性,也就造成企业会计人员缺乏掌握新知识的积极性,缺乏创新能力和创新精神,这最终将严重妨碍到企业理财知识化和信息化的进程。这样长期下去对企业的发展前途不仅不会带来帮助还会带来副作用,阻碍企业的发展。
二、解决问题的对策
面对当前许多企业财务管理中存在的问题,笔者建议从以下几个方面入手解决。
1、明确财务管理在企业管理的核心地位,加强企业财务管理
财务管理是一种广泛性的管理工作,它涉及到企业生产、销售、资产、人事等方方面面的资金收支活动,是能迅速反应企业的资源利用状况,企业的生产经营成果和效益水平。所以在现在的市场经济环境下,加强企业财务管理对规范企业整个行为起到举足轻重的作用,不仅在企业管理还是企业会计工作中都应属于核心地位。
在现阶段加强企业财务管理必须从下面四个方面入手:(一)完善机构、确定目标、细化制度、提高认识。企业领导和企业的会计人员首先要明确财务管理在企业的核心地位,提高财务管理意识,把财务管理当成企业管理的首要工作来进行。(二)加强对企业各种利益关系的综合调控。企业应加强财务管理这一功能,只有充分做好这一功能才能避免因利益失衡而导致的矛盾冲突,才能均衡企业的各种利益关系,使企业稳步发展。(三)加强对企业经营状况的审计和分析。加强企业的审计功能,能使防止因虚假会计信息给企业经营活动带来负面影响。而加强对企业的投资和经营行为的各个方面的财务分析,能透视和评价企业在市场中的整体发展和生存能力,从而降低企业的经营风险。
2、加强企业管理中的资金管理
资金是企业赖以生存发展的血液, 是财务管理的集中表现, 资金管理作为企业财务管理的中心, 是一项必须常抓不懈的工作。如何搞好企业资金管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大效益?是企业财务管理的一项重要任务。
首先:强化资金的集中管理。根据企业内部各个本门最高资金的需求量,建立资金定额管理制度,使每个业务部门自己心中有数。严格控制现金流出,树立“钱流到哪里,管理就紧跟到哪里”的观念,将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节,加强现金流量分析及预测制度。
其次:强化日常的资金管理。在资金使用过程中,应注意资金的日常管理,注意审批管理、报表管理和跟踪管理。如:资金审批程序制定应遵循高效、控制、便捷的原则,预先设定相应的资金审批程序和权限,并按照权限规定的原则办事。
最后:加强资金使用过程管理,管好用活资金。这就要求企业财务人员对资金的管理和使用要防止分散,相对集中。对于企业各项重大开支项目,杜绝盲目开支,必须通过科学论证。同时要千方百计地调度好资金,加速资金的周转,对见效短、平、快的项目,可以在资金的使用数量和时间上优先保证。
3、强化企业财务人员的继续教育
要想加强企业的财务水平,仅仅是有好的领导者和健全的财务管理制度是不行的,还得要有好的合格的财务人员,所以企业必须加强财会队伍的建设,对财务人员进行专业的培训和思想政治教育,增强财务人员的监督意识。而要提高全员的素质教育,首先得从企业管理者做起,重视财务人员后期的继续教育,鼓励财务人员不断的学习,不断自我提高,自我完善,不断的提高全员的法律意识,增强法制观念。让企业财务人员能热爱本职工作,严格遵守职业道德,从思想上树立起为企业、为社会、为国家做出自己应有的贡献的决心。同时也加强对财务人员的警示教育和风险教育,让财务人员时常能警醒自己,以免因一时的糊涂做出对企业和个人不利的事情。只有做到这些,才能更好的改善企业的财务管理,从而也间接的提高了企业的竞争实力。
三、结语
财务管理在现代企业的管理系统中所具有的重要作用,是每一个企业领导者和企业财务人员所不能忽视的。所以企业要不断提高、创新和完善财务管理水平,从而来提高企业的经济效益,来增强企业在市场中的竞争力和企业自身的抗风险能力,以适应企业的发展要求,使我们的企业立于不败之地,并且不断的变大变强。
参考文献:
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[2]高丽.现代财务管理理念及思路. 辽宁广播电视大学学报.2007.03
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[4]杨应杰.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策.中国管理信息化(会计版).2007.06
[5]高丽.现代财务管理理念及思路.辽宁广播电视大学学报.2007.03
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