关于工程建设管理单位财务会计与管理会计的有机融合与创新发展
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作者: 柴雅丽
摘要：随着社会的发展，会计工作越来越占据着重要地位。财务会计和管理会计是会计系统的两个分支，具有诸多方面的职能，为推动企业健康可持续发展提供保障。工程建设管理单位要充分发挥会计工作的重要性，有必要实现财务会计和管理会计的融合。就二者融合基础看，存在融合的理论基础；然而，就二者融合现状看，具有诸多不足问题，直接对单位会计工作产生不良影响。本文主要分析二者融合的基础、现状，并提出促进二者有机融合和实现创新发展的策略。
关键词：财务会计 管理会计 融合 创新发展
长期以来，财务会计和管理会计有着不同的工作内容和要求，在企业发展中占据重要地位。伴随现代企业的快速发展，对会计工作有着更高的要求，而财务会计和管理会计的融合是一种必然趋势，也是满足企业可持续发展的需要。所以，作者主要针对二者有机融合问题进行阐述，并提出促进二者融合和创新发展的建议。从工程建设管理单位的会计工作视角出发，对提高单位会计质量和推动单位发展奠定坚实的基础条件。
一、财务会计和管理会计融合的基础
工程建设管理单位的财务会计和管理会计，之所以能够实现融合，是因为其具有一定的基础。首先，二者具有一致的起源，都是从原始会计簿记活动中发展和分化的，其本质与职能具有契合性。其次，二者的本质同一，从原始会计活动中派生，共同构成会计管理活动，具有不可割裂的联系性。再次，二者的目标具有统一性，即维护相关人员的合法权益和提高单位的经济效益、社会效益。但管理会计的目标较财务会计更为深入，属于一种特殊的管理活动，如发挥会计监督职能，以达到保护主体利益的目的。最后，随着会计活动的发展演变，二者的边界逐渐打破，为有机融合创造良好条件，提供驱动性力量。通过二者融合，可以集监督、控制、分析等于一体，使会计职能在单位中得到最大程度的发挥。
二、财务会计和管理会计融合的现状
工程建设管理单位会计工作开展中，实现财务会计和管理会计的融合是必然趋势，但在融合中，存在一定的阻碍，主要表现在以下方面：
（一）二者的规范要求有不同
就财务会计、管理会计而言，在规范要求方面存在较大的差异性，阻碍其融合进程。财务会计的服务对象是与单位有经济利益的外部人员，如工程建设材料提供方等。在会计准则等规范下，会计人员必须按照既定的工作程度而开展会计工作，以提高债权人的满意度。而管理会计主要为内部人员提供相关信息，对单位经营决策有重要影响，能够保证工程建设单位做出科学的工程建设决策。但是，国家及其相关部门，尚未针对管理会计而制定完善的准则体系。根据会计工作实践可知，管理会计下的会计确认标准、计量模式、财务报告等，与财务会计存在较大区别。由此可见，工程建设管理单位的财务会计和管理会计要实现融合，必须对会计有着统一的规范。
（二）二者的信息共享度低
二者实践中，信息共享性较小，不能为财务会计、管理会计的融合创造有利条件。财务会计工作中，以报表形式，对工程建设管理单位的各项经济数据资料加以反映，可使相关人员明确单位会计活动。而管理会计工作中，缺乏明确的标准规定，通常，会计人员根据环境变化、经营管理等实际情况，确定灵活的管理会计工作形式，并对工作方案加以调整。财务会计、管理会计工作中，所产生的会计信息内容可能存在较大的差异性，尤其针对会计主体、核算精细度等方面，不能满足决策信息需要。可见，就工程建设管理单位的会计工作而言，即便二者逐渐实现有机融合，但尚未从根本上改变传统自成体系的局面，而会计信息仍需得到进一步整合，为单位创造更大价值。
（三）工程建设管理单位会计人员能力还存在着差距
工程建设管理单位要推动财务会计、管理会计的融合，必须培养会计融合型专业人才，但就单位会计人才素质水平看，尚未满足融合的标准需要。一方面，会计人员的视野较为狭窄，业务综合能力素养水平存在着较大的提升空间，不能对二者融合发挥推动性作用。另一方面，部分会计人员对二者融合的认识能力不足，如绝大多数会计人员认为：二者的融合，是将财务会计融入管理会计中。基于该理念，难以促进财务会计、管理会计的融合。因此，工程建设管理单位会计人员的综合能力，还不能适应会计融合的需要。
三、财务会计和管理会计的融合与创新发展
（一）完善会计体系
工程建设管理单位要促进财务会计和管理会计的融合，有必要完善会计体系。首先，根据工程建设管理单位发展实际，对会计制度体系加以完善。就现有的会计制度体系看，精细度不够，不能满足管理会计中的管控服务、规划服务需要。长期以来，单位针对财务会计、管理会计，分别采取两套会计体系，对二者融合进程产生阻碍影响。其次，工程建设管理单位应对会计报告体系进行重构，以更为深入的对企业资金流转情况加以核算、监督等。在二者融合中，可实现财务会计报告向管理会计报告的转变，在提高会计报告质量的基础上，确保信息内容的全面性。
（二）做好财务会计和管理会计的衔接
工程建设管理单位发展中，由于财务会计、管理会计处于分离状态中，因而要实现二者融合，必须做好过渡衔接工作。对内而言，可对会计信息加以归类管理，并积极提供管理会计报告；对外而言，应严格按照我国相关规定，完善报告，以满足公平、公正需要。在此过程中，相关人员可采取以下措施：首先，在遵循国家或行业目标的基础上，积极借鉴二者融合的成功案例，并汲取经验，为单位会计工作融合创造有利条件。其次，积极推广管理会计，使单位会计人员对管理会计给予高度重视，改变传统重视财务会计、轻视管理会计的问题，有利于二者的衔接过渡，以进一步推动会计融合进程。
（三）加快会计信息化建设
工程建设管理单位发展中，面临着激烈复杂的竞争环境，只有加快会计信息化建设，才能促进企业会计工作中组织与经营模式的改变，降低会计管理难度，促进财务会计、管理会计的融合。基于此，企业会计者有必要对财务资料格式进行科学合理的设计：首先，制定目标清单，针对会计信息类型进行分类，可加快二者融合进程；其次，会计信息化建设与应用中，以管理会计为核心，在统计财务信息的基础上，对工程建设中的系列财务加强管理；最后，对会计科目进行调整，以满足单位发展需要。
（四）提高会计人员的综合素质
工程建设管理单位实现财务会计、管理会计融合中，提高会计人员综合素质是关键。基于此，才能为二者融合奠定基础。所以，单位相关人员可从以下方面着手：第一，增强会计人员的认知水平，使其对会计工作融合有着正确的认知，明确二者的联系、区别等；第二，根据单位发展实际，合理选择会计工具，并对会计工作者加强系统培训，不仅促进工作者知识理论系统的更新，而且有利于提高会计者的专业技能水平；第三，组建一支高素质的会计团队，以增强会计人才储备力量，对促进财务会计、管理会计融合有利；第四，提高会计工作者的会计融合能力，如积极采纳会计工作者的合理建议等，可增强会计工作者的责任感和提高其忠诚度，同时有助于推动会计融合进程。
四、结束语
伴随财务会计、管理会计的快速发展，实现融合是必然趋势，并具备融合的客观基础，为有机融合奠定坚实的基础条件。但是，在二者融合过程中，存在一定的阻碍问题，主要表现在：二者规范要求不同、信息共享度低、会计人员能力素质水平不高等方面。因此，要推动二者有机融合的进程以及实现工程建设管理单位会计工作的创新发展，必须不断完善会计体系、做好财务会计、管理会计的衔接工作、加快会计信息化建设、提高会计人员综合素质等。
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