企业工会管理在提升企业经济效益方面的价值

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　　摘 要：工会是在企业中自愿联合起来的群众团体，是党和劳动人民联系的纽带，更是企业进行思想教育的途径之一。我国经济的飞速发展状态下，如何增加企业自身的竞争实力已经成为较为迫切的目标，工会的存在能够有利于企业提升生产能力，更能使得工作人员的凝聚力增强，使得企业的经济效益得到稳步增长。本篇就企业工会的管理作用对于企业经济效益的提升有怎样的价值，并就其中问题进行探讨，以期为未来企业的经济发展带来助益。
　　关键词：企业工会管理；企业经济效益；改善措施
　　企业与员工的沟通载体便是工会，在进行维护工人利益以及权益中，工会发挥着巨大作用。如今经济的快速发展导致市场的形式愈加热烈，从而使得企业间的竞争压力逐步增加，所以企业自身在寻求提高竞争力的途径。就企业而言，其自身核心竞争力一般体现在生产力以及技术发展两个方向，核心能力是整个公司发展的基础，其中的生产力便能通过工会的指导得到极大的增强。当下企业对于工会的管理作用已经有了重视，并明锐觉察到工会能够激发工作人员的工作积极性，通过一些策略使得工会变更为职工群体的核心，不仅提高了工会重要性，对于工会的工作效率也有了极大的提升作用。
　　一、工会管理与企业的意义
　　在企业管理中，工会管理是重要的管理任务之一，并且其在各个项目的以及工作展开的过程中能够发挥较为其特殊能力。就社会现状而言，目前人们的物质追求较高，且存在一定的精神贫瘠[1]。但职工人群略显不同，达到了生活目标，更向往回家后的田园生活。人来人往，车马喧嚣，这些城市人眼中的婆娑迷离，好不繁华的景象，到了员工的眼中，不如一亩良田，亲朋间的迎来送往。职工中绝大多数都是农民出生，善良淳朴，知足常乐，物质丰满后对于精神文化就有了需求。企业如果不适时的改变传统管理方式，制度和规范难以达成职员的需要，对于其工作创造以及积极性而言，都有一定程度的打压。所以，企业间为了经济效益的需求，开始引入人性化管理的方式，通过切实的了解员工需要求，并通过其要求公司进行目标制定，公布目标后，对于整体的工作效率有了极大的提升，同时也对职工的需求进行了满足。这对于企业而言有极大的助力，推动企业良性发展。工会在其中扮演着关键角色，是人性化管理目标实施的途径，且对于职工的需求也是通过工会的详细了解后得到。工会在日常生产过程中，通过与职工沟通，了解其需求，并制定了各个职工的目标，达成便奖励，使得企业内部充满活力[2]。
　　（一）企业向心力提升
　　企业对工会管理工作具体是指，对自愿组成的工会进行组织以及日常事务管理。而工会的工作便是对职工工作中出现的问题进行指导，问题多是因为工作状态以及生活态度方面，对其存在的困扰进行询问，并依据企业规范进行回复，发现问题后进行劝导、解决。对于职工存在的问题，工会往往能手到擒来，从而使得员工稳定且保证工作及工作质量。工会管理也可以对政府以及的党的治国方针进行宣传，使得职工了解社会动态，其次对于企业制度也可以进行宣传，尤其是人性化管理的内涵，使得职员能够爱党、爱国家，建设企业、维护企业，更能对自身的社会价值以及社会价值的实现找到正确的途径。其次工会对于职员权益以及利益受到侵害时，也需要对其进行维护，使得职员群体能够对工会更加信任，从而使得企业制度得以建立。
　　（二）工作有序化
　　企业的业务顺利展开的步骤进行具体化以及智能化的过程，便是内部流程的主要含义，其具体流程制定过程中，对于工作内容等进行详细考察后进行合理的设计[3]。内部流程的制定合理性以及科学性，对于企业发展有着较为重要的影响，更关乎企业未来发展。企业面临的问题较多，竞争以及形势的压力使其发展存在限制，所以企业想要更上一层楼，就必须提升实力。而内部流程是对于企业发展较为重要环节之一，只有保证其顺利开展，才能使得各个单位职责明确化，从而能够保障企业发展。工会管理的最终目的是为企业发展以及職工服务的，对于处理职工与企业的关系中，其具有正面的积极作用。企业的内部流程经过工会管理进行结合，从而使得企业目标达成。
　　（三）企业运行成本降低
　　对渠道进行开拓，对支出进行控制，企业的效益主要由此进行提升。对于企业的运转成本来说，其对与无法提升公司效益的业务，投资较少。而对于公司的基础，技术与人才的投入上较大。依赖于物质条件的充足，从而留住人才的方式已经成为传统，但事实上，社会人才流失的概率依然较大，自身的发展是无法局限于眼前的利益。所以有效的管理从而实现人才各尽其能就较为重要，实现各人的价值，是对人才的尊重，亦是提高了企业本身的经济效益。而工会管理恰恰能够帮助企业完成人才的留在企业的任务，工会本身没有官方定义，是职工群体中的成员，所以在私人情感上，较为容易产生共鸣，也能更加信任。在意愿表达的过程中，也能够没有隔膜的交流，从而使企业能够依据职员需求，进行相应的措施。于此，不仅能够对员工进行管理，对于企业的管理人员而言，也能更为便利。职工在企业间，也能充分的将自身的价值发挥，能够与企业共同进步。
　　二、在工会管理中的问题
　　（一）管理工作表面化
　　工会日常管理任务的重心是对于职工的需求以及问题进行解决，同时加深与职工间的关系。对于职工的问题需要进行分析以及解决，能够切身的进行处理。当今社会中，物质条件容易进行满足，但精神需求却无法满足，这是时代的共同话题。受精神问题影响，导致职工在进行工作期间，效率低下。所以工会人员就需要对职工的问题进行排除。其实就当前而言，能够安静的被倾听，不被反驳，是个极为难得的环境，而多数人的烦恼在于明知想也烦恼，烦恼无用，仍旧烦恼，这样的情况下，只需要倾听即可，将烦恼吐出，便能心情舒畅。当下而言，多数企业中的工会对于筹办活动事宜极为热切，而真实的走进人群，去倾听者几乎没有，所以职工个人层面的问题没有办法了解，更不能解决。这就使得工会的管理，效果较为肤浅，仅停留在表面，对于职工的需求也无从解决。 　　（二）管理方式落后
　　管理工作是较为制度化的流程，所以其需要科学的方法进行辅助。在进行管理工作的过程中，面对的是与自身相等、具有主观意识的人群，在进行交流时需要一些技巧，使得双方关系拉近，沟通效果良好。当下在企业工会人员进行沟通方式，依然是一对一，相对而言，面对一个人时，性格开朗的人有时也会产生尴尬，所以较为内向的职工在面对面交流时，带有拘谨或者警惕性，下意识就会将自身的情况隐瞒。这样的情况发生，对于沟通而言较为不利，职员的需求以及工作反馈并不能真实有效。沟通是思想的桥梁，如果不能进行深入沟通，仅停留与表面的公式化问答上，只会制造无效的时间。
　　（三）管理人员缺乏专业性
　　工会的日常管理工作存在着一定方法性，对于管理人员的能力要求较为广泛，能够准确的了解职员的心理，从面部表情以及微动作来判断职员的心理活动，还要有相关的应对措施，从而使得职员能够更为充分的表达出自己的想法。当遇见言语不明确的职员也能够准确的将其需求进行准确的记录，从而使得其需求满足，更加充满活力，为企业经济效益增添动力。然而当前的管理者存在的问题是，没有相应的能力解决问题，对于资料收集较为看重，而进行沟通的机会却少有，从而导致管理方法落后，不能满足企业发展要求。
　　三、工会管理的改善措施
　　（一）提升工会管理重视程度
　　就目前而言，企业在进行业务的开展过程中，对于工会的管理关注不够，从而影响到企业的工作效率低下。在进行企业商务活动展开时，企业会对于业务更为上心，往往将资金大部分投入业务开展，对于职工漠不关心，工会管理工作也只是形同虚设。这样的情况使得职工诉求无法满足，从而使得企业的工作人员流动性极大，对企业的稳定造成影响。由此，需要对企业的思想进行改变，从根本上提升对于工会工作的重视。第一，对于公司管理人员的工会管理工作认知度提升，对其进行工会管理工作阐述，使其明白工作的意义所在。其二，对于日常的工会管理工作需要进行检查，明确其间管理目标。最后对于工会的管理进行资源倾斜，使得工作展开顺利，对于职工的工作积极性提升。
　　（二）管理工作的创新
　　科学的管理方式加上科技技术会产生更强的效果，在日常管理工作中，可以对于沟通方式进行转变，比如利用现代的微信等聊天方式，使得较为内敛的职工能够将自己的需求以及意见完整的表述。也可以建立群体，就目前工作进行意见反馈，如果切題有实际意义就可以进行记录，并且呈报管理层。尤其在年轻人中，较为适应这种方式。当然，面对面的沟通也有必要，为了避免内向员工的尴尬，可以进行两人面谈，或三人面谈，在不影响私人生活、以及生产制造的条件下进行。对于普通人而言，较为熟悉的环境能够带来极大的安全感，所以可以在职工较为熟悉的地方进行面谈，效果也较为明显。现带科技的发展，带来了生活以及工作方式的不同，所以在今后的工会的管理工作中，可以利用较为普遍的沟通方式进行。
　　四、结语
　　工会的日常管理工作中，涵盖内容较为广泛，基于不同的条件存在的问题也较为多变，所以其难度较大。针对管理中存在的问题，企业应该结合自身条件与实际状况，对自身存在问题进行明确，并且积极寻找解决方法，从而使得企业经济效益的到提升。
　　参考文献
　　[1] 吕奕融.充分发挥企业工会作用的途径探讨[J].现代企业文化， 2017（35）：28-28.
　　[2] 李志强.增强施工企业项目工会组织活力的建议[J].劳动保障世界， 2017（7Z）：41-41.
　　[3] 于平.发挥企业工会作用的方法与途径分析[J].环球市场信息导报，2017（17）：68-68.
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