浅析信息化环境下的财务会计和管理会计的融合
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【摘 要】在信息化环境下，财务会计和管理会计的融合程度在一定程度上体现了一家企业财务管理的水平。论文针对信息化环境下的财务会计和管理会计融合问题进行探讨，分析当下财务会计和管理会计融合中产生的问题和局限，并提出具有针对性和指向性的意见和建议。
【Abstract】In the informatization environment， the degree of integration of financial accounting and management accounting reflects the level of financial management of an enterprise to a certain extent. This paper discusses the integration problems of financial accounting and management accounting in the informatization environment， analyzes the problems and limitations arising from the current integration of financial accounting and management accounting， and proposes targeted and directional opinions and suggestions.
【关键词】信息化;财务会计;管理会计
【Keywords】informatization; financial accounting; management accounting
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章編号】1673-1069（2020）02-0107-02
1 引言
会计工作是推动企业发展、影响企业效率的关键环节之一。随着我国经济发展的不断深化，尤其是在经济转型的时代背景中，企业进行财务会计和管理会计的融合是经济转型阶段的关键一环，也是社会历史发展的必然进程。良好的会计融合能够最大限度地提升企业自身的资源利用效率，转变传统的资源消耗和资金浪费现象。在当今社会，信息化技术快速提升，信息化应用日益普及的时代背景下，信息化技术的应用将极大提高财务工作效率，提升财务管理的水平，进而加速财务会计和管理会计的融合。
信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。信息化以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等，是与人类息息相关的各种行为相结合的一种技术[1]。信息化技术的快速发展为财务会计和管理会计的融合提供了基础条件。
2 信息化环境下管理会计和财务会计融合的意义
管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策、改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。财务会计，指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。管理会计和财务会计信息来源相同，但应用领域不同，财务会计对外，管理会计对内。在信息化发展情况下，两者并行不悖而又日益趋同。随着信息技术的快速发展，企业间的竞争逐渐白热化，并且更加透明化，财务会计和管理会计的融合将成为企业发展壮大的关键要素[2]。二者的融合促进专业会计人员的业务能力提升，也提升了非财务人员对财务专业认知。
3 信息化环境为财务会计和管理会计的融合奠定了基础
强大的信息技术具有快速处理数据的能力，企业大量、庞杂的财务数据可以依赖高度信息化的财务软件。例如，现在已经投入使用的电子凭证一键扫描自动生成的功能，大幅提高了财务数据处理的能力。通过信息化财务软件的应用，可以高效率处理多维度数据并快速分析，以报表形式展现。这是信息化带来的技术变革，相对于靠人力处理财务数据而言，堪称黑科技。信息化平台打通了企业的全流程，甚至是产业链的全流程，提高了企业在市场竞争中的反应速度。
4 信息化环境下财务会计和管理会计融合的问题
4.1 财务会计和管理会计遵循的规则不同
财务会计必须严格按照会计准则执行，而管理会计更多的是符合企业管理的目标即可，不同企业的管理会计要求不尽一致，灵活性较高。财务会计和管理会计的融合首先就体现在对会计准则的理解和把握上，不同的应用场景让二者之间存在较大的融合难度。
4.2 财务会计和管理会计工作的节点不同
财务会计主要记录企业资产状况和经营成果，更多的是事后反应。管理会计则是贯穿于整个经营过程，事前有预测，事中有控制，事后有反馈。工作节点的区别对融合工作提出了更高的要求，财务会计是用数字化的语言来描述过去发生的事情，管理会计是用数字预测未来的事情，二者之间的统筹兼顾对融合工作是一个不小的挑战。 4.3 财务会计和管理会计对人才的要求不同
财务会计和管理会计培养方向差异较大，财务会计面对的是历史财务信息，许多员工在实际工作中按相关制度开展工作，对员工操作能力要求不高。相对于财务会计，管理会计的主观判断较多，具有的不确定性较大，这些因素导致对管理会计对工作人员的专业水平要求较高。融合工作需要运用先进的技能、丰富的经验，会计人员的培养方向也是影响财务会计和管理会计融合的关键。
5 信息化环境下财务会计和管理会计融合的对策
5.1 制定长远发展的工作策略
首先，要结合部门管理规范设置对应的财务制度，并且在制度中对相应部门的工作职责和工作要点进行约束监管，确保控制流程的完整性和实效性。也就是说，在部门设置过程中，要对常规化日常管理要点进行约束和分析，落实管理步骤和管理要点，并且提升相应控制模式的综合水平，践行完整的针对性管理方针，提高部门设置管控效率。其次，要践行标准化管理方针，就要在部门设置的基础上完善制度处理工作，并且要强化固定资产日常管理的水平和效果。最后，在职能部门设置的基础上，要确保阶段性约束和维护监管模式的合理性，为信息化下的融合奠定基础。
5.2 建立大数据财务平台和制度，完善两种体系的数据共享机制
由于财务会计和管理会计两者之间的数据来源相同，可通过数据共享来加快融合。为了保证企业财务工作有序开展，在相应工作落实的过程中，要对财务过程和方式予以规范处理，确保相应方案的完整度能满足应用要求[3]。基于此，在企业财务工作落实过程中，要结合企业的实际情况，制定更加完整的管理过程，不仅要保证管理方式的实效性，也要对管理流程的可操作性予以重视，积极明确管理规范细则的同时，提高相关部门和科室对权责的认知水平，从而实现管理效率的优化。
要引进财务系统等计算机模块应用方案，针对目前企业财务工作的要点进行模块的划分和处理，提高对应数据信息的应用处理效率。最关键的是，要借助计算机系统财务模块处理资产管理和资源配置中存在的问题，及时落实对应的处理方案，保证管理模式和管理流程的合理性。当前信息化环境下，软件系统已经在企业得到广泛应用，如ERP、OA、税务软件等，环境为一体化的融合提供了完美的平台。
5.3 加大财务会计和管理会计融合在企业内的宣贯力度
在当下的大数据背景下，应当建立健全企业的财务形式和财务内容，利用大数据、云计算等相关的技术规范企业的财务模板，提高企业财务流程的科学性，提升工作效率和质量，促进其工作的合理有效进行。实现财务会计和管理会计的融合是新时代发展下的必然趋势，为确保有效的融合，必须加大财务会计和管理会计融合的宣贯力度，要求全部管理人员理解二者的相关定义，意识到融合的必要性，为后续的工作奠定基础。
5.4 转变会计人员的思想观念，提高会计人员的业务素质
管理会计要求会计人员摒弃传统记账会计的思路，将管理会计的思维方式运用到会计实务中去。加大管理会计学习的力度，使二者相互制约、相互影响。信息化大环境下，企业根据科学的制度规范，打造优秀的财务管理团队，财务会计和管理会计的融合才能有的放矢。企业也要从源头抓起，与学校建立产学研一体化机制，学校输送优秀人才，企业供应实习基地，让最新最先进的知识和技能得到运用。同时，也要加强会计人员主观思想上的教育，使其具备良好的职业道德素养。
6 结语
随着世界金融全球化和区域化进程逐渐加深，政治联系和经济联系不断深化，中国经济发展正在呈现常态化，在这一大背景下，信息化技术在各行各业的普遍应用，为财务会计和管理会计的融合提供了成长的土壤。在当下的市场经济发展进程中面临着更大的挑战，企業应当不断提升自身的财务管理能力和水平，积极应对市场中的风险和挑战，促进财务会计和管理会计的融合，进而奠定企业良好的经营发展形势，保证自身管理机制的科学性和有效性。
【参考文献】
【1】李芳.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].纳税，2018（36）：72+74.
【2】李卓.财务会计与管理会计的融合相关问题探讨[J].时代农机，2018（11）：140.
【3】房纯羽.管理会计与财务会计的融合分析[J].管理观察，2018（05）：133-134.
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