建筑施工企业材料采购内部控制研究
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作者:胡培娜
【摘 要】建筑施工企业在开展施工作业时，如果想要在规定的工期内顺利竣工，就必须保障前期工作中物资材料采购的充足。现阶段，针对我国建筑施工企业的经营发展状况来说，很多企业已经意识到材料采购内部控制的重要性，并积极地研究与企业自身发展状况相符的材料采购内部控制方式，不断加大对材料采购内部控制的力度，进而促使企业稳健发展。论文首先介绍了建筑施工企业材料采购的特点和重要性，然后对目前建筑施工企业材料采购工作中出现的问题进行了分析，最后提出了行之有效的解决措施，旨在促进建筑行业的长远发展。
【Abstract】When building construction enterprises are carrying out construction operations， if they want to successfully complete the construction within the prescribed construction period， they must ensure that the materials procured in the preliminary work are sufficient. At this stage， in view of the operation and development status of China's building construction enterprises， many enterprises have realized the importance of internal control of material procurement， actively studied the internal control mode of material procurement consistent with the development status of enterprises， and continuously strengthened the internal control of material procurement， so as to promote the steady development of enterprises. This paper firstly introduces the characteristics and importance of material procurement in building construction enterprises， then analyzes the problems in the current material procurement work in building construction enterprises， and finally puts forward effective solving measures， aiming at promoting the long-term development of the building industry.
【关键词】建筑施工企业;材料采购;内部控制;措施
【Keywords】building construction enterprises; material procurement; internal control; measures
【中D分类号】F274;F406.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）01-0173-03
1 引言
针对建筑施工企业而言，工程项目的总体成本费用可划分为材料、人工及运输等费用。其中，建材费用通常占据总经费的半数以上。正是由于建材费用占据总费用的比例较大，其对企业所产生的影响通常表现在工程项目的成本与质量层面上。因此，建筑施工企业必须强化材料采购的内部控制工作，进而提升企业在市场上的竞争力，同时，提升企业的经济效益，保证企业坚持走可持续发展的道路。
2 建筑施工企业材料采购的特点
2.1 种类多样性
定材料采购计划，从而有效控制采购风险的出现。建筑施工企业的内部控制工作者应具有较强的经济思维能力，全面了解材料市场的现实状况，进而更好地预防采购风险，同时，避免企业在材料采购时因成本过高而影响到企业的经营发展状况，使得材料采购内部控制工作的开展更为顺利。
3.2 可有效控制合同风险
当建筑施工企业和材料供应厂商确定合作关系之后，应当强化监管工作，加强采购过程中各环节之间的有效衔接。建筑施工企业不仅要强化监管内部工作者的材料采购过程，而且要强化对材料质量的监管，倘若存在质量不过关的材料，那么将会造成企业施工难度系数的加大和不必要的资源浪费。对此，建筑施工企业必须严格认真地分析签订合同的内容，预防合同当中存在内容不全面、不细致以及欠缺具体性条款的问题，从而对企业造成影响。除此之外，企业在开展材料采购活动之前，应全方位了解采购材料的信息，如材料的重要性和品种等，进而提升材料采购内部控制的效率，有效控制合同风险[1]。
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