事业单位薪酬管理与员工激励探索
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作者:李娜
【摘 要】在现代管理中，人力资源被认为是最宝贵的财富之一，对事业单位的发展发挥了重要作用。其中，员工激励是推动事业单位参与社会管理、提高服务质量的关键，薪酬管理是员工激励中的有效手段。论文结合河北省粮食和救灾物资储备中心的管理实践，阐述了薪酬管理与员工激励之间的关系，分析了薪酬管理对员工激励的作用以及存在的不足，提出了改M措施，以期为存在相似问题的企事业单位提供借鉴与参考。
【Abstract】In modern management， human resources are regarded as one of the most valuable wealth and play an important role in the development of public institutions. Among them， employee motivation is the key to promote public institutions to participate in social management and improve service quality， and salary management is an effective means of employee motivation. Combined with the management practice of Hebei Grain and Disaster Relief Material Reserve Center， this paper expounds the relationship between salary management and employee motivation， analyzes the role of salary management on employee incentive and the existing shortcomings， and puts forward improvement measures， so as to provide a reference for enterprises and public institutions with similar problems.
【关键词】事业单位;薪酬管理;员工激励
【Keywords】public institutions; salary management; employee motivation
【中图分类号】D630.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）01-0034-03
1 引言
薪酬管理与员工激励是事业单位管理体系的重要组成部分，在现代管理理论中，只有薪酬管理与员工激励高度契合，才能使事业单位具备蓬勃生机。薪酬管理作为事业单位物质激励措施中最直接的手段发挥着举足轻重的作用，表现在科学、合理的薪酬管理能够拓展员工的自我价值空间，提高工作主动性、积极性，从而实现工作的高效能，促进事业单位高质量发展。但是，当前一些事业单位在薪酬管理与员工激励管理上缺乏成熟经验，对薪酬管理与员工激励的重要性认识不足，进而导致事业单位人才流失和公信力下降，所以探讨与研究事业单位的薪酬管理与员工激励十分必要。
2 事业单位薪酬管理与员工激励的关系
事业单位薪酬管理是指为服务事业单位总体发展战略，基于人力资源战略规划，针对员工在工作中创造的劳动价值给予适当报酬的薪酬制度，包括确定、分配以及调整薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成。员工激励是指事业单位为提高员工对工作的主动性和积极性，挖掘员工潜能而采取的外部刺激行为，这些行为通过特定的方法与管理体系，将员工对组织工作的承诺最大化。员工激励包含精神激励和物质激励两种激励方式，事业单位薪酬管理属于物质激励范畴，是根据员工综合考核结果，实施相应的工资福利待遇进行有区别奖励的制度。通过差异化薪酬激励机制，能够激发员工工作潜能，调动员工工作积极性，创造更大的价值。
一方面，从宏观角度解读，薪酬管理与员工激励相互融合，即薪酬管理能够对员工产生直接且显著的激励效果，通过建立与事业单位发展战略目标相一致的动态薪酬管理制度，能够使员工认同、追随组织发展目标，使组织目标成为员工信念，从而带动员工发挥主观能动性和创造力，激发员工持之以恒的工作热情，为组织带来源源不断的活力。因此，薪酬管理与员工激励高度契合，符合事业单位当下与长远发展目标的需要。
另一方面，从微观角度解读，薪酬管理与员工激励密不可分、相辅相成。一是薪酬管理与员工激励的实施能够促成组织与员工结成利益共同体，实现“双赢”。具体表现在事业单位由于得益于员工的价值创造和贡献，能够为社会提供高质量服务，从而保障国家政治、经济、文化生活正常进行;员工个人从薪酬激励政策中得到实惠，改善了生活，获得了幸福感、成就感，也更加坚定努力工作的决心，工作热情高涨。二是促进事业单位内部机构分工协作。薪酬管理与员工激励在工资结算环节存在交集，但在其他工作环节又彼此独立。
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