加强企业资产管理策略分析
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作者: 余 海
摘要 企业的资产管理分为固定资产管理以及无形资产管理，如何加强企业资产管理，是当前研究的热点。文章阐述了资产管理的内涵，基于固定资产和无形资产，提出了加强企业资产管理策略。
关键词 企业资产；固定资产；无形资产；管理
中图分类号C939 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）35-0012-02
在市场经济时代，我国各企业在市场中的竞争相当激烈，对于企业而言，其财务管理异常重要，其必须要以专业的资产管理理论来解决日常出现的问题。一个企业若想在市场竞争中取得一席之地，必须加强其资产管理。因为资产管理是企业运营过程中重要的环节，是一个企业进行各项管理的基础，有效合理的资产管理，能最大程度上减少资源浪费，节约资产运行成本，提高资产利用水平。
1 企业资产管理内涵概述
通常而言，企业资产管理包含两个方面的内容，其一是固定资产的管理；其二是无形资产的管理。
1.1固定资产
毫无疑问，固定资产对于企业而言，起着重要的作用，其管理程度的好坏直接关系到企业的生存和发展。因为固定资产是企业发展的基石，其作为企业直接的生产工具，是生产力水平的直接体现，其直接决定企业的生产规模以及生产水平。固定资产是企业的核心竞争力，能有效左右企业的发展方向。在我国的大中型以及私营企业中，固定资产所占的比例很大，要实现企业整体利益，必须加强固定资产安全有效的管理。
1.2无形资产
所谓无形资产，通常指的是企业所拥有的，但是其不具备实际形体的、能在很长的时间范围内位企业提供特定经济效益以及权利的资产。根据定义来看，无形资产具备以下方面的性质：无实性、价值不稳定性、长期性以及特定性。实际上在我国的无形资产的分类中，就其表现形式来看，有技术类无形资产、标识类无形资产、作品类无形资产、信息类无形资产、声誉类无形资产，这些资产通俗而言，即专利权、专用技术权、商标权、非专利权、著作权、特许经营权、商誉等财产权利等。从形式上而言，无形资产作为企业资产中重要的组成部分，尤其是在知识经济时代，无形资产是保证企业安全稳定发展的武器，是竞争力的体现之一。
2 加强企业资产管理策略
2.1完善固定资产管理
对于固定资产而言，通常在购置上必须改变以往领导说了算的方式，首先，在购置前夕，必须进行市场调查，出台相关可行性报告，再来决定是否该进行资产的购置工作。决定了购置固定资产后，必须遵循固定资产内裤控制相关标准，来进行购置。一般而言，企业必须具备采购部相关部门，将所需的购置的固定资产由采购部进行统一购买。当然，也有少数资产除外，如电脑等相关信息资产。在购买时，必须由相关部门出具详细的购单，交予污渍采购部门进行技术经济论证，然后货比三家，最后确定购置资产的价格确定，并填写好资产设备的型号、规格、性能等相关参数资料，交由领导进行审批。健全和完善固定资产归口分级管理，固定资产归口分级管理必然是基于责任制的基础上，按照固定资产的类别属性，由相关部门进行负责管理。所谓归口管理，实际上是划分固定资产类别，确定固定资产的使用性能，按其相关标准进行分级处理，然后归口于相应的部门进行责任制管理。简单而言，比如房屋等固定资产的管理，必须是归口于行政部门，而运输等相关设备的管理，应归口于运输部门。固定资产的分级负责是指在归口管理的基础上，按照固定资产的使用地点将各类固定资产分别交由企业内部各级单位负责管理，根据谁使用谁管理的原则，进一步落实到班组和个人，为了进一步健全固定资产的责任制，还必须明确规定各有关责权利管理，并加以具体化，形成相应的规章制度，做到使用有权限，管理有责任，考核有尺度，奖惩有标准。
当前对于固定资产的管理中，很多企业的规模十分宏大，固定资产的种类十分繁多，而且很多企业常常用传统的管理模式，对固定资产进行手工统计，又或者只是用计算机进行简单的数据管理，这种情况下，加强固定资产信息化管理，势在必行。
2.2无形资产管理策略
我国的资产管理水平落后于国外，其主要方面便是无形资产管理水平低下。管理制度的形成，必须包含无形资产管理宏观方面，也包含实际具体环境管理的微观方面。就意识来说，必须以人为本，加强无形资产管理人员以及全体企业领导和员工之间的培训。无形资产管理相关制度一旦建立，全体企业人员必须强力执行，使得企业无形资产管理有理有据。当然，企业的发展必然带动着无形资产管理制度的完善，无形资产管理制度的完善，必然也会推动着企业的发展。
当前，我国无形资产管理中，必然要求很多专业人员参与，尤其是法律相关专业人员。作为企业无形资产的管理人员，必须有着强烈的法制观念，企业必须定期对管理人员进行专业化的培训，这样可整体提高企业人员素质，也在无形中对无形资产进行了保值、增值操作。
企业经过知识产权态势的研究，确定“有所为”的技术发展领域，资助具有原创性的知识产权群，并注意与国内外同类型先进企业比较，注意经费投入的比例。企业专利工作的好坏，直接影响企业技术创新工程，影响企业的技术进步与发展。因此作为专利工作和技术创新主体――企业，要遵照中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技的指示精神，应用创新知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量。开发生产新的产品，提供新的服务，实现产业化，占据市场并实现市场价值。
2.3不良资产的管理
企业不良资产主要来源于过时的生产经营设备，其中大部分长期闲置不能使用，还有研究所、科研开发等部门过时或闲罩的专用仪器设备，不能完成实验内容等，这部分资产存放在库房、实验室和部门的仓库中，处于无人管、无人过问的状态，不但占有紧张的空间，也使部分资产的价值完全尚失。企业应及时归纳不良资产情况，将这部分资产详细登记分类，有使用价值的登记建册，上网公布，标明用途以备调剂，部分没有使用价值的资产按有关程序及时上报，与有关资产管理部门沟通协调进行报废处理。
参考文献
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