“万维易化软件工程管理平台”

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　　上期专栏我们详细介绍了“软件工程管理”与“万维易化软件工程管理平台”之间的关系及应用领域。本期专栏则将更加深入的介绍“万维易化软件工程管理平台”在信息化建设中的联系与应用。
　　
　　“软件工程管理平台”信息化建设的有力保障
　　
　　我国很多的企事业单位早在上世纪80年代初就开始了自己漫漫的“信息化建设”道路，随着科技的发展、体制的变迁、管理方式的更新，很多单位都面临着信息系统难以满足现阶段工作的需要。大家都面临着“信息化建设”的重新选型，重新建设的问题。众所周知“信息化建设”中最重要的是软件建设，最宝贵的是多年来在系统中积累的数据、文档资料和经验积累。但是我们发现目前很多的单位在面临第二次、甚至是第三次“信息化建设”时往往都是从头再来。这就好像，将已经建成的“信息化大厦”一次次建成然后一次次推倒重来一样。这不仅造成资金上的严重浪费，更重要的是多年来的数据积累和文档资料荡然无存。作为信息化的建设单位（甲方）也非常矛盾和痛心，一方面现有的系统难以满足需要，另一方面多年积累的经验和数据不能被有效的利用，而新的投资将给企业带来很大的风险。信息化建设过程中的资源积累就成为阻碍信息化建设的瓶颈，而“万维易化软件工程管理平台”正是打破这种瓶颈的主要手段。与此同时，对于信息化建设领域中的主力军――软件开发商而言，同样需要“万维易化软件工程管理平台”对整个项目的质量、进度、成本加以控制，确保知识资源、人力资源的合理调配来摆脱在争夺项目过程中出现的恶性竞争、软件质量难以保障、由于人员流失造成的项目进度延误、软件开发成本过高等问题，最终达到软件公司与信息化需求单位的双赢模式。对于新兴行业――“信息化监理”而言只有将信息化建设的双方（需求方“甲方”和承建方“乙方”）带入到“万维易化软件工程管理平台”上才能真正有效提升信息化监理的力度，对软件工程的开发进展、代码质量、进度计划、成本费用、软件资源、人力资源等核心要素能进行实时的可视化监控管理，对项目中的关键环节进行实时监控。
　　下面我们将详细介绍“万维易化软件工程管理平台”应用在信息化建设中的三大主体（需求方“甲方”、承建方“乙方”、监理方“丙方”）中的意义。
　　
　　“软件工程管理平台”为甲方信息化建设保驾护航
　　
　　目前，国家的信息化建设项目资金投入很大，但是最后建设的项目往往不断的重建、再建，从而为国家带来巨大的损失和资源的流失。为什么信息化项目的建设是如此难于控制呢？其中的一个关键问题是缺少客观、有效的管理理念和管理工具。
　　在“软件工程管理平台”还没有被甲方用于信息化建设的时期，甲方经常会面临:集成项目管理复杂、知识资源流失严重、软件应用系统重复建设、缺乏持续的经验积累、过程可控性差等诸多难以控制的问题。而随着目前融硬件集成和软件开发于一体的信息化建设项目越来越多，难度也越来越大，以往重技术轻管理的现象，让甲方在信息化建设中付出了高昂的代价。应用“万维易化软件工程管理平台”则能帮助信息化建设的甲方建立高效、可靠、安全的建设管理平台，通过将硬件集成管理和软件开发管理紧密结合，运用可视化的管理方法，实现对信息化建设的过程管理，提高项目的协调管理力度，保存知识资源，降低实施风险，避免重复建设，积累实践经验，保障信息化建设的成功率。
　　
　　甲方通过制定项目计划、分解任务、分配人员和管理文档，对项目计划、进程、质量、工时等进行实时跟踪。并利用可视化的技术表现形式，使项目建设过程处于可管理的状态，进而提升项目的管理力度。在软件开发管理方面，“万维易化软件工程管理平台”则为甲方提供了一种工程化的管理手段，甲方能以软件的工程过程为管理的核心内容，实现开发过程管理的可视化。通过对软件开发的项目范围、周期、产品质量、软件资源、人力资源等核心要素的集成管理，全面提升甲方在软件开发方面的管理能力（见图1）。此外，在以往的信息化工程建设中，由于信息化平台、产品的不断升级，知识积累成为了困扰甲方的一大问题，从而导致很多项目在进行升级时都面临从头做起的困境。“万维易化软件工程管理平台”为甲方提供了完善的知识积累和管理机制。真正起到了为甲方信息化建设保驾护航的目的。
　　
　　“软件工程管理”为乙方规避风险，提高企业竞争力
　　
　　对信息化建设项目中的软件开发企业（乙方）而言，软件产品的特殊性决定了开发管理中存在着众多不确定性和风险性，例如项目建设过程难以掌控成本的运营规划、人员流动易于造成知识资源的流失等等。这些问题使乙方软件开发质量难以保证，企业竞争力大幅下降。“软件工程管理平台”则解决了这一系列问题。它通过对软件开发的项目范围、周期、成本、产品质量、知识资源、人力资源六大核心要素的集成管理，使软件项目在质量、进度、成本等方面达到预期目标，真正实现了乙方软件开发管理效能的最大化。
　　乙方在通过“万维易化软件工程管理平台”开发软件项目时，主要通过软件开发管理和项目成本管理两条控制主线来加以控制，在实现项目整体质量管理的同时，重点支持了对软件产品质量的提升。不仅对开发过程中每个阶段相关文档的严格审核，而且还通过协调测试法将软件开发过程的信息（代码、测试用例、变更、缺陷）和项目成员（项目经理、开发工程师、测试工程师、质量工程师等）进行有机的过程化管理，并通过不断地回归测试来稳步提高软件质量。
　　除了质量监控，成本控制是信息化监管过程中的又一重要部分。目前很多软件企业缺乏有效的核算手段对项目费用进行精确管理，不但导致成本失控和利润的丧失，甚至会出现超支现象。同时，由于无法准确的核算和评估项目开发成本，也使企业无法提供合理的项目报价依据。而采用“万维易化软件工程管理平台”就可以很好地解决费用管理混乱、超支的难题。成本控制、各项费用的支出情况可以通过平台实时地观察到。对于信息化建设的每一个环节都可以详细清晰地记录下来。诸如项目立项、需求分析、总体设计、详细设计、编码、单元测试等每一个软件开发环节都可以通过这个平台预先设定预算。而且系统随时会对前期预算费用和实际费用做清晰的比较，一旦出现成本超支等现象，就能及时地体现出来，从而实现对项目费用支出的控制管理。“万维易化软件工程管理平台”不仅确保了软件开发企业在软件开发过程中的科学性、严谨性，而且帮助其建立科学的项目成本模型，为软件开发企业规避风险、提高企业竞争力起到了有力保障。
　　
　　“软件工程管理”让信息化监理清晰可见
　　
　　信息化监理需要将软件开发从立项到验收的每个环节都变得清晰可见。同时还要审核开发过程中每个环节才能够保障软件质量，“信息化工程监理”恰好能达到这一目的。但在以前的信息化建设中作为监理方的丙方，实际执行过程中，经常会由于软件工程显现度低、协调难度大的问题而陷入“监理黑洞”困境中，起不到真正的监理意义。在“万维易化软件工程管理平台”上的“软件工程监理解决方案”为软件项目建设提供了可视化的工程监理平台，在甲方、（多个）乙方之间实现了项目异地开发、测试、验收、结算支付的开放式过程管理。它能对被管理的信息化工程项目的范围、工程过程、建设质量、项目进程、人力资源以及项目资金的使用情况等随时进行全方位可视化监控管理，以把各类风险尽可能减少到最小。
　　通过这个解决方案，可以有效提升软件工程的监控管理力度，对软件工程的开发进展、代码质量、进度计划、成本费用、软件资源、人力资源等核心要素能进行实时的可视化监控管理，对项目中的关键环节进行实时监控。软件工程建设的需求方、承建方、监理方、规划方、投资方、审计方都可以在这个实时的信息交互平台上及时沟通协调，克服了在原有管理模式下由于信息孤岛、信息时差和信息失真等现象所导致的管理盲点、管理滞后、管理失误等问题，实现了项目建设过程中信息传递的实时性、客观性、全面性，从而提高了软件项目建设的成功率（见图2）。同时它还能够提升管理者的决策能力，通过有效保存软件项目建设中的各类软件资源及相关项目信息，从而为软件工程建设积累各类管理模型，提供管理决策依据。
　　当前，我国信息化工程建设势头越来越猛，信息化工程建设的质量甚至会关系到国计民生。在这种形式下，万维易化的“软件工程管理平台”的推广，无疑具有巨大的行业推动效益。该平台包括了软件集成应用、软件开发管理和软件工程监理三个成熟的解决方案，分别针对性的解决了信息化建设中甲、乙、丙三方的实际问题。我们相信随着“软件工程管理”与“万维易化软件工程管理平台”深入应用到我国的信息化工程建设中，将会使我国的信息化建设迈上一个新的台阶。

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