新媒体环境下传统媒体的战略转型
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摘 要 文章以新媒体环境下传统媒体的战略转型分析为研究对象，首先简单介绍了传统媒体与新媒体，随后探讨了新媒体环境下传统媒体面临的危机，最后提出了一些新媒体环境下传统媒体的战略转型策略，以供参考。
关键词 传统媒体；新媒体环境；危机；战略转型
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2019）237-0043-02
隨着互联网信息技术的发展，传统媒体生存发展空间被不断压缩，为传统媒体带来了巨大的冲击与挑战。因此有必要探讨分析传媒媒体在新媒体环境下的发展转型战略，这对于推动传统媒体实现可持续发展具有重要的意义。
1 传统媒体与新媒体
传统媒体是以报纸、电视、广播为代表的传统新闻传播媒介。在信息传播方面，主要是通过某种机械装置，定期向社会公众发布信息或提供教育娱乐的平台媒体。在信息传播上，具备一定的时间、空间局限性。但传统媒体历经多年发展，自身具备强大的人力物力资源，媒体传播经验丰富，更为重要的是，传统媒体有着新媒体不可比拟的社会公信力，新闻整体更加严谨、深刻，有着良好的权威性。
新媒体作为信息网络化时代的产物，包括网络媒体、手机媒体等，在信息传播方面，主要依托于网络技术、数字技术、移动技术等，通过手机、电脑等终端向用户停供信息与娱乐传播的媒体形态。如今新媒体在我们日常生活中随处可见，比如各种微信公众号、微信微博账号、直播平台等都是新媒体的代表。相对于传统媒体，新媒体在信息传播方面打破了时间、空间的限制，信息传播范围更广，能够与用户进行互动交流，信息内容更加丰富，信息传播时效性更强，真正实现了“秀才不出门，便知天下事”。但新媒体在信息传播方面也带有一定的局限性，比如信息传播较为随意，不严谨，缺乏深刻性与权威性，还有信息的碎片化。但总体而言，如今依托于互联网，新媒体得以飞速发展，并对传统媒体带来了巨大的冲击，面对“来势汹汹”的新媒体，传统媒体如何冷静应对，采取有效策略顺利完成战略转型，这对于未来传统媒体能否实现可持续发展显得尤为重要。
2 新媒体环境下传统媒体面临的危机
2.1 媒介形态变迁带来的危机
媒介是媒体进行信息传播的重要载体，随着互联网信息技术的发展，新媒体传播媒介层出不穷，从最初的固定网络，到后来的移动网络；从最初的门户网站，到后来的专业网站；从最初功能单一的信息媒介，再到后续功能丰富的社交媒介，新媒体媒介更迭速度超出了人们的想象，这些丰富的新媒介为人们在信息接收传播方面不断带来新的体验，在注意力资源分配有限的前提下，致使传统媒体生存空间被不断挤压。这也是传统广播电视等媒介感到危机四伏的根本原因，而传统媒体感受到的“威胁”，恰恰是新媒体“起飞”的“机遇”。另一方面，在媒介功能方面，传统媒介功能仅在于承载与传递信息。而新媒体媒介不仅仅在于传播承载信息，还能够与人分享或共享信息，实际交互性更强，依靠强大的新媒体媒介，每一普通人不仅是信息的接受者，同时也是信息的“发布者”“传播者”“评论者”，正是新媒介功能的拓展，赋予了受众更多的“媒体权利”，从以往信息的被动接收转变成了信息的制造与传播主体。这种媒介功能的变化，使得新媒体传较统媒介更加受到人们的喜爱与欢迎，进一步加剧了传统媒体面对的危机。
2.2 经营模式单一与缺乏创新带来的危机
对于传统媒体而言，受众的流失与广告份额大幅缩减是当下面临生存危机的主要表现。新媒体能够在短时间内对传统媒体业绩造成如此强大的冲击，直接反映了当下传统媒体在经营方面仍存在一定的局限性。比如传统媒体创收渠道单一，整体资本运作能力较差，自身市场核心竞争力较弱，很多传统媒体不仅内容经营比较单一，营销手段也比较落后，仍停留在单一的传统广告层面。而新媒体在经营模式上则做到了线上线下协调配合，成功将上下游产业链连接在一起，因此在经营业绩上势必要比传统媒体更高，从而抢占更多的市场份额，导致传统媒体生存空间不断被压缩。当下大多数传统媒体仍然处于多年不变的内容制作和营销模式之中不能自拔。节目内容一成不变，难以有所突破与创新，缺乏新的营销思路与经营模式，自然会导致自身生存危机不断加重。
2.3 经营管理人才流失导致的危机
对于媒体产业而言，自身核心竞争力不仅包含新闻内容质量，更在于媒体于人才质量。媒介的更新、内容的盗版并不可怕，可怕的是传统媒体优秀人才的不断流失。如今传统媒体正面临着人才不断流失的困境。深究其原因，除了传统媒体体制管理的僵化外，资源利益分配不合理，缺乏有效得奖惩机制、人才升迁通道的狭窄等也是其中重要的原因。在缺乏更多年轻的人才的情况下，一些地方传统媒体人员年龄偏大，甚至出现年龄断层，人员年龄偏大也导致思维模式的僵化。相比之下，新媒体在经营方面，用人机制更加灵活，薪酬制度也更加合理，并具备完善的创新、创造的激励机制等，对传统媒体的精英来说，自然是难以抗拒的诱惑。机制的一死一活，薪酬的一低一高，体验的一旧一新，自然导致传统媒体人才流失危机日益加重。
3 新媒体环境下传统媒体的战略转型分析
3.1 积极寻求合作，大力推进融媒体发展
融媒体简单来说即是传统媒体与新媒体融合在一起，促使不同媒体间在宣传方面实现优势互补，内容兼融、宣传互融的一种新型媒体。“互联网+”时代下，所有的传统媒体不再是一个单一的媒体，而是成为了一个平台。内容商、集成商、电视台、电信运营商、小区接入网、终端企业、互联网公司，都希望甚至都可以发动一个完整的商业闭环，跨界融合正在成为现实。与此同时，随着媒体科技的发展，加速了各国媒体市场物理边界的消融，而我国传统媒体产业，依然对传统市场路径有着比较严重的依赖，缺乏足够的转型动力。基于此，传统媒体应调动一切积极因素，充分借助新媒体各种先进的传播媒介，提升传统媒体信息传播的效果，加快新媒体与传统媒体的融合，盘活促进传统媒体深度融合的各类资源，在实践中逐步树立作为行业支柱的领军人物，以榜样的力量重塑传统媒体行业形象，形成全要素、多领域、高效益的合作生态，提升自身国际竞争力，推动传统媒体实现更好的发展。 3.2 建立“三三转型框架”，应对传统媒体危机
所谓“三三转型框架”，第一个“三”是指将传统媒体转型分为三个“阶段”。即短期阶段、中期阶段和长期阶段，第二个“三”是指三个业务类型。即根据当下传统媒体业务，将其进一步细分为融媒体业务、互联网媒体业务与新兴战略业务。其中对于互联网业务来说，自身需要较高投入，业务发展周期较长，需要长期培育，需要5至10年时间，才能够见到成效，因此为避免出现短期传统媒体业务快速坍塌，而互联网媒体业务又难以为继现象，需要做好不同发展阶段关系平衡处理，并对着重针对培育新业务支柱中期阶段，加强内容设计，针对短期阶段，应尽最大能力将现有的传统业务做精做优，不断加强经营创新，通过采取合作、投资等经营方式，将传统媒体长期积累的政治资源优势和品牌优势运用到文化产业、创意产业园区、养老保健等产业中，真正将品牌价值转化为可见利润，为后续传统媒体中期和长期顺利转型提供良好的资金支持，确保传统媒体顺利完成前期到中期的过渡，进入到中期阶段，应不断建立新的业务支柱，完成产业转型，到长期阶段，借助前两个阶段积累的资源，彻底完成互聯网媒体的转型。
3.3 引入“自生理论”，推动传统媒体体制改革
“自生理论”即是要求传统媒体勇于打破体制制约，不断引入新业务，严格遵循媒体市场发展规律，推动自我成长发展。这就需要传统媒体在现有体制内基础上，做好体制外制度完善。一是引入市场化竞争机制，引入更多的高素质媒体人才；二是合理设置长效激励机制，比如针对引入的高难度互联网新业务，给予管理人才一定的股权或期权作为激励，更好的留住人才；三是建立与业绩成正比的薪酬机制，保证薪酬定制的合理性、公平性；四是积极引入互联网信息技术，提升传统媒体业务开展信息化水平；五是针对互联网等新业务，应采取全新的考核机制；六是针对传统媒体下的新引进的互联网业务，从各方面给予足够的资源支持，确保新业务得以稳定发展。
4 总结
综上所述，新媒体的快速发展，对传统媒体发展带来了巨大的冲击，传统媒体想要生存下去，就必须要直面挑战，认识到自身存的问题，并结合相应问题，提出一些针对性的转型策略，顺利完成战略转型，从而实现更好的发展。
参考文献
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