新时期空中交通管制队伍建设探究
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摘 要：发挥新时期空中交通管制发展优势，来建设高素质的空中交通管制员工队伍，可以有效提升空中交通管制员工队伍的自主管理能力和综合专业水平。但是目前空中交通管制队伍建设路径总体上而言在发展建设上可能仍旧缺乏有效的管理方法。基于此，本文将对新时期空中交通管制队伍建设展开进一步研究和分析。
关键词：空管系统;空中交通管制队伍;能力;建设路径
中图分类号：V355 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）13-0225-02
0 引言
新时期空中交通管制队伍建设是我们做好空管系统发展工作的重要主体之一。随着新时期空中交通管制队伍的改制和空中交通管制队伍能力建设路径改革的不断深入，有关于空中交通管制队伍建设的一些相关政策变得更加充实，空中交通管制队伍作为保障飞行安全的突出地位不可动摇。空中交通管制队伍建设要想走快速发展的路子，其在素质上的有效提高是决定整体发展的根本性辅助因素之一。为此，强化空管系统空中交通管制队伍的整体综合性培训，是增强高素质空管交通管制员工队伍的有效手段。
1 增强高素质空中交通管制员的综合能力
提升空中交通管制员自身综合能力，是高素质空中交通管制队伍建设的重中之重。其一，如快速反应和鉴别能力。面对密密麻麻的飞机标牌以及不同位置的飞机，要快速反应出管制范围内所有航空器的航行诸元，以及相互间的关联，并及时准确地发出相应的管制指令。其二，还要有立体空间想象和判断力。由于各航空器间实施的是三维间隔调配。需要其配合整体的空间想象和判断力来判定冲突，对各个高度，不同航线、方位的航空器之间是否会发生冲突，包括提前预判出的，实时雷达扫描发现的，隐蔽潜在的冲突都了然于胸并适时采取相应措施。此外，还要拥有较强的统筹策划能力和协调能力，由于管制员工作时需要监视多方面的信息情况，包括管制区内和管制区外的情况，它要求管制员应拥有整体解决问题能力，来统筹安排，合理地分配精力，防止顾此失彼。
2 重视对新时期空中交通管制队伍管理决策者的培养
空中交通管制队伍的重要管理决策者们很多时候自己以身作则胜过死板的规章和指令。空中交通管制隊伍的重要管理决策者们对待工作任务的态度，会感染着广大一线管制员的工作积极性，也影响着空管系统发展工作的落实。空中交通管制队伍的管理决策者们应该要做到以身作则，时刻绷紧整体稳步发展这根弦，还要时刻关注队伍建设中的每一个重要环节。空中交通管制队伍管理决策者必须要拥有以下三点基本素质：一是人品正直。这里也就是说要做到品德高尚。在工作中需要发挥空中交通管制队伍代表们的作用，充分调动空中交通管制队伍全体人员的积极性。二是工作技术要精。空中交通管制队伍作为一线直接对空指挥人员，必须要有过硬的专业工作技能，并做到保证队伍的整体稳定发展。三是管理空中交通管制队伍的能力要强，空中交通管制队伍的管理能力也包括有三点：一是理解、发展、建设规章制度的能力;二是组织协调空管系统工作人员的沟通能力;三则是发现、解决实际空中交通管制问题的能力。可以这么来说，空中交通管制系统的工作者们要有强力的事业心和高度的责任心，敢于坚持原则，处理问题。同时能较好地发挥示范带头作用。此外，空中交通管制队伍的管理决策者们要学会关心、尊重每位员工，关注员工们的思想和情绪的变化，关心员工们的工作生活。同时，决策者们还应该要学会在一定时间段中反思空中交通管制队伍建设实践中存在的问题，仔细梳理好相关制度中存在的缺陷，并针对空中交通管制队伍建设实践管理中存在的问题和缺陷提出改进办法和手段，从实际岗位出发，注重对空中交通管制队伍的技能培训，在最大程度上发挥出自己在空中交通管制队伍建设管理的积极作用。
3 树立正确的空中交通管制队伍管理理念
空管系统在一定范围内必须要树立一个正确且全面的空中交通管制队伍管理理念，加强空中交通管制队伍建设，积极做到围绕自身整体发展来开展建设工作。其中，空管系统高素质优秀人才也应该在发展中不断去锻炼和造就，这当然也都离不开队伍建设和发展中提供的机遇和舞台。因此，空管系统应该发挥自身优势，学会营造积极向上的学习氛围，并且加快空中交通管制队伍工作体制创新，力争帮助每个人都能够各展所长。尤其重要的是，空管系统要尝试在选人用人中取得更大的突破。它不仅要重视对于空中交通管制管理人才和综合人才的培养，同时，也要注重空中交通管制部门与其他任职岗位人员们在操作技能上的结合，构建善于自我管理、技术硬、水平高的空中交通管制队伍。
4 强化空中交通管制队伍的规范化和标准化
空中交通管制队伍作为一个整体，是空管系统发展的重要主体之一。空中交通管制队伍的规范化和标准化是保证任务完成的有效保障，只有用纪律、制度、标准来规范空中交通管制系统内每一位员工的行为，明确规范空中交通管制系统中的基本工作程序和工作质量，才能够使得空管系统的工作程序达到最佳化，工作质量达到最优化，安全保障及工作效益也得以实现最大化。强化空中交通管制系统中每位工作人员的技术技能培训，促使空管系统空中交通管制员工们在实际的工作活动中，能够做到有法可依，有章可循，按章办事。从而确保空中交通管制工作达到规范化和标准化，使其达到预防、减少，甚至杜绝空中交通事故的重要目的。
5 做好空中交通管制队伍管理角色定位
空中交通管制队伍是从事航空交通安全管理的重要主体队伍。而空中交通管制队伍管理角色定位则是其内容的重中之重，也就是说，空中交通管制队伍管理角色定位不仅属于航空交通发展所需要考虑的问题，而且也是空管系统整体发展工作的重点。为此，空中交通管制队伍建设在空管系统的日常运作过程中，需要充分调动和发挥空管系统全体工作人员们的工作积极性，运用合理的方式，组织好各岗位的人力、物力，使得空中交通管制队伍管理中的各项工作任务都能够高效且有序的进行，完成航班的整体安全航行。 6 建立空中交通管制队伍管理规章制度
关于空中交通管制队伍管理体系建设，从现状情况上看，还有许多值得改进的地方。有一些问题是因为空管系统本身管理模式的问题造成的，有的却是因为外部经济环境对系统内环境对比产生的。现在空管系统空中交通管制队伍管理体系改革刚刚处于起步阶段，一切革新措施实施较为困难，但是通过分析现在的情况与问题，为了尽最大努力实现空中交通管制队伍管理策略，做到在经济转型时代进行升级，将空管系统管理模式达到新境界。空中交通管制队伍管理不是人去管理和约束，而是依靠健全的管理制度。空中交通管制队伍管理决策者们也要有一定的创新意识，要意识到空中交通管制队伍管理不是一成不变的，在认清具体工作任务的基础上，创造性地去运用符合空管系统本身实际情况的管理方式开展工作。
7 建设符合空中交通管制队伍发展理念的组织文化
组织文化是培養空管系统高素质空中交通管制队伍的灵魂所在。其建设要克服重“视”不重实的现象，转而重视形式和内容上的统一。努力克服并注重硬件建设忽视软件建设的现象，使文化硬件的建设为创建空中交通管制队伍组织文化需求的内涵服务，坚持两手都要硬，使软硬件建设并驾齐驱。空中交通管制队伍建设要立足空管系统文化特色，创造适合整体发展的文化。要创造有生命力的空中交通管制队伍组织文化，让管制队伍自发爱空管，一心为空管，吸引他们甘愿付出。只有植根于实际发展条件、并能和空中交通管制队伍心心相印的组织文化才能生生不息，才能具有旺盛的生命力，这必然能使空中交通管制队伍对本职工作产生强烈的热情。
8 结语
总而言之，空中交通管制队伍作为空管系统的重要组成部分，直接影响到民航业整体的发展。因此，空管系统要做到充分认识空中交通管制队伍的关键作用，同时加强多方位，多层面，立体的管理体制建设，最大程度调动空中交通管制队伍的学习，工作积极性。这对改善目前空中交通管制队伍管理现状有不可替代的积极推动作用，从而实现新时期空管系统空中交通管制队伍管理的完善与革新。
参考文献
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