融媒体背景下县级广电的转型研究

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　　摘要：“融媒体”是时代的主流。媒体行业步入信息化、数据化、“互联网+”的模式，各大主流媒体所表现出复杂性、多样性和多元化等特征。县级广播电视台是与人民群众接触最为紧密的一个环节，但由于地理、资源、技术等各种因素的限制，在媒体融合上闭关自守，丧失市场地位，随着国家高度重视传播创新，县级广电面临转型，这是机遇也是挑战。
　　关键词：融媒体;县级广电;转型
　　中图分类号：G2 文献标识码A 文章编号1674-6708（2019）239-0074-02
　　1融媒体背景下广电的现状
　　新媒体作为信息时代的产物，越来越广泛地被运用在社会生活的方方面面。现在，人们可以通过手机、电脑、平板等移动客户端来了解社会的发展。中老年群体也已加入新媒体大军，现今获取信息追求短、快、时、新。所以，从前的传播和运营模式已经无法适应时代的发展，推动传统媒体与新媒体融合的趋势刻不容缓。尽管融媒趋势日益明显，但是县级广电依旧采用老式的传播手段。采编模式单一，思想观念僵化，人才流失严重。不与时俱进，不根据现状对节目制作进行重新规划，也没有根据自身要求对行业进行监管。因此，县级台自制节目的水平低下。
　　1.1传播和采编方式固化
　　县级广电目前还是层级式的传播方式，导致传播速度慢，传播范围窄，惯性思维模式导致传播模式和采编模式固化，没办法将新媒体良好运用。县级广播电视台开办的微信和用户端在模式和内容上没有突破。
　　1.2管理形式模板化
　　县级广播电视沿用的还是以前的行政支配模板。在新兴媒体的时代，坐班制已经不再适合。广电从业人员习惯于传统的生产与经营方式，新媒体人更注重发挥平台的自身力量。县级广电从业人员无法适应新媒体的要求，新媒体的形式在传统媒体观念上出现断层，模版化的管理严重影响创新思维的发展。
　　2县级广播电视台的发展策略
　　2.1人员管理
　　1）积极转变思维。目前县级从业人员老化现象比较严重，思想、观念陈旧。这种心态自建台之初起就延续至今，所以很难与新兴媒体嫁接在圈子里，尤其是管理层和普通的编辑，记者潜意识中都抵触这种新兴媒体的到来，导致传统广电从业人员轻视新媒体，不愿接受新媒体的强大传播力和影响力，因此滋生了抗拒形态，加剧一种情绪的积累。需要转变思维，通过“走出去，请进来”促进思想变革。在我国，人民当家作主，新闻传播应表达人民群众的意愿，新闻发展必须符合法律法规。面对如今传播形式多样化的背景，新闻记者必须转变思维，认准自己的地位，充分发挥自身的优势，积极应对和迎接挑战，建立广电独特的品牌形象。
　　2）提高专业素养。记者通过各种传播平台筛选社会热点并且外出采访，做出有深度、专业性强的新闻。对于突发事件，有抢独家的能力，这就需要新闻记者凭借自身的专业素养对新闻事件进行判断分析，将事件讲清楚。同时，善于运用新媒体技术，通过多平台发布有效报道，保持报道的连续性和深度行，提高知名度和权威性。
　　3）良好的沟通力。新闻记者要有新闻敏感，善于突破传统，生产出大众接受的，具有差异化的新闻，更好地在融媒时代发展。良好的沟通，我认为是新闻记者必备的素养，必须提高自身的交流能力，主动与受众进行沟通，从而挖掘事件背后的新闻，找到更多的线索和消息。同时，做最好的倾听者，为自己积累经验和资源。
　　4）对职业的热爱。就像《纽约时报》的总编辑卡特利奇一样，一生都在追求的新闻理想。新闻记者一定有社会的正义与良知。创新的同时学会守正，衷心为人民服务，用自己的力量去推动社会的发展。凭借自身的职业操守获得受众的认可和尊重，在学习和生活中一丝不苟，只有这样才能在激烈的传媒竞争环境下脱颖而出。
　　2.2体制管理
　　在新媒体面前，传统媒体的速度慢，范围窄的缺点日益被放大。搭建县级广电综合性平台，拥有数字广播，移动电视，电脑客户端，在政务、文化、交通、金融服务等方面便利大众。县级广电在体制内运营多年，都是按照事业体制管理。首先，坚定党媒地位，提高影响力和和宣传水平;其次，提升广电的市场化水平，建立新的媒体平台;最后，重新构建县级广电媒体形态，推进新的转型。因此，县级广电要实现历史性突破，必须基于政府的政策支持。
　　2.3经营管理
　　县级媒体融合不是目的，而转型才是根本。转变经营理念，是县级广电转型的重点。通过信息传播，新媒体能够和用户进行互动，更好的为用户制定个性化的服务，详细的洞察用户，实现“互联网+”的成果。传媒平台一定要有大数据的支撑，人工智能更好地为用户提供服务。互联网时代，县级媒体应依托各大平台获取更多的传播资源，如果服务能够连接到融媒中心的平台上，那么就会增强用户黏度，通过融合媒体资源共享，发挥微信、微博等移动终端的独特优势，实现融媒体平台的传播力、引导力和竞争力的最大化。
　　3广播电视台的转型战略——以海门市广电台为例
　　海门市广播电视台的新闻中心在2012年开工建设，电视台紧紧围绕“宣传立台，经营强台，名人树台，清正护台”四大目标，立志打造“苏中第一”台。海门市广播电视台始终坚持新闻立台宗旨，致力于广播电视节目的创新创优，已经连续多年获得省广播电视新闻报道先进单位称号。2014年建立了传媒大厦，实现数字化，网络化，现代化三位一体，对采写编评等有了更高的要求。
　　传统媒体时代，媒体与受众的关系是分散的。我们不了解广电的情况，媒体也没办法了解用户需求，哪些节目我们爱看，需要建立一种用户关系，用户接受我们提供的服务并且对我们的产品进行评价，还能发展成为可信赖用户。海门市广播电视台通过FM100.6，微信公众平台等新媒体号，有助于多种移动社交平台相互作用，实现区域资源共享化，提升主流媒体在新兴媒体上的传播力和影响力。
　　融媒体时代的到来，改变传统媒体的报道格局，打破传统媒体的瓶颈，拉近了新闻报道和受众之间的关系。传统媒体已经向媒介智能化，传播大众化，内容精品化，服务个性化，行业跨界化的方向发展。所以，作为县级广电新闻从业人员，海门市广播电视台已经开始转变心态，以积极的姿态主动投身媒体转型的变革大潮。
　　为了在瞬息万变的信息时代中争得一席之地，赢得战略转型的主动权，海门市广播电视台进行以下两点改变。
　　第一个转变是传播中话语方式的转变。主流媒体的国家话语、传统媒体的大众話语和新兴媒体的草根话语要进行相互融合转变。根据不同的传播对象、传播内容和传播渠道进行灵活的切换变化。海门市电视台通过发布朋友圈，用诙谐幽默的语气进行会议报道，原本会议报道内容严肃和无趣，不会得到大家的关注，也不可能有点赞、转发和评论，就不可能有二次传播，通过诙谐方式进行传播，有助于扩大影响力同时也与受众进行良性互动。
　　第二个转变是运营中思维模式的转变。传统媒体原本的垄断式运营模式要进行转变，我们追求与提倡的是供给侧改革，提供新的内容和服务。但是，在信息时代下，融合创新十分重要，我们要颠覆原来的固化思维，在多元开放的平台中竞争发展，借助新兴媒体技术的优势，相互合作，争取在合作中赢得受众的信任和青睐。必须依靠主流媒体的社会资源。在做好垂直性的细致深度工作后，可以拓展水平性的横向发展，来突破区域媒体的边界。海门市电视台通过“大南通”“传媒界”等平台发布信息，来拓宽知名度，同时和市委宣传部、市委党校等机构相互合作开展活动，实现资源共享，互相帮助的景象。县级媒体融合做得好，完全可以突破区域限制，在运营与创新上充满可能性。
　　4结论
　　综上所述，融媒体背景下县级广电转型尽管问题很多，困难很大。但是，县级广电转型的方向已经确定，现在“互联网+”的时代特征正是推动县级广电转型的大好时机。融合之路漫漫，需上下而求索。在县级广电转型的浪潮中，各级新闻媒体人一定不能照搬成功融合的模式，应该去找到适合自身媒体行业发展的最佳转型战略，有效地去提高弱势环节。只有这样，才能更好地适应融媒时代的转型变革。
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