土木工程建设中进度及质量管理探析

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　　摘 要：近年来，经济全球化与市场经济虽然给建筑行业提供了前所未有的发展机会，但与此同时也伴随着潜在的挑战，尤其是土木工程项目量不断增多，使得在建设管理中必须要处理好各个方面的管理任务。进度以及质量管理作为土木工程施工建设的管理重点，能够实现对土建工程资源的科学配置，不仅使得土工建筑可以如期完工，还为工程质量提供了有力的保证。基于此，本文分析了土木工程建设中进度与质量管理的相关措施，有利于保障土建施工的顺利进行，提高工程效益。
　　关键词：土木工程;进度管理;质量管理
　　中图分类号：TU722 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）01-0126-02
　　当前，社会经济的快速进步促使国内各个行业都有了显著的提高与发展，特别是在土木工程建设领域，土木工程项目逐步增多，规模扩大，人们对于土建施工有了更为严格的要求。在进行土工建设时，有关人员需要结合工程项目的实际情况，处理好相应的进度与质量管理工作，保障其整体经济与社会效益的有效实现。但是，当前，由于土木工程建设中受到诸多因素的影响，使得土木工程建设的进度与质量管理效果并不理想，因此，在未来必须要加强进度与质量管理现状。
　　1 土木工程建设中进度控制和质量管理的重要意义
　　土木工程建设是建筑工程项目的基础，涉及的工程要素较多，工程的进度快、质量好、经济收益高是工程施工管理的最理想的状态，然而实际土木建设中，此三要素得其二必舍其一，本文因篇幅有限，暂不谈及经济效益因素，重点探讨工程进度和质量管理的平衡。进度与质量管理存在着紧密的联系，有效保障了施工活动的顺利进行，使得土木工程的质量最佳，能够满足人们的使用需求。在项目前期规划阶段，土木工程施工的整体进度安排保障了工程按既定时间完工，通过进度安排合理安排人、机、料资源合理配置，保持稳定有序的施工状态，避免了窝工、赶工的出现，以达到进度和质量预期[1]。
　　工程进度和质量在某些项目实施中是相互对立，常见的例如公路项目施工中因雨季无法作业时造成进度滞后就会有抢进度现象发生，此时容易忽略质量控制，而质量关把控严格，势必会影响工程进度。“要进度没质量，要质量没进度”是施工管理中的一大难点。
　　对于土木工程建设工作而言，最根本的一项任务就是要确保其施工质量，从而使项目的整体建设质量能够满足相应的质量需求，保证人们的后续使用安全。然而，从当前土木工程市场的整体发展来看，施工方为了追求经济效益最大化，减少成本，压缩工期，造成质量管理不到位引发工程质量缺陷，造成施工过程中以及竣工后存续期的安全威胁、使用事故，因此，良好的质量管控能有效保障土木工程的使用安全，有力的防范了安全事故的发生，促进了土木工程企业经济与社会效益的有效实现。
　　2 土木工程建设中进度与质量管理效果的影响因素
　　2.1 主观因素
　　在项目实施过程中涉及内容相对较多，在进度与质量管理过程中，一旦其中的某项管理内容管理不全面，就会使得进度与质量管理效果受到影响，市场的高需求导致施工单位的人才培养供给不足，快速提拔起来的管理者往往专业素质不够，缺乏对施工现场的整体把控，导致在实际施工过程中无法根据规范要求科学合理进行物资分配，进而促使工程进度与质量受到严重影响。再比如，年轻的现场技术管理人员缺乏必要的专业培，无法发现质量缺陷和进度风险，不知向上级汇报，这样建设项目决策者无法在问题出现的第一时间发现问题、解决问题，从而导致工期延误、工程质量不佳[2]。
　　2.2 技术因素
　　土木工程建设中，技术问题在进度与质量管理中属于必须要考虑的问题，如果施工期间，有关人员没有根据土工项目现场的实际情况做好相应的技术规划，就可能导致缺乏相应的风险评估与处理。若是在施工作业时存在突发问题，便无法及时处理和应对。此外，在土木工程设计方案的确定上，有关人员缺乏对工程现场因素的考虑，存在一些技术应用不当的问题，这些技术要素都会使得工程进度与质量管理工作的开展受到阻碍。
　　2.3 环境因素
　　对土木工程项目而言，不同的工程项目，其所面临的施工环境也存在着一定的差异，施工过程、活动会受到环境因素的影响。从作者的施工管理经验来看，隐蔽工程如桩基施工、隧道围堰施工，常常出现地质状况与设计勘探的情况不一致，桩基中遇溶洞、长砂质层，隧道开挖围堰强度不够，都是环境造成的不可控因素。
　　3 土木工程建设中进度管理措施
　　3.1 制定详尽的、科学合理的项目进度计划
　　土木工程的进度管理中，要提高其进度管理的总体水平，有关管理部门与人员需要在正式的施工开始之前，结合土木工程的规模、实施要求、风险因素等，制定完善的项目进度计划，用该计划来指导后期的施工活动。倒排工期、形成施工关键线路工序是施工中常用的有效的管控手段。施工进度计划是影响后期施工活动能否顺利进行的关键因素。项目经理部重视项目进度计划的制定，综合考虑各方面的因素，使得进度计划尽量完整，方能使得所有的工程资源能够得到最为有效的利用。首先，在项目进度计划中，需要进行必要的进度控制，制定切实可行的工程计划，如果工程单位的管理能力有限、资源配置能力不足，在进度计划的制定上，需要严格控制进度计划目标，否则，会加剧进度目标实现的难度。在进度计划的履行过程中，需要严格制定责任制度，严格规定每项进度落实的起止時间、责任人，保障项目的顺利实施。
　　3.2 建立有效的风险防范计划
　　土木工程项目建设中，由于其工程规模相对较大，工程周期相对较长，在项目的实施过程中，往往会存在一些不确定性因素、不可控风险，这些风险因素可能会影响项目的正常实施。因此，土木工程建设中，建立风险预防机制，能够在一定程度上克服风险因素所产生的不利影响。风险方案机制的建立需要从以下方面来进行：
　　（1）结合土木工程的具体情况，制定完善的风险发防范体系，在该体系内，包含了风险识别、预防。 　　（2）严格执行风险方案体系，在土木工程建设过程中，做好有关部门的沟通与协调工作。
　　（3）提高土木工程全体人员的风险防范意识，积极参与风险管理与控制。
　　3.3 建立良好的工程进度监督机制
　　在土木工程的进度管理中，有关管理部门还需要结合工程情况，建立完善的工程进度监督机制，使得在工程项目的实施过程中，监督机制可以发挥其应有的监督与管理作用。此外，工程进度监督机制的建立还可以在项目实施过程中，加强工程各个部门、人员的沟通与协调，使得各个部门都能够依据自身的职责权限，妥善处理工程施工中出现的问题。监督机制的存在，还可以实现工程资源的合理配置，使得各个工程部门能够结合其对资源的使用需求，及时进行资源的配置。监督机制的执行保障了进度管理中责任制度的有效落实，使得所有的工程人员都能够积极参与到进度管理的工作中[3]。
　　4 土木工程建设中质量管理措施
　　4.1 提高施工工作人员的整体素质
　　土木工程建设中，要提高其质量管理水平，必须在日常的工作中，加强对施工人员专业素质的提升。施工人员的综合素质是影响施工质量的重要因素。工程单位需要加强施工人员的教育与培训，通过教育与培训来提高施工人员的综合素质，使得施工人员不仅具有施工方面的专业知识，还能够具备一定的质量意识、责任意识，能够在实际的施工活动中积极履行自身的责任，严格按照施工的技术要求与规范来执行，避免在施工过程中存在各种不规范的施工行为。此外，在土木工程项目实施过程中，工程部门还需要改善培训制度，在培训结束以后，做好培训人员的考核工作，检验培训效果，考核不通过的人员禁止参与施工活动，从根本上提高施工人员对培训工作的重视，通过培训来提高自身的专业素质。
　　4.2 构建完善的工程项目质量安全责任体系
　　在土木工程项目的实施过程中，工程部门要结合自身的实际情况，并根据土木工程的规模，构建完善的质量安全责任体系，该体系的构建与实施，能够在工程项目的实施过程中，严格落实质量管理的相关责任。首先，质量安全责任体系内要明确包含相应的施工技术交底责任制度，保障技术交底的顺利实施，在该体系中，还应该明确规定工程项目环节的技术要求，使得该体系可以对施工活动起到重要的指导与约束作用。其次，质量管理工作要与责任制度加以配合，使得在土木工程出现质量问题时，工程部门可以追究相关人员的责任，及时处理有关的质量问题。最后，工程单位需要做好监理工作，实施工程全过程的监理。
　　4.3 加强对施工设计方案的细化及完善
　　施工技术是决定工程质量的关键技术因素，在项目的实施过程中，工程单位需要结合工程现场的具体情况，并根据其施工要求，保障施工设计方案的完整性，用该技术设计方案来指导正常的施工活动。当前，在很多土木工程建设中，工程单位并没有充分认识到技术设计方案的重要性，在技术设计方案的确定上，没有做好工程现场的勘察工作，使得技术设计方案远远脱离于工程现场的实际情况，一些现场数据的完整性与精确性不足，无法发挥工程数据对工程施工活动的参考作用。因此，工程单位需要做好工程现场相关情况的调查，反复确认相关的技术指标，保障施工设计方案的科学性[4]。
　　4.4 提高施工环节之间的配合度
　　土木工程质量管理相对复杂，其包含的管理内容相对繁杂，在不同的施工环节，其质量管理的内容与要点也存在着一定的差异性。因此，要提高土木工程质量管理的水平，必须要加强不同施工环节的协调与配合，使得在项目的实施过程中，各个环节都能够实现良好的质量控制，实现质量管理任务的细化。不同施工环节之间配合度的提升需要工程设计方案具有科学性，工程相关技术人员需要在分析各个工程要素的基础上，制定完善的工程设计方案，完善的设计方案可以为工程的施工活动提供重要的指导，避免后期设计方案所引发的工程质量问题。此外，工程有关的施工人员需要对各个施工环节加以监督与管理，严格根据工程设计方案的要求，积极做好各个环节的质量控制与验收，只有前一环节的质量验收合格以后，方可开始下一环节的施工，保障施工的整体质量。
　　5 结语
　　近年来，在我国经济社会快速发展的背景下，土木工程建设项目逐步增多，通过进度与质量管理，能够有效提高土木工程建设的效率，保障土木工程经济与社会效益的实现。土木工程项目进度与质量管理工作要统一起来，切不可存在单纯追求工程进度而忽略质量管理的行为，不断提高土木工程的管理水平。
　　参考文献
　　[1] 汪安乐.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理研究[J].農家参谋，2019（23）：126.
　　[2] 代彦兵，李亚威.土木工程项目施工进度管理和质量管理探析[J].中国标准化，2019（20）：73-74.
　　[3] 马超.浅析土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].现代物业（中旬刊），2019（08）：103.
　　[4] 李肖昆.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程建设与设计，2019（14）：222-223.
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