新农村建设中建筑工程管理存在问题及对策研究
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随着国民经济的发展和城市化进程的加快，建筑工程行业也在此带动下得到了迅速的发展。随之而来的是对建筑工程管理提出了更高的要求，但在建筑工程管理中还存在一些问题，无法适应建筑工程行业发展的需要。因此，必须提高对建筑工程管理重要性的认识，找出存在的问题，指出提高建筑工程管理水平的对策。本文对新农村建设中建筑工程管理存在问题及对策进行了分析研究。
1、提高建筑工程管理水平的重要性
在建筑工程中，项目的开发及施工的全过程都需要通过管理工作来控制，为建筑工程的高质量、高效率运行提供保证。建筑工程管理是建筑单位管理工作的重要内容，对建筑单位高水平发展具有直接的影响。在规模比较大的建筑工程项目中，从立项、设计、材料准备、施工、验收等环节众多，每个环节都必须在科学管理的前提下，才能确保工程顺利有序实施，加快施工进度，提高建筑工程质量。另外，为了对建筑工程的成本进行控制，必须通过管理对成本资源进行优化调整，使资金得到最合理的应用，实现合理投入，高效回报。因此，建筑工程管理工作是建筑工程项目进展中最重要的环节之一，必须通过不断提高管理水平来保证工程的进度和质量，以进一步促进建筑行业的发展。
2、当前建筑工程管理中存在的问题
（1）管理意识有待加强
管理意识不强主要体现在对施工各个环节的参与度不高，对一些建筑工程环节了解不多，管理方面的能力不强，管理的执行力不够。参与度不高表现为各个环节都有专业技术人员，管理人员对技术问题没有更多的发言权。对建筑环节缺乏了解表现为，建筑行业涉及范围比较广，管理人员的知识面有限，对工程管理的各个环节未能做到熟悉和掌握。管理方面的能力不够，主要指管理人员的业务素质较低，无法承担重要的管理职责。而执行力不够，主要是因为管理人员的责任心不强，能力不足，无法对管理的规定和要求进行高效的执行。
（2）施工材料和设备质量不高
施工材料的质量往往会对整个工程建设的质量产生重要的影响，而必要的建筑机械设备质量会对施工进度和质量造成直接影响。目前，施工中用到的钢材、水泥、砖、木材等材料，在市场上的数量较多，质量参差不齐，如果在工程管理中未能做到严格把关，往往会导致低质量或劣质的施工材料流入工程项目中。
（3）工程规划设计和施工技术水平有待提高
由于目前工程项目比较多，工程设计的量大，要求高，因此难免会出现设计水平不高，无法满足施工技术要求的工程设计。再加上一些设计人员的观念陈旧，设计思想不够先进，业务能力较差，所以导致设计水平不高。甚至有的根本就没有设计资质，也参与到工程设计之中，因此造成出现许多不合理的设计。另外，一些施工单位的技术水平不高，管理不到位，也导致了建筑工程质量不高问题的存在。
3、提高建筑工程管理水平的对策
（1）树立建筑工程管理意识，创新管理理念和方法
作为建筑工程的管理者，必须树立管理意识，明确管理职责和管理范围，担负起管理的责任。树立管理意识是开展工程管理工作的前提，只有树立起管理意识，才能积极主动地行使管理职能，提高管理水平。承担管理职责的既有建筑单位的领导，还包括每个承担具体管理职能的管理人员，领导和管理人员都要意识到管理工作在工程建设施工中的重要性，每项工程开始前都要进行全面的了解和分析，制定完善的管理方案，不断创新管理理念和管理方法，在管理工作中总结经验，汲取教训，积极引进和学习先进成熟的管理理念及管理方法，提高管理的科学性和有效性。在管理中应积极引进信息化技术手段，利用信息化网络技术，开展高效率的管理工作，促進管理水平的切实提高。
（2）实行制度化管理，不断提高管理的规范化和科学化水平
完善管理制度是建筑工程管理的重要举措，建筑工程单位应加强制度化建设，不断健全和完善各项管理制度，将单位管理纳入制度化的轨道。通过制定涵盖建筑工程各个管理环节的制度，提高管理的规范化和科学化水平。制度建立以后，要通过有力的措施保证制度得到切实执行，取得良好的成效。对制度执行情况进行定期考评，根据考评结果进行相应的奖励或惩罚。
（3）加强对管理人员的培养，提高建筑工程管理队伍的整体素质
管理人员的素质是提高建筑工程管理工作水平的关键因素，任何一项好的管理措施，都需要人来完成，因此提高管理人员的综合素质就显得非常重要。建筑工程管理人员组成比较复杂，文化水平有高有低，有的管理人员专业素质比较低，无法独立完成工程管理工作。因此，建筑单位必须重视对管理人员的综合素质培养，通过举办培训班、开展技术交流、传帮带的形式，提高管理人员的业务素质、法律意识、思想觉悟和职业道德水平，从而提高管理人员的综合素质，建设一支专业化的建筑工程管理队伍。同时，还要积极引进专业素质高的管理人才，不断充实提高管理队伍的知识结构和管理水平，保证建筑工程管理工作有效开展。
简而言之，建筑工程管理工作是建筑工程质量和进度的保证，是关系到建筑单位生存与发展的重要工作，必须对此期工作给予充分的重视。要通过树立管理意识、创新管理理念、实行制度化管理，提高管理工作的规范化、科学水平，同时要加强对管理人员的培养，提高他们的整体素质。
（作者单位：164326黑龙江省锦河农场建设科）
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