浅谈10kV配电房电气安装工程质量管理控制
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作者: 何威列
摘要:本文主要阐述了影响10kV配电房电气安装工程质量管理的因素、环节，并提出了采用科学方法进行有效管理控制。
关键词:电气 质量 管理 控制
1、前言
配电房电气安装工程质量的优劣，决定了配电房运行时故障发生是否有效控制在低几率下，能否让人们用到稳定可靠的电能。及此，为保证电气安装工程的施工质量，达到施工合同、设计图纸、施工规范中质量要求，需建立质量管理控制体制，提出相应的质量目标，实行配电房电气安装工程全方位、全过程的质量控制。
2、影响电气安装工程施工质量的因素
配电房的电气安装工程中，施工管理者应摸清施工图纸会审、技术交底、电气设备安装及调试、移交验收的流程，熟悉人员、机械及工具、作业环境等方面配合情况，综合考虑，制订针对性强的质量管理策略。
而在日常实际施工中，要面对的施工质量问题复杂繁多，在满足施工质量要求下，结合工程实践，进行动态控制，对一些施工过程中经常发生的问题，深入分析，横向比较，理顺施工过程环节，重点分解，采取有效的控制措施，实现施工质量管理的目标。
纵观近年配电房电气安装工程中，主要存在以下一些影响电气安装施工质量的因素。
2.1 配电房土建配套工程中，配电房里预埋件及预留孔洞的位置、尺寸是否符合设计和设备安装要求，直接影响电气设备的定位
亦即，配电房土建施工的质量，与电气安装工程有关的设备基础设施质量的好坏密切相关，直接影响电气安装工程的质量，关系到电气装置运行状况。一般情况下，预埋件、预留孔洞由土建单位实施。在土建单位进行配电房内结构施工前，电气安装施工管理人员应会同土建方施工负责人共同审核土建和电气施工图纸，了解土建施工进度计划和施工方法，仔细校核相对应土建配套能否和电气施工安装相匹配。
2.2 工序之间的交叉作业
配电房电气安装工程的工序一般分为设备吊卸--开箱检查--基础制安--设备就位--设备接线--设备试验―送电前检查―竣工验收。实际施工中，在技术交底十分清晰的情况下，既全体电气施工人员清楚设备的数量、类型、布置排列方式、材料的领取顺序、施工质量要求，管理人员协调好各工序重叠交叉处，才能优化组合工序，并列进行。否则，只为了盲目赶进度，综合控制不得力，交叉作业相互之间矛盾激突，只会造成人员安排、材料给补的浪费。
2.3 电气装置本身的质量
当前，市场经济竞争激烈，通常以价格战为主。价格的优惠，无形中生产厂家变次降低电气装置质量，而且，产品经过运输、保管后的质量，直接影响电气装置安装的质量及形成隐患。电气施工单位应要求生产厂家出具生产许可证、出厂合格证及指定具有专业技术的人员和委托有关技术监督部门进行质量鉴定。
2.4 施工人员素质
当下，电气施工市场中，电气施工人员偏重于操作工艺，专业技术知识贫乏，缺乏对专业技术性内容和施工图纸设计要求检查的意识，没有提升丰富的施工实施经验，不能检查出图纸的质量问题及找出图纸的设计数据错误，以致施工过程中产生隐患，直至竣工检查才暴露缺陷，造成较大的损失，与现代电气工程的要求有一定的差距。管理人员应组织施工人员认真学习电气装置安装工程施工规范，让施工人员严格按照施工规范实施作业，保质保量地完成工程。
2.5 施工环境
配电房是安置电气设备，让电气设备避免风吹日晒、防尘、防潮保持最佳绝缘水准的电气场所。配电房的建筑结构不能仅仅按照一般的建筑物设计习惯，还要照顾到电气设备的检修安全、安装施工便利，保证达到质量要求。
2.6 施工机械、工具
长期超负荷操作的施工机械、工具，又没有定期的维修和适当的保养，处于疲劳状态，不能保障电气安装工程施工质量，极易留下施工质量隐患。应安排专职技术管理人员按照有关机械、工具管理规定进行维修、保养。
3、建立质量管理控制体制
在电气安装施工质量管理中，施工单位应制定如下质量管理制度：合同评审制度，施工图纸会审制度，技术交底制度，采购供应方评估制度，电气装置到货交收制度，施工过程三级（班组、部门、公司）验收制度，隐蔽工程现场检查签证制度，施工质量记录填报制度，竣工验收制度等。
(1)为保证电气安装工程施工质量，施工单位必须设置专项质量管理的部门。其职能是实施对工程质量的检查、监督和评价。
(2)项目部质检员负责施工过程中质量检查和施工质量的记录及质量表格的填报工作。
(3)施工班组要认真填写施工日志。内容是工程名称、工程地址、施工内容、进度及施工的难点、重点，技术要求、所用材料、机具等。每天施工结束后班组长要对当天所布置的工作任务进行自我检查，发现问题及时整改。施工员和技术员，既是质量标准的执行者，又是管理者，对实现工程管理目标负主要责任。
4、施工过程的质量管理控制
4.1 施工前期的管理控制
针对可能影响电气安装工程施工质量的众多因素，必须在施工过程中对各个施工环节采取有效的管理控制措施，严格执行，保证整个工程施工质量。
(1)电气装置的采购应派专业人员认真执行，签定采购合同时，合同中必须有保证质量，约束厂家的条款。电气装置到现场前必须经过管理人员及施工人员验收。不合格的电气装置按有关制度处理。进入现场后要有专人保管。
(2)针对施工合同中有关质量要求的条款，认真审读，了解意图。充分发现和提出施工图纸中影响施工质量的问题，防范电气安装工程质量偏差。
(3)为使施工人员熟练掌握工程图纸和施工规范，专业技术员分阶段按工序对施工作业人员进行工程图纸、施工规范技术质量交底。对重要施工环节及未实施过的新工艺、新方法，要在调查研究的基础上编制施工技术方案，向施工作业人员交底或进行培训，待施工作业人员考核合格，熟悉掌握技能，才能贯彻执行力度，确保施工质量。
(4)视施工项目的规模及难易程度，编制相对应的施工组织设计、施工方案，提出科学的施工防范和工艺，选用适当的施工机械、工具，从技术上保证施工质量管理目标的实现。施工组织设计、施工方案召集有关人专业人员讨论，并经有关的技术、质量负责人审批。
(5)在电气安装施工过程中，人的能动作用是首位的。根据工程的实际情况，对于工程施工技术难易程度配置技术素质好、责任心强的施工作业人员，发挥相应的施工水平。
4.2 施工中的管理控制
电气安装工程施工中，质量管理的重点是按施工图纸、施工规范、施工方案施工，严格执行质量标准、质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。
(1)施工现场技术交底让施工作业人员明白施工现场的情况、作业内容、施工注意要点，明确质量管理制度的要求，按工序先后，人人分工，各自守责，协同努力，并做好签字记录。
(2)实施质量三检。施工过程中班组自检，出现的问题若不能常规处理，向上级请示，作业后记录在施工日志；工程质量部门进行施工质量抽检，工序交接报验监督，一道工序要杜绝质量遗留问题才能移交至下一工序；竣工查验，公司主管质量负责人，联同运行维护单位进行全面质量检查，对竣工阶段进行评定工作，实行奖优罚劣，把总体出现的质量问题及时处理整改，以免工程项目完工后，留下难以处理的质量问题。
(3)变更调整。在施工进行过程中，发现图纸、施工方案中在施工方法及工艺上有问题要及时变更、调整。对施工过程中产生的设计变更一定要及时发到班组，对变更的内容进行专项交底并在原图中进行标识，以确保交底的实现。
(4)隐蔽工程质量保证。配电房电气施工隐蔽工程主要为电缆沟和接地装置埋设。其它的隐蔽工程包括电缆桥架的防火隔堵，电缆中间接头，直埋电缆等。隐蔽因其“隐蔽性”，使其在竣工验收时不易发现甚至无法返工，造成经济损失严重。为保证隐蔽工程的质量，关键做到：合理设计，严格施工，中间检查。
(5)仪表、器具精确性。施工用的电工仪表及试验上器具要定期校验，保证其精确性并在有效期内使用。凡应检验、试验、调试的电气装置均应经过电气试验，并提交试验报告。试验不合格者不得安装。
4.3 竣工移交的管理控制
电气安装工程完工后，在移交给运行维护单位前，进行电气装置试运行操作，直接检验电气装置安装后是否具备投入运行条件。配电房竣工移交，应具备以下资料：设计蓝图、设备清单、过程检查记录、电气装置出厂合格证明文件、施工方案、竣工图、电气装置试验报告等。
5、结语
电气安装工程中质量管理控制运用得当，抓好影响质量的关键环节，提高施工人员的素质、质量意识，使工程质量达到优良标准。
参考文献
[1]GB50147-2010《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》.
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