项目工程施工现场管理存在的问题及对策
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作者: 董志强
摘 要：项目工程施工现场管理存在的诸多问题，不仅会影响到工程的整体质量，还有可能出现安全事故，致使预期的利润目标难以实现，甚至会造成巨大的经济损失和信誉损失。本文对现有的项目工程施工现场管理中普遍存在的质量和安全问题进行了阐述和分析，并提出了相应的对策。
关键词：项目工程 施工现场管理 问题及对策
建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。例如，某学校教工住宅主体施工中，因工人擅自在三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板的裂缝，然而在后续的施工中又未予以发现并处理。最后，住宅交付使用后裂缝依旧存在，在住户装扇时被发现并被曝光，这一事件给承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
一、项目工程施工现场管理存在的问题
项目工程施工现场管理存在的问题主要是在质量和安全管理方面。
（一）质量管理问题
1、施工人员素质过低。由于各施工企业基层施工操作人员大多是未经专业培训的农民工，工人技术素质较低，缺少对专业技术和施工规范的了解和掌握，更缺乏质量控制意识，不能严格按操作规程和工艺顺序施工；一些施工单位甚至缺乏相应的专业技术人员，不能完全理解工程设计意图，更难以严格按照设计和施工图纸以及操作规范的规定与要求指导施工，常会出现一些违规操作所致的质量问题。
2、施工设备老化陈旧。现有工程施工企业大多施工设备是企业自有设备、施工人员自带设备和租赁设备，普遍存在着设备老化、陈旧、维护保养不善等问题，致使现场施工中不可避免地出现一些施工设备造成的质量偏差问题。
3、施工材料难控质量。大量的如砂、石、砖等操作型工序所用材料取自地方，其质量离散性大，取用数量和进场时间较难确定，难以严格按照规范和标准，通过检验报告及试验测试的方式评判和控制其质量。
4、施工质量通病普遍存在。一些施工单位因缺乏专业技术人员，不能严格按照规范、规程和质量标准控制管理施工质量；施工人员也没有严格执行操作规程进行工序与工序、工种与工种间交接，前道工序留下的质量问题，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽，致使工程质量通病普遍存在，影响工程的整体质量。
（二）安全管理问题
项目工程施工多为露天现场和高空作业，危险性较大，不安全因素多。如果忽视安全管理，就会增加高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌等事故的发生机率。
1、缺乏安全防范措施。项目工程负责人只重视质量和成本，忽略了安全生产，致使施工现场混乱，必要的安全生产设备、器材和工具配置严重不足，也缺少安全防范措施，导致诸多安全隐患存在。
2、缺乏安全管理制度的执行力。虽然建立了安全管理制度，但制度缺乏系统性，与实际脱节，在逐级执行中责任不明确，缺少对违反安全操作规程行为的处罚依据。
3、缺乏安全教育和自我防护意识。施工现场管理人员对国家有关安全生产法律、法规、规范、文件等缺乏学习和认识，没有及时传达贯彻和落实，更缺少安全教育培训，致使施工人员安全生产和自我防护意识淡薄，违章指挥、违章作业等屡见不鲜。
4、缺乏有效的安全监督。有些安全监督人员只重安全表象，忽略隐患检查，施工过程的跟踪检查也流于形式，致使安全监督失去了应有的作用。
二、项目工程施工现场管理问题的对策
（一）建立健全施工质量控制体系
1、加强施工人员的技术培训。做好具体施工工艺的技术储备和技术准备，包括技术管理人员的特别培训，施工操作人员的现场专业技术和施工规范培训，切实做好技术交底工作，以提高技术操作和施工水平，确保按时保质地完成工程施工。
2、合理计划、组织、安排施工。熟悉施工图纸，根据具体的施工要求，优化各道工序和各分项工程，确保施工过程的质量控制。
3、制定并实施岗位责任制度和激励制度结合，奖罚分明，以加强施工质量控制。
4、建立完善的质检制度和质检手段。严格按照相关的国家规范和质量验收标准完成每一工序，并以自检、专检、联检等层层检查和验收确定各道工序交接，确保整个工程的施工质量。
5、加强施工材料的控制管理。严格按照设计所需材料的质量要求考核确定材料供应商，按照精心测算的所需材料数量和工程进度制定材料购进计划，组织材料采购；根据标准进行进场材料的验收、抽样抽检，并报检于甲方和设计单位；根据现场实际情况和施工进度，合理安排材料进场，按照施工组织平面布置图指定位置整理归类堆放于相应场地；对易燃品、防潮品需采取相应的材料保护措施，以确保材料的质量。
6、加大必要的施工设备的更新改造投入，以提高施工技术水平和施工质量，增加施工效益。
（二）注重施工安全管理
加强安全教育，切实传达、贯彻、落实国家有关安全生产法律、法规、规范、文件，提高施工人员安全生产和自我防护意识；建立详实、具体的安全管理制度，逐级落实岗位安全责任制，严格按责处罚违反安全操作规程的行为；加大安全生产设备、器材和工具的购置投入；建立有效的安全监督机制，实施施工现场的实时、全面的过程安全监督，及时发现和排除安全隐患。
总之，有效的项目工程施工现场管理必须要对存在的问题进行总结、分析，并及时采取对策措施，最大限度抑制这些问题，才能确保满足质量、安全、进度的要求，创造优质的项目工程，从而获得期望的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]刘强.谈优化建筑施工企业的现场管理[J].黑龙江科技信息.2008（08）
[2]周军.浅谈施工企业的现场管理[J].科技风.2009（18）
[3]周旭光.对现场施工管理的问题分析及创新[J].建筑工程.2010（12）
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