浅谈建筑施工监理信息化存在的问题及对策

来源:用户上传      作者: 钟雄伟

　　摘 要：文章主要从建筑工程施工监理信息化的优点入手，阐述了推行建设工程监理信息化建设的意义及施工监理信息化应用存在的问题，最后提出提高建筑施工监理信息化应用水平的对策，以供参考。
　　关键词：建筑工程；施工监理；信息化
　　中图分类号：TU712.3　文献标识码：A　文章编号：1000－8136(2010)15－0099－02
　　
　　随着信息技术的飞速发展，信息处理的效率也在不断提高，信息化在工程建设领域里扮演着越来越重要的角色。而工程建设监理作为一种高智能的技术服务，其具有比建设领域其他单位、部门更好的素质和水平，加强信息化建设的要求更高，也更重要、更迫切。当前，我国在建筑业监理信息化建设方面取得了长足发展，特别是上海、江浙一带经济发达区域已经取得了一定的阶段性成果。但整体水平与政府监督管理信息化发达国家(日本在这方面走在世界前列)相比。还有很大差距。因此，为全面实现建设工程监理信息化建设，我国建设监理企业应根据企业自身的工作特点，借鉴国外先进的成功模式，进一步提高自身的信息化建设的针对性、时效性，积极推进监理业的信息化建设，更好地为建设行业提供服务，促进建设市场规范、健康、有序地发展。本文主要探讨建筑施工监理信息化存在的问题及对策，以期能更好地完善建筑施工监理信息化建设，使建筑施工管理迈上新的层次。
　　
　　1　建筑工程施工监理信息化的优点
　　
　　(1)施工监理信息化，建立电子商务平台，可将招投标信息在网上公开发布，招标、投标和评标等程序均可在网上完成，可保证信息的公开透明，也可有效避免信息不对称。
　　(2)施工监理信息化，可很好地提高施工相关数据传递的时效性，使监理工程师能及时了解工程的施下进度、质量等相关信息，从而保证施工的顺利进行。
　　(3)施工监理信息化，可很好地加强施工中各工作的协调性，使项目经理与工程技术人员及时进行反馈、调整和改进施下管理的信息交流，使施了得以全面的达到优质、节省和快速的要求。
　　(4)施工监理信息化，可优化资源配置和施工网络。减少窝工和返工，缩短建设工期。
　　(5)施工监理信息化，可通过网络招标系统降低采购成本，及通过基建财务管理系统加强投资和成本监控。实现快速工程决算，既减少了工序，缩短了工期，还可大大节约项目成本，从而提高工程效益。
　　(6)施工监理信息化，建立企业互联网网站，有利于企业文化建设和企业形象塑造。
　　
　　2 推行建设工程监理信息化建设的意义
　　
　　2.1 监理信息是监理工程师实施控制的基础
　　控制作为建设监理的主要手段，其主要任务是编制计划，并把计划执行情况与计划目标进行分析、比较，找巾差异及产生差异的原因，从而采取措施来控制项目的投资目标、质量目标及进度目标。而要实行项目目标的控制，监理工程师应先要掌握这三个目标的计划值，这就依赖于监理信息。因此，可以说，离开了信息，监理工程师的控制手段无法实行，三大项目目标更谈不上得以控制了。
　　
　　2.2　信息是监理决策的依据
　　监理决策正确与否，取决于各种因素，其中最重要的因素之一是，是否有可靠充分的监理信息为依据。离开了信息，监理方很难做出正确的决策。
　　
　　2.3 信息是监理工程师协调项目建设各有关单位的重要媒介
　　工程项目的建设涉及到众多的单位，如与项目审批有关的政府部门、建设单位、设计单位、施工单位、运输单位、保险单位、税收单位等，这些单位都会对项目目标的实现带来一定的影响，但如果建设工程各相关单位之间的信息不流畅，必将会影响建设工程目标的实现。
　　总而言之，建设监理信息渗透到监理工柞的每一个方面，它是监理工作不可缺少的要素。是一切监理工作的基础，是提高监理工作效率的主要途径。因此，我们要加快我闰建设工程监理信息化建设的步伐，从而推动我国建设领域信息化建设迈上新的台阶。
　　
　　3 现阶段我国建筑施工监理信息化应用存在的问题
　　
　　(1)目前，我国建设工程施工监理信息管理手段仍很落后，大部分监理信息还采用手工填写、人工传递的方法，造成填写不规范、附件不齐全、共享性差、效率低的局面。无法满足建筑监理的需要。
　　(2)目前，监理信息化应用的范围较狭窄，主要集中应用于项目施工的前期，如招投标、工程造价预算，工程设计等，而在施工过程中的进度、质量、成本安全控制方面的应用较少。
　　(3)目前，绝大部分施工企业网络信息技术的应用管理水平较低下，大部分只停留在编制计划上。而对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。
　　(4)当前，由于各买方市场在工程中的竞争压方，致使工程各参与单位在不同阶段所形成的工程质量信息，未能及时共享、大量储存、及时处理和传递等，且各单位间缺乏一定的协调和沟通，导致工程质量信息采集、保存、利用等不善。从而进一步导致工程质量决策支持信息不充分。
　　(5)在现阶段的建筑工程质量管理过程中，监理过程不规范，不能满足需求。
　　(6)目前，大部分施：厂企业缺乏高素质的管理人才，很多施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖干横道图管理，对建筑工程施工监理的信息化的管理知识掌握不系统，他们没有足够的监理信息化咨询经验，也尚未具备风险事前预测、规避和事后控制能力等。
　　
　　4　提高建筑施工监理的信息化应用水平的对策
　　
　　4.1　加强行业指导和信息化组织体系建设
　　推进建设工程监理信息化建设，是建设行政主管部门的一项重要职责。各级建设行政主管部门应加强对信息化工作的领导，深入调查研究，设立或指定专门机构负责统筹规划、科学管理、宏观调控，推进信息化规划的实施。
　　
　　4.2 发挥行业协会的组织协调和市场机制作用，推进建设工程监理信息化建设
　　要推进建设工程监理信息化建设，则应充分发挥行业协会的组织协调和市场调节机制的作用，开展信息化标准制定、计算机软硬件的普及、信息化知识普及和人员业务培训等活动，逐步打通软件之间数据流通的瓶颈。提高行业基础信息的数字化水平，推动建设工程监理信息化技术在建设领域的普及，为建设工程监理信息化全面建设奠定基础。
　　
　　4.3 端正对建筑施工监理信息化的认识，实行监理网络化、规范化
　　首先，施工单位应端正自身对建筑施工监理信息化的认识，既要认识到建设领域信息化发展的迫切性，又要认识到发展建设领域信息化是一个系统工程，特别是要克服“信息化就是买点硬件和软件，开发点软件”等认识上的误区，真正使信息技术得到充分利用，改造和提升现有的工作。同时，我国建设领域内的企业不能满是于自身所取得的进步，而要和国外先进水平相比。甚至要勇于超越国外的先进水平。
　　
　　4.4 研究制定建设工程监理信息化发展的其他对策
　　(1)加强建设工程监理业信息化法制建设。要推进建设工程监理信息化建设，就要改革过去不适应信息化要求的管理体制，打破地域和部门分割，制定有利于建筑工程监理信息化管理的法律法规和信息安全制度，提高监理信息的交换及共享，有效地保障信息化工程监理的健康发展。
　　(2)加强工程监理信息化人才的挖掘和培养，建立多层次、多渠道、重实效的信息化人力资源培养制度和考核、评估制度，逐步提高执业资格者和相关岗位人员使用本专业的主要软件的比例。
　　(3)开展政府监督管理信息化建设示范工程。通过示范企业与工程项目的率先垂范。探索政府监督管理信息化建设的方向和道路，并以其成功的经验和信息化模式，引导其他建设监理企业的信息化建设。
　　
　　5 结束语
　　
　　综上所述，建筑施工监理信息化是建设领域信息化的一个重要组成部分，是必然趋势。随着信息技术的飞速发展，建筑施工监理中要更好的规范信息化工程，促进建筑工程管理信息化建设，为工程管理信息化保驾护航。但由于其是一个系统的工程，这就需要我们要端正自身对监理信息化的认识、建立和完善工程质量领导负责制信息源、加强对施工监理横向信息平台的搭建、引进高素质的管理人才等，同时还应不断吸收和借鉴国外的先进技术和实施经验，努力推动我国建设领域信息化建设跨上新的台阶。

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