企业财务管理存在的问题及对策

来源:用户上传      作者: 郝爱文

　　摘 要：当前企业财务管理中出现的主要问题是企业财务部门中的财务核算不真、盈亏不实、资金配置不合理、资金使用管理失控、违法违纪较严重等现象。那么分析造成这些问题出现的企业内部因素，进而在企业中具体做好资金管理、盈亏管理与综合管理三方面工作，同时加强企业的外部监督制度，使企业的财务管理达到最佳优化状态。这样，才能达到增加企业经济效益、促进企业发展、提高企业国内国际市场竞争力的目的。
　　关键词：财务管理 问题 对策
　　
　　财务管理是对企业财务活动实施决策与控制，并对其所体现的财务关系进行的一种管理，其主要目标是实现企业利润最大化。它的管理职能始终贯穿于企业生产经营的全过程。因此，加强对企业财务管理理论的研究，认真分析企业财务管理中现实存在的矛盾和问题，寻求切实可行的解决办法，是提高企业经济效益、促进企业发展的重要途径。
　　
　　一、当前企业财务管理存在的问题
　　
　　（一）财务核算不真，盈亏不实
　　不按规定会计科目进行核算。会计科目是对会计要素进一步分类的项目，它是设置账户、处理账务的依据。有些企业在不严格按照会计制度操作的情况下，有意漏填相关会计科目，造成会计核算失真。
　　不按规定标准计提折旧和摊提费用。有些企业特别是国有企业为了完成上级下达的各种指标或取得上级给予的扶持政策，未经财政部门批准私自更改折旧和摊提标准，从而刻意扩大企业规模和制造盈利或减少亏损。
　　存货管理混乱，帐实不符，国有资产流失严重。部分企业在存货管理方面没有定额管理制度和定期清查盘点制度，责任不清。在对待损耗或损失处理问题上，企业各行其是，有的甚至直接用商品或产品送礼，列入损耗了事。
　　虚报或瞒报利润。有的企业为了完成承包指标，维护企业形象，获得银行贷款等方面的支持，竟不择手段，骗取荣誉。有的为了实现小集团利益采取保守政策，将实现的产品销售隐瞒不报，结转下年。
　　（二）资金配置不合理
　　企业资金呆滞现象普遍。一些企业一味地把心思放在争取贷款上，而筹集到的资金能否如期发挥效益，将来能否有能力还贷，缺乏统筹考虑，造成资金呆滞。同时，尚需向银行支付相当数额的利息，加大了筹资成本。
　　忽视债权管理，应收账款损失较大。部分企业由于诸多原因，销售货款回收不及时，资金长期被外企业无偿占用，“三角债”问题严重，应收账款越来越大。由于应收账款加大，造成了企业呆死账越来越多。
　　资金分散，难以形成规模。有些企业特别是一些大中型企业，脱离市场实际，以为企业创利为名，随意划小核算单位。由于成立过多的小企业，形成多头多行开户，随意转移资金，不仅造成资金分散，难以形成资金规模，而且给财务管理造成很大的漏洞。
　　（三）资金使用管理失控
　　业务活动费失控。企业业务活动费普遍严重超支，亏损企业多数在工资中列支，挤占了职工的切身利益。盈利企业在调整纳税的同时也吃掉了企业一部分盈余公积金，企业越掏越空，严重影响了企业的发展后劲。
　　企业“小金库”问题仍很严重，资金体外循环。《财务通则》明确规定任何企业不得坐支现金，而在现实业务活动中，资金不走账的事情相当普遍，资金体外循环已是常事。
　　长期投资失控。部分企业搞横向联合，用资金参股、入股、在外埠创建独资企业等投资行为不断闸，由于急功近利，论证不充分，盲目投资，使大批企业投资回报率低，甚至本金都难以收回。
　　（四）企业财经违法违纪现象比较普遍
　　
　　二、造成企业财务管理混乱的原因
　　
　　（一）企业外部因素
　　企业的主管部门监督不力。政府对企业财务混乱问题查处不力，执法不严。主要是检查与处理脱节，政府各部门对企业检查严，处理宽，财务管理上的一些不正之风始终刹不住。
　　（二）企业内部因素
　　财务管理基础工作薄弱，企业缺乏严格的财务管理办法和约束机制，无章可循。制度不健全，财务基础建设薄弱，是导致企业财务管理混乱的重要因素。内部经济责任制不规范。企业经营者素质不高，没有把财务管理纳入企业管理的核心位置上对待，对企业财务管理缺乏应有的知识或管理经验。有些企业经营者不懂财务管理知识，也不学财经法规条例，在企业财物管理上，往往凭个人主观意识办事，急功近利，盲目指挥。
　　
　　三、加强企业财务管理的建议
　　
　　（一）解决要求真务实，标本兼治
　　提高企业经营者的财务管理素质，从根本上遏制企业财务管理混乱现象的发生。首先，企业要选择一批懂技术、会管理、善经营、德才兼备的生产经营者充实到企业领导岗位上，让懂财务管理的人进入企业的决策层；财政部门还应加强对企业法人代表及财务人员进行财务知识的经常性培训；要加强职业道德教育，使大家树立依法理财观念，特别是帮助和引导企业法人代表跳出小团体和个人私利的小圈子，树立全局观念，坚持以法理财。
　　处理好改革、搞活与管理、监督的关系。既要坚持深化企业改革，引导企业向现代企业制度迈进，又不能对企业大撒手，而要强化管理和监督，做到管而不死，活而不乱。企业主管部门、财政、税务、政务、审计等部门要加大对财经违纪问题的监督、查处力度，随时纠正企业财务违规现象，触犯法律的，要移交司法机关追究其法律责任，督促企业合法经营。
　　（二）企业财务管理具有更强的操作性
　　资金管理方面：企业首先要确定资金合理需求量。采用先进合理的计算方法，编制资金计划。通过资金收支的平衡、物资供需的平衡、产销环节的平衡，使资金的使用达到最优化；然后要确定筹集资金方案。在自有资金明显不足的情况下，应一方面对销售额、存货、账款收现，一方面确定借款等筹集资金的计划，实行统借统还，充分利用企业内部之间资金供应与使用的时间差，调度资金，提高资金的使用效益；其三是合理运用资金，要加强内部管理，坚持“款到发货”原则，提高资金回笼率，压缩采购的在途资金、调整库存结构等，发挥资金运行的最大效率、节约开支，加速资金周转；其四是合理分配资金，企业内部要逐步做到“岗薪相符、技薪相符、职薪相符”，充分激发和调动全体职工的劳动创造性和积极性，这些直接关系到企业的发展。
　　盈利管理方面：企业扩大盈利不外乎两种途径，一是提高售价，一是降低成本费用。企业产品的价格机制反映实时需求管理，每周都可能有很大变化，企业修改价格是为了推销库存过多的产品，而不是单一地提高售价来提高销售利润；通过降低成本费用是扩大盈利的一个重要途径，但过分强调降低成本会影响企业的生产质量、产品质量及销售质量等。
　　综合管理方面：财务管理是企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等子系统构成。在财务管理中坚持系统原则，是综合财务管理工作的首要出发点。
　　总之，加强企业法人的法律意识，认识到企业财务管理是企业管理的核心部分，利用先进的管理技术和信息手段加强和完善企业财务管理工作的必要性、紧迫性是刻不容缓的，构筑功能强大的以财务管理为中心的企业管理系统，是中国企业立足国内市场，走出国门的法宝。
　　
　　参考文献：
　　［1］王国武.中小企业财务管理问题及对策［J］.中华会计网，2006年.
　　［2］张玉虹.论企业财务风险成因与防范控制［J］.广东科技，2007年.
　　［3］孟凡生，李磊.企业财务危机预警管理研究［J］.郑州航空工业管理学院学报，2007年.

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