把好建筑工程施工管理中的五关
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摘要：经过多年的建筑工程管理实践，控制好建筑工程的质量，就必须从影响质量的诸多方面去分析原因，做好施工阶段事前、事中、事后的各项质量检查监督工作。本文着重讨论在施工阶段应把好的五个关。即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸施工关、验收关、现场人员素质关。
关键词：施工管理；施工质量；施工阶段；五个关
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）017(C)-0294-01
图纸会审关――工程开工前，监理方和施工方的专业技术人员应对施工图纸进行认真会审。检查图纸是否齐全，选用的标准图集是否备齐，关键部位和特殊做法有无大样图，设计深度是否满足施工要求，图纸中有无错、漏、不清晰之处，主材表中的设备和材料是否列全，技术参数有无不详，选用了哪些新工艺和新材料，土建和安装有无交叉冲突和难以实施的问题。及时整理和汇总，以书面形式递交给设计者，并请设计者在开工前给予回复。
技术交底关――组织设计者为施工方和监理方的技术人员进行技术交底。依据设计者介绍的工程概况，施工难点，技术要点，新工艺，新材料等内容，施工方应提交有针对性的、切实可行的施工组织设计方案，贯穿落实于施工阶段的全过程；监理方在审核施工组织设计方案的同时，编制与之相对应的监理规划和监理细则。每道工序施工前，施工员、班组长、班组成员应逐级进行技术交底，监理工程师应参与其中，为施工质量提供保障。
严格按图纸施工关――根据施工合同条款、图纸会审纪要、技术交底说明、审核批准的施工组织设计方案等内容，严格按设计图纸施工，任何人不得随意更改设计，凭借主观意志行事。施工中发现问题时，应会同监理工程师及时与设计者沟通，并办理确认的设计变更或技术核定洽商手续。在保证施工质量的前提下，按施工进度的要求，依据施工图纸和施工验收规范，土建和安装密切配合，最终建造出符合设计要求，满足使用功能的建筑产品。
验收关――验收是检查施工质量是否合格的重要环节，以下四项基础验收应重点把关。1）材料及设备的进场验收。材料及设备进场前，监理工程师首先应根据施工图纸和工作量清单等，审核施工方提交的材料及设备采购清单，核对是否符合设计图纸的要求，并签属意见；参与采购合同的订立、履行、管理等过程，减少索赔事件的发生；材料及设备进场时，应对数量、外观、型号、规格、材质、技术参数等进行检验，合格后入库；入库的材料及设备堆放应符合库房管理规程；对须送检的材料，由监理见证员取样送检，对检验不合格的材料应及时办理退场和换货手续；对所有合格的进场材料，必须经监理工程师批准后方可使用。2）分项分部和单位工程验收。依据国家的工程质量检验评定标准，按施工的先后顺序分别检验评定分项分部和单位工程。检验评定质量等级是由评定和核定两个程序来完成的，是建筑工程质量控制的一项重要内容和关键步骤。每个分项工程验收，必须按质量标准中“保证项目”、“基本项目”和“允许偏差项目”所规定的质量指标去评定质量等级，监理工程师应对施工方的自检进行复检，对达不到质量要求的项目，坚决返工，直至达到合格以上为止。分部工程的质量评定验收则是检查分项工程质量检验评定的情况。分项工程质量评定资料及质量保证资料是重点检查的内容，其真实、准确、及时、齐全就成为保证质量的关键。而单位工程的质量验收是由分项工程质量等级汇总、质量保证资料和观感质量评分三部分来综合评定的，在检验评定中要杜绝错检、漏检，人情检。3）工序交接验收。按照工程进度和工序安排的要求，切实做好工序交接的三检，首先强化操作者、班组的自检，再者加强各班组、各专业间的互检，最后由质检员和监理工程师完成下道工序交接检。运用质量检验评定的方法和步骤，按实际检测的数据，填写好质量检验评定表，由班组长、质检员、项目经理、监理工程师签字备案。对于工序交接，监理工程师可采用平行检验或复检二种方式进行，但必须验收合格后方可同意进入下道工序。4）隐蔽工程验收。依据图纸要求，在规定的时间内，将须隐蔽的工程量制作安装完成，并自检验达到质量标准，然后报监理工程师检验、验收，待验收合格签字后，方可隐蔽。隐蔽时质检员和监理工程师必须旁站，凡未经签字的隐蔽工程，应返工并记录在案。
人员素质关――施工现场的人员是由管理者、操作者组成。施工方的管理者由项目经理、施工员、质检员、安全员等组成，监理方的管理者由总监理工程师、专业监理工程师等组成。如何发挥每个人的作用，使其各尽所能，为了共同的目标而努力，素质就成为了关键。素质包括思想素质、技术素质、健康素质等，单因素素质只是做好工程的必要条件，而综合素质才是做好工程的充分必要条件。如何提高一个团队的综合素质呢？又如何掌控现场人员的素质呢？那就必须加强宣传、教育，如法制、安全、新理念。加强学习、交流，如政策、规范、新技术。打造优良的生产环境，即文明现场、文明施工、安全生产。创建良好的生活环境，改善吃、住、用条件，组织有益的文体活动。采用竞争、奖惩机制，充分调动人的积极性和主观能动性。建立、健全规章制度，促进做人的自律性，做事的自觉性。有了高素质的团队，就为高质量的工程奠定了基础。
作者单位：南京理工大学基建处
参考文献：
[1]马虎臣.建筑工程质量监督与控制.北京:中国建筑工业出版社,1997.
[2]毛鹤琴,蒋之峰.建设项目质量控制.北京:地震出版社,1993.
[3]江苏省监理人员培训教程/江苏省建设厅组织编写.-南京:南京大学出版社,2003.11.
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