浅析财务分析如何有效为中小企业经营决策提供参考
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摘要：财务分析是企业财务管理的一项重要内容，集中反映了企业的偿债能力、经营效率和获利能力，是企业经营决策的重要依据。中小企业管理不规范，竞争日趋激烈，财务分析对中小企业的经营决策有着重要的作用。本文简要介绍了财务分析的主要内容和基本方法，阐述了中小企业经营决策中财务分析的重要性，并根据财务分析在中小企业经营决策中存在的问题，提出了中小企业经营决策中财务分析应用的改善建议，旨在提高中小企业经营决策的科学性和有效性。
1 财务分析概述
中小企业的规模不大，市场竞争激烈，员工人数不多，工作方法比较简单，决策权力高度集中，管理水平不高，经营风险比较大。财务分析是指以财务报表和其他相关资料为依据和起点，系统地分析企业过去的经营成果和现在的财务状况，以及预测企业未来的发展趋势，以便利益相关方进行科学有效的决策。财务分析在中小企业经营决策中有着至关重要的作用，可将大量的报表数据转化成对特定会计信息使用者有用的信息，从而减少决策的不确定性。
1.1 财务分析的主要内容
财务分析主要包括以下内容：第一，偿债能力分析，主要分析企业偿还其债务的能力。通过分析偿债能力，能揭示企业财务风险的大小;第二，经营效率分析，主要通过企业各种资产在一定时期内周转的快慢程度来反映。分析经营效率是了解企业内部经营管理水平的一个主要渠道;第三，获利能力分析，主要分析企业通过生产经营活动获得利润的能力，是企业组织生产经营活动水平高低的综合体现，也是企业在市场竞争中立于不败之地的根本保证。
1.2 财务分析的基本方法
财务分析主要包括以下方法：第一，趋势分析法，通过将企业同一系列指标放到一起去分析，可以揭示企业存在的问题和预测企业的发展变化;第二，比率分析法，运用财务指标、比率分析，可以评价企业的财务状况;第三，比较分析法，通过对企业的财务状况前后比较，以及与同行业的企业横向比较，分析出企业存在的问题。
2 中小企业经营决策中财务分析的重要性
2.1 了解企业的经营状况
通过财务分析，能够全面系统地了解企业经营过程中的现状，比如企业的偿债能力、获利能力、资产经营效率等。有利于企业管理者明白企业自身的优势和不足，有针对性地制定经营策略，避免出现中小企业经营管理中常见的个别领导“拍脑袋”决策现象，建立科学的管理模式。
2.2 掌握企业的经营规律
企业无论大小，其经营都存在一定的规律性。比如资产周转率、投入产出比例、主要产品的销售分布等。财务分析通过对企业历年相关数据进行归集，利用趋势分析法进行系统分析，可以掌握企业自身的水平和规律，揭示企业存在的问题，预测企业的发展变化。以此为基础来制定合理的经营策略，可以少走弯路，大大提高中小企业决策的有效性，扩大企业的优势，加快企业的发展。
2.3 为经营决策提供数据支持
中小企业的发展存在不确定性，企业资源有限，资金紧张，业务模式不固定，可能随时需要根据市场的变化进行调整。财务分析在中小企业经营中可以发挥重要作用，及时提供数据支持。比如存货、现金流、采购、销售等方面的数据，通过汇总分析这些数据，可以为中小企业管理者作出理性的决策提供参考。
2.4 提高决策的可行性
由于全球经济一体化的发展，市场环境瞬息万变，详细正确的财务分析可以帮助中小企业在生产经营、对外投资等方面制定有效的策略。财务分析可以结合相关行业成功的案例，利用大量公开的财务数据与同行业的企业进行横向比较，分析出企业自身存在的问题，找出企业自身的差距，进而制定有效的经营策略。可以提高决策的可行性，在市场竞争中占据优势地位。
2.5 有效控制企业经营风险
大部分中小企业都处在发展的初创期和成长期，企业发展非常快，资金需求量大，现金流不稳定，经营风险非常大。财务分析可以通过对关键数据进行比较分析，及时发现经营中存在的漏洞，尤其是现金流、应收账款、存货等方面的信息，超过预警标准的，及时提醒企业管理者调整策略，可以有效避免企业的经营风险。
3 中小企业经营决策中财务分析应用存在的问题
中小企业由于自身发展的特点，财务分析服务经营决策存在诸多的问题，不能为企业管理者提供有效参考，主要包括以下几个方面。
3.1 企业管理者意识不强
大部分中小企业的经营决策都比较简单，往往由一人作出决策，很少经过集体决策，认为财务人员只要做好账就行了。中小企业的财务部门经常会出现“一人多岗”的情况，很少会设置专门的财务分析岗位或明确相应的财务分析职责。
3.2 财务分析能力有待提高
由于很多中小企业不重视财务分析，財务人员已经习惯将自己的工作定位在了会计核算上，失去了财务分析的能力。有部分中小企业还不能适应市场经济的发展与科学技术的进步，财务分析手段落后，无法满足企业经营管理的精细化要求。
3.3 没有建立完善的财务分析体系
由于缺乏重视，中小企业没有形成系统的财务分析体系。往往根据临时的需要要求财务人员提供相关的财务数据，不能进行系统、动态的财务分析，也无法保证财务分析的真实性和及时性，不能为中小企业经营决策发挥应有的作用。
4 中小企业经营决策中财务分析应用的改善建议
鉴于以上原因，中小企业经营决策中财务分析的应用需要对症下药，采取有效的措施，完善财务分析体系，提高财务分析能力，达到提高中小企业经营决策的科学性和有效性，具体的改善建议如下。
4.1 提高企业管理者的意识
随着市场经济的发展，中小企业管理者应不断学习现代企业管理知识，深刻认识到财务管理的重要作用，在工作中潜移默化地灌输财务分析的重要性。可以根据企业自身的实际情况进行安排，有条件的企业，应设置专门的财务分析岗位;没有条件的企业，可以由主要财务管理人员兼任，明确相关人员的财务分析职责。财务分析作为财务管理工作的一项重要内容，是财务部门必不可少的工作，不能缺失。将财务分析作为自己日常经营决策的重要依据，并积极地指导财务人员实践和创新，中小企业的经营决策才能更加科学和有效。 4.2 提高财务分析能力
为了提高中小企业财务分析的质量，提高财务人员的专业能力尤为重要，主要可以从以下几个方面进行改善。
（l）中小企业应选择专业素质高的财务人员，并进行定期的培训和教育，让他们熟悉会计、财务、管理等方面的专业知识，以拓宽他们的专业知识面，提高他们的综合分析能力。
（2）中小企业管理者应让财务人员参与到日常经营管理活动中去，提供有效的财务数据并进行分析，在实践中提高财务分析能力。
（3）中小企业应适应市场的变化，加强财务分析方法的创新，加强财务信息系统的建设，有条件的企业应建立ERP系统进行内部管理。今后更多的财务分析工作将会转为自动化数据处理，计算机将大部分收集记录财务分析所需的原始数据信息，并进行科学地整理、分析和传递，这样既可以大大提高财务分析结果的准确率和时效性，还可以节约人工成本。
4.3 建立健全的财务分析体系
中小企业应根据自身情况，建立健全的财务分析体系，主要包括以下几个方面。
4.3.1建立健全的决策机制
中小企业管理者在日常经营活动中应建立科学的决策机制，避免出现“一言堂”，应将财务管理贯穿始终，以财务分析为基础进行企业经营决策。特别是对重大事项的决策，首先应进行详细的财务分析，再以此为基础进行集体决策。对于部分重要的财务指标，比如投资回报率、销售毛利率、资产负债率等指标，还应建立预警机制，实行一票否决制度，避免造成重大失误和不可挽回的损失。
4.3.2明确合理的分析指标
财务人员应经常与中小企业管理者进行充分沟通，共同确立适合企业自身的财务分析指标，简单而有效，避免繁杂。中小企业应重点关注企业偿债能力、盈利能力、资产周转、现金流等方面的指标，选取几个适合自身企业的指标进行分析和管理。不要一味的追求全面和高大上，那样只会适得其反，给经营决策带来困扰。而且还要根据企业的发展变化情况，随时进行合理的调整。
4.3.3结合绩效考核机制
财务分析基本都是客观数据，是实际工作和结果的真实反映。中小企业应完善人力资源管理制度，将财务分析数据作为人力资源绩效考核的基本依据，加大客观指标的比重。这样才能科学有效的进行人员管理，避免人情考核，营造健康的企业文化，才能充分利用财务分析进行有效的企業管理。
4.3.4建立财务监督制度
建立中小企业财务监督制度，着重加强对会计原始信息的监督，比如建立内部审计制度，可以设置专人专岗，也可以临时聘请第三方机构。必要时可以采取一定的强制措施，比如对财务人员进行考核，制定奖惩制度，以规范中小企业财务人员的工作行为。这样才能保证中小企业会计信息的真实性，财务分析才会有效。
5 结语
随着国家对中小企业的支持力度越来越大，中小企业的发展前景非常广阔。财务人员应加强学习，不断创新，提高财务分析能力。企业管理者应充分利用财务分析的有效数据，更加科学合理地制定企业经营决策策略，促进中小企业的健康发展。
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