企业人力资源管理的战略选择探析
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摘要：新世纪是知识经济的时代，在新的发展时代下，学术界以及企业界都一致认为，在企业发展过程中人力资源扮演着非常重要的角色。但在实际的企业经营过程中，这种理念并没有被直观的反映出来。我们主要从战略管理相关理论研究为基本出发点，对人力资源在企业竞争环境中所能发挥的作用进行分析。
关键词：人力资源;企业竞争;人力资源管理
中图分类号：F270
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0105-01
引言
在知识经济时代下，人力资源管理对企业的长远发展具有非常重要的作用，但是许多企业在其经营发展的过程中并没有将这种观念体现出来。在企业削减运营成本的时候，首先想到的是降低劳动报酬和裁减企业员工等方式。在这样的状态下，人力资源管理的作用仅仅局限在控制人力成本，并没有将其增加产出的作用发挥出来。而从经济学的角度来讲，人力资源管理的主要作用是帮助企业实现持久的竞争力。但是许多企业对人力资源管理作用缺乏正确的认识，导致不能发挥出应有的作用。
一、人力资源作为企业竞争优势特性
1.人力资源的价值性
从经济学的观点来讲，经济主体之所以对一种资源有极大的需求，是这种资源首先必须要具有一定的经济价值。人力资源是企业运营过程中一项非常重要的资本。人力资源的价值能够为企业带来长久的经济增值，其具体的表现就是人力资源管理能够有效降低企业的运营成本，而且还能有效增加企业经济效益。例如，企业通过增加对员工的专业技能培训，能够有效控制企业产品的废品率，从而提高企业产品的质量;企业与员工之间建立起良好的互信关系，能够以公平的态度对待员工，那么就可以有效的提高员工工作积极性，从而为企业带来更高的生产效率，企业的创新力度也能得到有效提升。鉴于此，企业在发展的过程中，要给予人力资源开发与管理足够的重视，充分重视人力资源活动的价值，并逐步完善企业的人力资源管理体系，逐步提升人力资源活动，这样才能有效提升企业的竞争优势。
2.人力资源的稀缺性
随着现代市场竞争关系日益激烈，人力资源管理除具有一定的价值性外，还必须要具有一定的稀缺性[1]。从经济学的角度来看，稀缺性指的是资源要具有一定的有限性。而人力资源的稀缺性主要可以分为显性稀缺以及隐形稀缺。显性稀缺主要指的是劳动市场在特定的时间内，特定的人才供应量严重不足，从而导致企业之间出现互相猎取稀缺人才的现象。隐性稀缺主要指的是由于人力资源管理具备一定的非均质分布性，而人力资源的这种稀缺价值不可以利用市场标准来进行恒量，而是在企业的后天开发过程中逐渐显现出来，有时会产生不同企业之间人力资源管理出现一定的差异。在市场的竞争环境下，人力资源的显性稀缺必须要通过提高人力资源引进成本来解决。而引进稀缺人力资源与忠于企业、自身人力资源管理的吸纳、开发等有很大的关系。
二、提升企业持久竞争优势的人力资源管理战略
通过上述分析可以发现，人力资源之所以能够成为企业实现长久发展的竞争优势，是因为其具备了价值性和稀缺性。
1.重视开发人力资源的企业特殊技能
通过人力资源管理的相关内容可以知道，人力资源的技能主要可以分为一般技能以及企业特殊技能两大类[2]。一般技能主要指的是个人所拥有的技能。一般技能不仅对企业来说具有一定的价值，而且对所有的企业都有很好的适应性。例如，企业的一线员工具备的认知能力、管理知识、专业外语水平等，所有的企业都可以通过这样的技能来实现企业的价值。企业特殊技能则是指针对某一个企业所具有的价值，该技能对其它企业来说没有任何价值。例如，企业的员工掌握了仅仅适用于本企业的某些政策、流程、专业技能等知识。由于一般技能不仅可以为所有的企业提供相同的价值，而且还能为企业提供长久的竞争优势，因此企业在运营的过程不能忽略对员工一般技能的培训与开发。这主要是因为一般技能能够使企业保持竞争均势。因此，在现代市场竞争环境越来越激烈的情况下，企业虽然不能保证某一个员工终身就业，但是企业应该对人工保持一定的就业能力给予一定的支持，因此企业就必须对员工的一般技能进行培育和发展。
而企业要想在激烈市场竞争环境下获得长久的竞争优势，就必须要给予企业员工特殊技能足够的重视，因为特殊技能不仅为企业提供特殊的价值，而且这种价值是其他竞争企业所不能模仿的，同时掌握了企业特殊技能的员工并不能将这种技能转化为市场行为。鉴于此，企业在其运营过程中，必须要加大对企业员工企业特殊技能的培训，这样才能不断强化企业的竞争能力。
2.加强培养团队导向的企业文化
在很长的时间内，企业战略管理学家都有这样的关键思考：企业的高层管理者是企业获取竞争优势的主要力量。虽然一个优秀的企业的高层管理者能够提升企业获得成功的可能，但是随着劳动市场的逐步完善，即使企业具备了某些特殊的人才，但是也并不能将此作为企业竞争优势提升的源泉。因为稀缺性的人才必须要企业付出很高的人力资源成本，而且这些特殊人才随时可能被竞争对手挖掘。因此，企业必须要培养以团队为导向的企业文化氛围，提升企业员工的团队精神，让企业员工发展目标与企业保持一致，实现企业与个人发展的相互促进，这样才能为企业获得长久的竞争优势提供可能性。
三、結语
企业在进行人力资源管理的时候，必须要根据人力资源的价值、稀缺性，以及难以模仿性来评价整个人力资源活动，并加强对企业人才团队的培养，企业文化氛围的建设，这样才能促进企业实现长久发展。
参考文献：
[1]张一弛，李书玲.高绩效人力资源管理与企业绩效：战略实施能力的中介作用[J].管理世界，2008（4）：107-114+139.
[2]曾焕.基于知识管理的战略人力资源管理与组织绩效的关系[J].人力资源管理，2016（2）：16-18.
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