企业薪酬管理存在的问题及对策分析
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【摘 要】当前，我国很多企业的薪酬管理分配过程中都存在严重的不均衡问题，每个行业、每个岗位员工的收入有很大差别，从而导致员工的工作积极性大大降低，这对于企业的长久发展是非常不利的。基于此，论文将首先阐述企业薪酬管理中存在的问题，然后分析解决这些问题的相关对策，希望能够给企业的薪酬管理工作人员带来一定的启示。
【Abstract】At present， there exists serious imbalances in the compensation management and distribution process of many enterprises in China， and the income of employees in each industry and position varies greatly， which leads to a significant reduction in the enthusiasm of employees. It is very unfavorable for the long-term development of enterprises. Based on this， this paper will firstly expounds the problems existing in enterprise compensation management， and then analyze the relevant countermeasures to solve these problems. It is hoped that this can provide a little inspiration to enterprise compensation management staff.
【关键词】企业;薪酬管理;问题;对策
【Keywords】enterprise; compensation management; problems; countermeasures
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）04-0001-02
1 引言
在人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的一个组成部分，它的开展可以帮助提高员工的工作热情与工作积极性、提高工作效率、提高企业内部的凝聚力等。但是，从目前的实际情况来看，很多企业在发展和管理过程中，虽然已经意识到薪酬管理对于自身的意义，但是尚未找到适合自身的管理模式，从而导致薪酬管理工作的实际作用难以有效发挥出来。
2 企业薪酬管理中存在的问题
2.1 薪酬管理缺乏公平性和竞争力
从目前来看，我国的许多企业都已经制定了岗位责任制、绩效工资制、奖金制等薪酬制度，希望可以通过这种方式提高员工对于企业的认同感与归属感，促使其更加全身心地投入到工作过程中，并且给企业创造更多的经济效益。但是，从实际的情况来看，虽然这一系列制度在刚推行的时候取得了不错的效果，但是，随着企业的不断发展，各种问题也相继产生。因为没有完善的绩效考核制度与这些制度配合，对于绩效指标与责任的确定也不够准确与清晰，使得其对于员工的工作目标与责任无法准确划分，从而也就导致薪酬管理缺乏公平性，员工的工作热情也就随着薪酬管理的形式化等问题的出现而慢慢降低，这对于企业的长期发展是非常不利的[1]。
2.2 薪酬管理缺乏长远战略规划
在企业生产经营活动开展的过程中，薪酬管理起着至关重要的作用。所以，企业的薪酬管理必须要和企业的经营策略以及战略规划保持一致。企业的经营战略不同，那么所制定的薪酬策略也应该随之变化。但是，从当前的实际情况来看，很多企业都采用的是较为统一的薪酬管理策略，而且企业的管理者与薪酬管理工作人员并没有对薪酬管理有足够的认识与了解，忽略了薪酬管理的长远性与可持续性，从而使得企业的薪酬管理存在短期性与随意性的问题，其实际作用也就难以得到最大化发挥，这对于企业的长期与稳定发展是非常不利的[2]。
2.3 员工绩效考核体系不完善
企业通过制定科学有效的激励策略能够有效调动员工的工作积极性和工作热情。从目前来看，在社会不断发展的过程中，很多企业的绩效考核已经由传统的以经验与主观判断为主转变成根据员工每阶段的工作量、工作效率、工作表现等多方面的综合因素决定的定量考核机制，但是还尚未形成一个把考核结果和员工的收入与贡献密切联系起来的配套措施，对于薪酬管理部门来说，在考核过程中经常由于不愿意得罪员工而应付了事，最终的考核结果和员工的实际表现情况有很大差别，绩效考核工作也就不具有实效性[3]。
3 企業薪酬管理对策
3.1 提高薪酬制度的公平性和竞争性
一个科学合理的薪酬制度应该是在企业内部具有公平性，在企业外部有高度的竞争性的。薪酬制度不但是针对员工收入的管理制度，而且也能够有效激励员工的工作积极性和工作热情。如果一个企业的薪酬制度不能帮助企业吸引人才、留住人才、激励人才，那这项制度的存在也就没有意义，在这种情况下，企业往往难以实现可持续发展。所以，在设计薪酬制度的过程中，企业必须要确保其公平性。在制定薪酬激励策略时，要能够显示出“人才优势”是员工薪酬的划分标准。在企业内部，把薪酬按照一定的标准进行合理分配，通过对每个岗位的评价分析、岗位职责的复杂程度分析、岗位工作的难易程度、岗位工作职责等各个方面的内容展开量化评估来确定对应的薪酬制度，而不应该只是将工龄、职称、学历、级别等作为薪酬划分标准。只有这样才可以让员工感受到自己只有付出就能够在工资方面得到相应的回报，从而也就能够通过提高薪酬分配制度的公平性来激发员工的工作积极性，促使其愿意为企业创造更多的价值[4]。 此外，在确保薪酬制度具有公平性的基础上，也要提高这项制度的竞争性。具体来说，主要表现在和企业所在地区同一行业的工资水平相比具有竞争性。如果说公平性能够激发员工的工作积极性，那保证薪酬制度具有竞争性的主要目的就是为了帮助企业吸引人才、留住人才，从而也就可以给企业的长期发展提供更坚实的人才保障[5-7]。
3.2 建立与企业战略规划相一致的薪酬制度
企业的薪酬制度不应该是一成不变的，在每个发展阶段都应该有不同的薪酬制度来和其实际发展相对应。合理有效的薪酬制度必须要可以给企业与员工提供一些指导性的参考，帮助企业员工明确哪些工作是企业要求他们必须要做到的、哪些工作行为是企业提倡、鼓励并会给予支持的。此外，通过保持薪酬制度和企业战略规划的高度一致，也可以进一步提高企业的核心竞争力，促使企业实现可持续发展。所以，在进行薪酬管理的过程中，企业必须要充分考虑自身目前所处的发展时期以及未来的发展规划，并以此为基础制定出更加具有针对性的薪酬制度[6-9]。
3.3 建立健全的薪酬体系
在企业的发展过程中，要想最大化地发挥自身的管理思想、管理理念的实际作用，进一步明确每个岗位的具体职责，保证企业管理工作的合理性与有效性，就需要制定健全的薪酬体系，在薪酬体系中，必须要可以对员工的工作能力、工作态度、工作强度等展开综合性的评价与考察[10-11]。此外，企业也需要建立薪酬纵向增长机制和薪酬晋升机制，以此来最大化地调动员工的工作积极性和工作热情，促使其能够更加全身心地投入自身的本职工作中，从而也就可以帮助企业创造更多的经济效益。
4 结语
总而言之，在企业的长期发展过程中，薪酬管理起着至关重要的作用。对于企业的员工来说，全身心投入工作的主要动力来源就是企业可以给他们提供坚实的收入保障，而且，员工只有在自己的付出得到对应的薪酬回报时，才会更加愿意去为企业的发展去服务[12-13]。因此，对于企业来说，必须提高对薪酬管理的重视度，认识到其在企业发展过程中所起的重要作用，及时发现自身薪酬管理中存在的问题和不足之处，并制定合理有效的对策进行改善与解决，以此来最大化地发挥薪酬管理的实际作用。
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