建筑工程管理的影响因素与对策研究
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摘 要 在当前社会经济不断发展以及科学技术不断创新的背景下，建筑工程的规模越来越大，在建筑工程中进行有效的管理十分重要。建筑企业以及相关管理人員对建筑管理影响因素要有充分的认识，并且根据建筑现场周围的地形与环境，将新型的施工设备与施工材料引进，并且在最大的程度上保证相关施工人员的生命安全与财产安全。确保建筑工程按时完成施工，促进建筑工程运行的安全性。但是在建筑工程实际管理中还存在一定的问题，本文对影响施工管理的因素进行了详细分析，并提出相应的应对措施。
关键词 建筑工程管理;影响因素;应对措施
在建筑工程建设中，保证施工质量、提高施工安全性的一个重要手段就是建筑工程管理，只有加大建筑工程管理的力度，对影响建筑工程管理的因素进行详细分析，主要有人为因素、材料设备因素、管理体制因素，根据分析结果制定出有效的应对措施，进而有效的保证建筑工程施工质量。因此，相关建筑企业在建筑工程施工中全程贯彻落实建筑工程管理，所有的管理措施都要落到实处，进而使得建筑工程管理的质量与效率得到更好地提高，使建筑企业实现经济效益与社会效益的共赢。
1 建筑工程管理的影响因素
1.1 人为因素
当前我国建筑工程在建设的过程中，主要的施工人员基本上都是农民工，他们自身的文化水平较低，也不具备较强的专业知识与技能，这样就导致其对施工设计无法更好更深入的理解，对施工工艺与施工质量无法有效掌控，进而导致管理人员对施工质量无法有效的控制。施工人员对自身的职责没有明确的认识，在一定程度上影响了工程质量、工程成本以及工程进度，另外，因为施工人员自身文化水平比较低，基本上都是依靠施工经验开展工程施工，对先进的科学技术没有较好的适应[1]。上述这些人为因素都会影响建筑工程管理，制约建筑行业的可持续发展。
1.2 材料设备因素
在建筑工程施工中，具有较广的涉及面，管理的内容也比较多，对建筑工程管理效果有一定影响的另一个重要因素就是材料设备因素。在建筑工程施工中，施工材料是其基本保障，直接影响工程的效益，因此在工程施工之前要做好施工材料采购工作以及现场管理工作，对施工材料进行充分的检查，确保施工材料得质量，进而保证后期施工工作的顺利开展。设备因素也是影响建筑工程管理的一个重要因素，随着科学技术的不断发展与机械化水平的不断提高，建筑工程对施工设备也具有越来越高的要求，这样对机械设备质量的保障就显得更加重要。
1.3 管理体制因素
目前大部分建筑企业在建筑工程管理中缺乏完善的管理体制，健全的管理机制也比较缺乏，而在建筑工程工程中，完善的管理体制直接影响其是否能够顺利完成。管理体制的健全离不开建筑企业的管理机构与管理部门，在具体的施工过程中，对管理岗位要进行合理的设置，并且相应的管理人员进行配置，并且明确各个管理岗位的职责，建立完善的责任制，并且根据项目标准进行合理的安排，从而保证各项管理工作的有效实施。但是当前大部分建筑企业没有建立完善的管理体制，管理人员也没有相应的规章制度可以遵循，管理效果较差。另外，部分建筑企业为了减少成本，减少管理部门的工作人员，导致管理人员数量无法满足管理工作需求，还有的管理人员身兼数职，对工程项目难以进行有效的管理[2]。除此之外，还有部分企业对自身利益比较看重，没有落实管理机制，仅仅流于表面，这样就出现管理制度在表明停留的现象，管理工作自身的价值与作用没有充分发挥出来。
2 建筑工程管理影响因素的应对措施
2.1 提高管理人员的专业素养
在建筑企业当中，管理人员自身专业素养的高低直接代表企业形象，企业在发展的过程中需要大量的新型人才，企业可以对专业管理人员进行聘请，对相关技术人员定期进行专业知识与技能的培训。另外，管理人员自身要树立正确的安全保护意识，对自身的专业技能进行不断提高。建筑企业内部的管理部门要对所有管理人员进行严格要求，对没有上岗证的施工人员开展专业指导，一定要做到人人具有上岗证，进一步减少安全事故的发生。
2.2 引进先进的管理技术
建筑企业要加大对工程管理技术的创新力度，对当前的管理需求进行有效满足。在对管理技术进行创新的时候，可以采用独立创新的方式，也可以采用合作创新的方式，还可以通过新型技术的引进实现管理技术的创新[3]。例如企业在管理过程中，可以打破传统的管理模式，使用 PrimaveraP6 软件对传统的派发传达式进行代替，建筑企业通过该软件更好的控制建筑工程管理工作，该软件自身具有完善的施工进度计划，并且还具有科学合理的管理手段对成本费用与施工资源进行管理，从而进一步提高建筑企业的工程管理效率。
2.3 优化建筑工程管理机制
因为建筑工程项目具有内容广、规模大、人员多的特点，是一项复杂性十分强工程，在建筑工程管理的过程中必须要对管理措施不断进行改进，对管理流程不断进行细化，并且不断提高相关管理人员的管理能力与管理水平。因此，建筑企业要加大对建筑工程的管理力度，对工程质量监理制度进行建立与完善，及时发现工程建筑中存在的问题并进行有效的解决，加大监督与约束各个施工环节以及施工人员的力度，从而使得建筑工程管理质量得到进一步提高。同时，还可以对施工档案制度进行监理，整理相关技术资料并进行保存，给后期所发生的索赔等问题提供依据。另外，建筑企业还要结合实际的工程管理情况对管理制度进行制定，保证合理的应用相关设备，促进工程项目管理工程的有效开展。
3 结束语
综上所述，建筑工程的管理人员对工程各个管理环节必须要有充分的明确，对影响工程管理的因素进行详细分析，并根据分析结果制定有效的解决措施，在最大程度上减少突发事故与安全事故的发生，保证建筑工程的施工质量。另外，建筑企业还要制定完善的管理机制，保证相关管理人员的管理工作有章可循，从而进一步提高建筑工程的建设质量，促进建筑企业的稳定发展。
参考文献
[1] 张红蕊.建筑工程管理的影响因素与对策探讨[J].青春岁月，2017，（12）：447.
[2] 赖德贵.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].门窗，2016，（3）：83-83.
[3] 王玉杰.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].科技与企业，2015，（11）：78-78.
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