信息化背景下的建筑工程管理分析

来源:用户上传      作者:

　　摘 要 近些年来，计算机信息技术已经被广泛应用到社会各行业中，极大促进了社会各行业的发展。而作为国民经济重要支柱之一的建筑行业也应该积极顺应时代发展趋势，逐步实现信息化管理。为此，本文在概述建筑工程实行信息化管理重要意义的基础上，全面分析了信息化背景下建筑工程管理存在的问题，并指出了信息化背景下，建筑工程管理的有效策略，以供相关人员参考。
　　关键词 信息化;建筑工程管理;重要意义;问题;有效策略
　　近年，我国的信息化水平也在不断提高，无论是在生活中还是在工作中，信息技术化在不断地融入我们生活的方方面面。因此，如何在建筑工程管理中有效地使用信息技术就显得极其重要。因此，如何积极使用信息化手段完善管理方式，创新和研发适合我国建筑行业发展的管理软件和管理方法是值得所有从业人员去研究的问题。本文主要从信息化背景下的建筑工程管理工作的重要性和积极作用的前提下进行探究，研究在信息化背景下，我国建筑行业建筑工程管理的具体展开。
　　1 信息化理念与技术在建筑工程中的重要作用
　　1.1 我国建筑行业信息技术水平有着明显的上升
　　一般来说，一项建筑工程的具体实施包括如下几个环节：建筑设计、现场勘探、具体施工及验收工作等具体流程。这些具体流程之间的工作展开需要不同部门之间的良好沟通和积极配合，并且要按照工程的严格要求展开实施，以此确保建筑工程的顺利竣工。众所周知，在以前的建筑過程中，许多的材料、文件及土质大多数都是纸质的，这些纸质文件进行浏览和保存的时候较为麻烦与不便，甚至可能会出现文件损坏的情况，这对整体的建筑工程展开有莫大的干扰，可以说大幅度降低了具体的施工效率。而进入21世纪以来，随着信息化水平的不断进步和使用，这些纸质的文件可以通过电子档案进行保存，通过网络进行接收，这样对文件的管理和使用都极其方便，极大地提高了工作效率。同时，电子档案保留的文件使用较为方便，不会受到时空的具体限制，工作的有效性就得到了保障，能够最大程度上促进建筑工程的管理进步。
　　1.2 建筑工程采取集约化管理方式
　　进入新时期以来，我国建筑行业建筑工程的管理方法不断的现代化、科学化和专业化，同时在具体的施工过程中出现了越来越多的实时数据，以往传统的数据收集手段较为落后，造成了工作效率低的情况。因此，这就必然要求我们采取更加科学、更加合理的方法进行数据的收集和保存，这样就能够在较大程度保留数据的准确性和科学性，从而确保建筑工程的顺利完成。因此，我们需要增加相关的工程项目以及面对纸质资料较缺乏的情况时，现代化的信息技术就能够帮助节省不少的时间与空间，无论是数据的收集还是数据的实时查询速度都得到了极大的提升，同时进行数据管理的成本投入也相应减少。公司工程的集约化管理水平得到了极大的改善[1]。
　　2 信息化背景下建筑工程管理水平提高的策略
　　2.1 明确管理建筑工程的信息化目标
　　我们在讨论信息化背景下管理建筑工程的具体措施之前首先需要明确信息化管理建筑工程的信息化目标。如果没有准确的目标定位，管理建筑工程信息化就只会是一个虚假的口号而已，这一点是需要我们仔细思考的。我们在信息化管理建筑工程过程中，首先需要做的工作就是按照建筑工程目前的信息化管理情况明确一个主要的发展目标，在此之后，我们需做的工作就是在相应的重点工程项目里面深入贯彻落实信息化管理工作，按照科学的建筑工程建设周期，将相应的纸质材料和文件数据转变为信息化的数据文件，同时，我们需要加强不同部门单位之间的良好沟通和积极配合，比如设计单位和施工单位、监管单位之间的良好配合，在信息化管理建筑工程的过程中，电子技术是进行提交和接受施工信息的主要媒介，建筑工程人员就在其中进行数据的储存和整理，这样就在一定程度上提高了建筑工程管理的信息化水平。因此，我们就可以看出，建筑工程管理信息化的主要目标就是在信息共享的基础上，尽可能降低施工成本，提高施工效率，完善施工质量，与此同时提高相关公司的经营效益和市场竞争力，促进公司未来在我国建筑行业的发展。
　　2.2 加强信息化管理体制
　　信息化管理制度能否良好的建设实施对于信息化技术手段的推广来说具有十分深刻的意义，同时也能够帮助企业内部管理模式进行升级。现在网络信息技术手段越来越多，如果在技术方面一直保持引进的方法和态度是不行的，必须要改变传统思维模式来进行先进化的管理，让企业内部的信息管理思维模式进行不断深入的改革和创新，搭建起来信息化的管理平台并完善信息管理体制。必须要将信息管理制度进行完善，才能够确保建筑工程管理信息化能够不断地发展。
　　2.3 加强软件开发
　　要确保信息化能够有着充分的时效性，需要把软件开发放到重点开发的模块当中。在施工方面需要结合施工过程软件对施工质量进行深入的控制，使用软件来选择关键控制变量，进而让管理人员能够快速地了解到施工的实际情况。现在我国科技进步飞快，这些要素已经逐渐可以进行实现。施工设计过程中可以使用软件进行这些要素的碰撞测试，还能够控制混合比，来对大型构件进行管理。
　　2.4 培养建筑企业信息化人才
　　具备良好的建筑工程信息化管理能力是企业信息化管理工作的一个重要因素，而在建筑企业当中，相关的信息化人才的数量往往较少，因此，需要增加企业中具有信息化管理能力的人才。为达到这一目的可对现有的管理人员进行专业的信息化培训，提高管理人员的管理、计算机及操作的水平。此外，也可以从外界聘请专业的信息化建筑工程管理人才，在工作过程中，指导现有的管理人员，让现有的管理人员掌握相关的专业技能，并将信息技术运用到管理工作当中，加深建筑工程管理的信息化程度[2]。
　　3 结束语
　　综上所述，建筑工程实行信息化管理既有利于建筑工程管理效率的提高，也有利于其施工质量与市场竞争力的增强。目前在信息化景下，我国的建筑工程管理普遍存在着对信息化技术的重视程度不够、缺乏成熟的信息化管理体制与高素质的信息化管理人才等问题。为此，相关建筑企业必须通过加大对信息化管理的资金支持、创建健全完善的信息化管理体制、聘请优秀的信息化管理人才等多项策略，进一步提高本单位的信息化管理水平，以使企业能够与时俱进地发展，真正与世界建筑业接轨。
　　参考文献
　　[1] 汪飞.充分利用信息化技术手段提高建筑工程质量监管成效[J].工程建设与设计，2018，（12）：213-214.
　　[2] 李振东.建筑工程施工监理信息化探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（23）：140.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14690537.htm