基于新时代背景下对建设工程项目管理的实践与研究

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　　摘 要 在社会经济飞速发展的新时代背景下， 我国的建筑建设工程行业也获得比较迅速的发展。为了能够更好地满足市场需求，获得更深层次的发展，就要求企业在其经营与管理中能够正确认识建设工程项目管理中存在的问题，并制定有效的管理方法与管理模式，从而提升建设工程项目管理水平，从而保证企业能够实现经济效益目标，并树立良好的企业形象，获得较好的社会效益。
　　关键词 建设工程;项目管理;管理措施
　　新时代背景下，我国的建设工程项目增多，因为项目管理效果不佳，导致建设工程的质量管理与成本控制管理不能满足房地产开发企业的经济发展目标。要想保证建设工程项目管理质量，就要针对当前建设工程项目管理中存在的问题，制定有效的管理措施，并根据建设工程特点选择合理的项目管理模式。
　　1 我国当前建设工程项目管理的现状
　　1.1 尚未构建完善的建设工程项目管理体系
　　因为在很多的房地产开发企业中还尚未构建完善的建设工程项目管理体系，因此就导致在其实际工作中，导致对建设工程项目的规划阶段、设计阶段以及完工阶段之间的衔接存在一定的问题。房地产开发公司不能明确建设工程项目的实际状况，就容易导致施工、管理混乱的问题，从而导致投资方在工程管理中也存在较大的问题[1]。在房地产开发公司的部分项目负责工作人员因为受到岗位定位的影响，在整个工程项目建设中不能对其施工进度、施工质量进行严格的监督与管理，严重影响施工顺利推进，施工质量也得不到保障。
　　1.2 对管理模式的认识不够重视
　　一些房地产开发企业认识到不到建设工程项目管理的重要性，就不会对项目管理模式进行研究，这就导致各个项目的管理模式存在概念模糊等问题。而且因为我国对于建设工程项目管理的研究起步较晚，还尚未形成完善、合理的建设工程项目管理规范与标准，缺乏必要的指导措施，导致房地产开发企业在开展项目管理工作时还存在一些不规范、不合理的工作方式，对建设工程项目管理质量与管理水平提升产生消极影响。一些房地产企业的领导层因为对项目管理模式的认识不够，不能根据工程的实际情况选择合适的项目管理模式，最终导致管理效果不佳。有些房地产企业看到其他企业使用的建设工程项目管理模式获得了较好的效果不加甄别就将其应用在本企业的建设工程项目管理中，管理质量也不甚理想。
　　2 对当前建设工程项目模式的改革措施
　　针对我国当前建设工程项目管理的现状及其中存在的问题，就必须要制定具有针对性的改革措施，从而有效的提升建设工程项目管理质量与管理水平，不仅可以保证建设工程的质量，也可以为企业创造更大的经济效益。
　　2.1 完善建设工程项目管理模式
　　房地产开发企业，在其实际工作中需要根据整个建设工程设计、施工、验收整个过程中的不同的项目内容从而选择不同的项目管理模式，并制定具有针对性的管理规范，并严格按照规范展开工作。要求在实际建设工程项目管理工作中相关的管理人员具备较好的专业素养，能够灵活的应用管理模式、管理措施开展工作。要求房地产开发企业能够设置专门的建设工程项目管理部门，明确该部门员工的权责，要求各个员工都能够较好的完成自己的岗位工作。房地产开发企业也要根据企业的实际情况，当前建设工程的发展情况，构建完善的监管机制、激励机制和约束机制[2]。在房地产企业的每个建设工程项目管理中将管理责任切实分配到个人，明确个人在本次建设工程项目管理中的责任和工作内容，这样就可以有效避免一旦出现问题管理人员之间互相推诿，不能及时的解决存在的管理问题。完善项目管理模式还可以帮助房地产开发企业加强对建设项目的管控，不仅能保证建设工程的质量，还能促使企业获得更大的经济效益。
　　2.2 提升企业工作人员的建设工程项目管理能力
　　在房地产开发企业的建设工程项目管理工作中，各项管理措施、管理内容都需要通过相关的管理工作人员才能落实到建设工程项目中，企业工作人员的项目管理能力就会对项目管理质量产生至关重要的影响。因此，就要求凡是参与到项目管理的工作人员具备较高的项目管理水平，在工作中能够灵活的应用相关管理知识，总结工作经验，从而不断提升自身的项目管理能力，能够针对建设工程项目的不同选取不同的管理模式[3]。此外，房地产开发企业也要为工作人员提供充足的学习机会，让相关的工作人员能够通过学习国外先进的项目管理理念、管理模式，从而提升其管理理论知识水平，并能在建设工程项目管理中根据项目的特点灵活的应用管理知识开展工作，获得比较理想的项目管理效果。针对企业在以往的建设工程项目管理中存在的问题，还要求企业的管理者能够对相关的项目管理工作进行调整，并不断完善相关的管理机制，这对促进建设工程项目管理研究也具有重要意义。
　　3 灵活选择多种建设工程項目管理模式
　　房地产开发企业一方面要针对当前建设工程管理中存在问题，制定有效的管理措施，另一方面也要灵活的选择建设工程项目管理模式，从而有效的提升建设工程项目管理质量与管理水平。
　　3.1 DBB项目管理模式
　　在建设工程项目管理中应用DBB项目管理模式，可以加强业主与承包商之间的联系，从而有效的提升业主的满意度。因为DBB项目管理模式在具体的应用中是从整个建设工程的设计—招标—建造等全过程都进行项目管理。这样房地产开发企业在应用该模式的时候，就可以结合业主的需求与承包商之间进行交流与沟通，构建起二者之间交流的桥梁，通过二者的沟通与交流，房地产企业也能将其作为开展管理工作的主要依据，使项目管理工作更加合理、可靠[4]。例如1971年被评为世界最佳设计的迪士尼的道路设计就是让道路的使用者自觉自由的完成，最后形成具有特色的迪士尼道路。现代建筑工程建设中，某小区建筑施工结束之后，草坪被小区内业主踩踏之后形成“缺绿路”。这就是因为房地产企业在工程建设设计中不能与业主进行较好的交流沟通。 　　3.2 BOT项目管理模式
　　在房地产企业的建设工程项目管理中应用BOT项目管理模式，与其他项目管理模式不同，应用该管理模式还需要恰当的政府管理介入其中。在这类的建设工程中相关的基础设施建设、运营市场予以一定的开放之后，这样房地产开发企业就可以参与到工程的招标中。通过采取公开招标的形式来让该建设工程项目对本企业已经招标成功的项目进行授权。这类管理方式一般会用在市政基础设施建设成功后，因此会获得较好的管理效果。这类的市政基础设施建设中往往需要投入大量的资金，因此就需要政府在该项目管理中为企业提供一定的工作贷款，这样就可以促使房地产开发企业更好、更快地完成该项目建设工作，提升建设工程项目质量管理与成本管理水平。
　　3.3 EPC项目管理模式
　　在建设工程项目管理中应用EPC 项目管理模式，这样就可以通过该模式对建设工程施工中的各个环节都进行全过程管理。房地产开发企业在建设工程设计、采购以及建设环节都可以灵活的应用该模式展开管理工作。在应用该模式的过程中要注意，在建设工程项目的设计阶段就要展开周密的投标工作，一旦投标成功就要根据合同中的内容来构建完善的建设项目管理机制、管理措施，这样就能够对工程施工建设的各个方面都加强管理，从而提升工程项目管理质量。
　　此外，还有部分房地产开发企业在其实际管理工作中还会应用到合伙项目管理模式，该模式就是协调各方之间的关系，互相形成良好的合作的关系，这样就可以更好的实现项目管理目标。这种项目管理模式适用于一些项目工程建设周期短、投入成本较低的工程。但是目前我国的建设工程项目往往比较复杂，项目建设周期长，投入的资金成本较大，因此该管理模式适用的范围也比较有限，房地产开发企业还要根据建设工程项目的实际情况，选择合理的建设工程项目管理模式。
　　4 结束语
　　总而言之，在当前建筑行业迅速发展的背景下，建筑工程中所包含的内容更加复杂，在其建设项目管理中存在的问题会严重影响建筑工程项目的质量。为了能够使房地产开发企业、建筑工程施工企业的建设工程项目管理质量得到提升，获得更大的经济效益，就必须要对提升建设工程项目管理措施进行深入的研究，并在实践中对其内容进行完善与改进。从而促使房地产企业、建筑施工企业应用科学、合理的建设工程项目管理措施开展各项工作。
　　参考文献
　　[1] 刘旭彤.基于技术经济一体化视角下对建筑工程项目管理的研究[J].城市建筑，2013，（22）：142-143.
　　[2] 李民.新时代下对建设工程项目管理模式的探討[J].科学技术创新，2015，（1）：193.
　　[3] 马俊.基于大数据背景下的建设工程项目管理分析[J].建筑技术开发，2017，（22）：83-84.
　　[4] 李建平.浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（15）：1077-1078.
　　作者简介
　　陈应军（1975-），男，重庆荣昌人;学历：本科，工程师，现就职单位：重庆渝开发股份有限公司，研究方向：房地产开发工程管理方面的工作。
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