新时代背景下的现代企业管理创新研究
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摘 要：新时代背景下，知识经济和网络经济快速发展，这对企业管理提出了新的更高的要求，然而目前许多企业在开展企业管理方面仍然存在着诸多不足之处，需要引起重视并认真进行改进。本文提出了新时代背景下对企业管理的要求，分析了企业管理创新中存在的问题，并提出对策。
关键词：新时代 现代企业管理 管理创新
中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2019）07-00-01
管理是企业发展的永恒主题，一项管理突破可以在技术和产品创新方面创造持久的竞争优势，并为企业本身带来强大的竞争优势。只有不断加强现代企业的管理，企业才能使自身的发展更具可持续性。虽然总的来说，大多数企业都非常重视企业管理，可以继续优化和提高，但在知识经济和网络经济快速发展的新时代，一些企业在企业管理过程中存在诸多不足，导致企业管理整体效率不高，缺乏对企业长远性、战略性、持续的支撑。这就要求企业注重适应新时代，积极探索更科学、全面、系统的企业管理模式，特别是运用互联网思维、新技术、新理念，大力推进现代企业管理创新，使企业管理在促进企业发展中发挥更积极的作用。这是企业在新时代必须认真考虑的重大问题。
一、 新时代背景下对企业管理的要求
在知识经济和网络经济快速发展的新时代，对现代企业管理提出了新的更高要求。新时代要求企业管理必须进行改革创新，特别是要转变传统的企业管理模式，积极探索更加科学的企业管理模式，大力推进企业管理虚拟化、团队化、分散化、扁平化和协作化，只有这样，企业管理才能发挥更积极的作用；新时代要求企业管理必须朝着智能化的方向发展，特别是在当前我国大力实施“互联网+”战略的新形势下，“互联网+企业管理”已经成为一个重要的发展趋势，要求企业管理必须朝着个性化、自动化和智能化的方向发展。通过现代信息技术的应用，进一步加强企业管理信息的收集、分析和整理，提升企业管理的融合性，强化企业管理的综合效应。
二、企业管理创新中存在的问题
1.对企业管理的重要性认性不足，管理理念缺乏创新
许多企业都把重点放在大规模扩张和技术进步上，并没有充分重视依靠管理进步来提高核心竞争力。此外，管理效益需要通过技术、产品、服务等体现出来，管理水平的提高通常需要长期积累，而不像技术引进和装备改造在短期内可以见效。这使得人们对加强管理的紧迫性和重要性的认识不深刻，忽视、轻视管理的现象仍然很普遍，认为管理工作可以拖一拖、缓一缓。从当前企业管理的整体情况来看，虽然大多数企业管理能够满足企业发展的需要，但与新时代的要求相比，仍存在企业管理理念缺乏创新的问题。有的企业尚未对知识经济和网络经济有一个清晰而深刻的认识，在开展企业管理的过程中缺乏“以人为本”的问题比较突出，员工的积极性、主动性和创新性没有得到有效调动。有些企业没有妥善处理刚性管理与柔性管理的关系，更多的是强化管理制度建设，导致企业管理效能不强。
2.一些企业企业管理模式仍然比较传统
要想做好企业管理工作，不断创新企业管理模式至关重要。但是，目前一些企业企业管理模式仍然比较传统，不能发挥有效作用。例如，一些企业在开展企业管理的过程中，还没有建立“线上”与“线下”相结合的企业管理模式，特别是“线上”管理模式相对薄弱。由于管理层级太多，企业管理效率相对较低。还有一些企业不注重企业管理模式的改革，“人治”方式仍然十分突出，企业管理模式不适应发展需要。
3.企业内控管理能力不足
管控能力是衡量企业管理水平的重要指標。大部分企业在经营过程中过于重视前期的经济效益，忽视了具体的管理工作，管控能力不强。集团总部或者越位、控制过度，使下属企业面临多头指挥；或者出现管控缺位，下属企业自行其是，导致许多潜在风险得不到及时发现和处理，影响企业的健康运行。在经济方面，企业缺乏完善的内控管理制度，内部会计控制力度不足，财务方面的投入严重不足，无法与企业发展相适应，制约了企业各项工作的顺利进行。
4.管理流程有待进一步理顺
组织与流程是企业管理的基础，决定了企业管理的效率。总的来说，我国企业的组织和流程仍处于传统的管理阶段，即使投入大量资金购买许多先进的管理软件，企业管理能力并没有得到根本改善，机构臃肿、推诿扯皮、沟通不畅、流程繁琐、内耗严重等现象仍然很普遍。信息化是企业改善管理、适应市场和技术发展变化的重要举措。经过长期努力，许多企业的信息化水平得到了显著提升，但企业内部的“信息孤岛”仍然普遍存在，企业管理信息分散、流通不畅，导致管理的准确性、有效性和时效性大大降低。
三、 推进企业管理创新工作的有效策略
新一轮科技革命和产业变革，使人类社会从工业时代迈入数字经济时代。新时代呼唤新的管理，我国企业管理体制改革也为管理创新提供了机遇和条件。目前，要着力在以下几个方面下功夫。
1.创新企业管理理念
企业在开展企业管理的过程中，一定要不断创新企业管理理念，特别是要从知识经济和网络经济快速发展的实际情况出发，把“以人为本”作为重要的企业管理理念，着力调动各方面积极因素、化解各方面消极因素，努力形成企业发展的强大合力。创新企业管理理念还要更加注重“互联网+”思维的运用，强化企业管理信息化、网络化和智能化建设，正确处理好“刚性管理”与“柔性管理”的关系，更加重视“柔性管理”，培养企业员工的自我管理意识和自我管理能力。
2.创新企业管理模式
要想做好新时代背景下企业管理工作，必须不断改革创新企业管理模式，把企业管理推向新的水平。这就要求企业要重视管理工作，特别是在人员、财务、物资等方面给予保障，为创新企业管理模式提供条件。要注重建立“线上”与“线下”相结合的企业管理模式，大力加强企业管理信息化建设。在传统的企业管理模式中，领导往往都是依据工作经验来进行各项制度的决策，这很容易犯经验主义，使得各种决策过于理论化。在大数据时代，应该充分进行大数据分析、用数据说话，只有这样决策，才能更加科学严谨。然而，目前，在大数据时代背景下，可以说各种数据庞杂而多样，因此要建立健全立体化的信息获取体系，必须要有专业人员进行数据分析，以便为企业管理者在各项决议过程中提供有效的数据支持。 3.强化企业内控管理
新经济发展下，企业内部控制面临巨大压力。有些企业经济管理体系不健全、漏洞百出。为了确保经济效益的最大化发展，企业必须从以下三方面着手加强内控管理。一是加强预算管理，为企业决策提供良好的参考，确保企业的各项支出都控制在合理的范围内。二是创新管理方法、管理结构，加大财务人员管理，制定健全的管理制度和考核标准，提高财务管理人员的薪资待遇和素质水平，充分发挥企业经济管理的作用。三是不断强化企业的管理水平，在管理过程中坚持收支平衡的原则，严格按照业务流程和审批流程申请资金，掌握好资金使用的整个过程，为企业发展提供有力的支持和保障。
4.进一步优化企业管理流程
企业管理流程的最终目标是通过对企业现有资源的调配、整合实现资源的最大效率，从而提高企业效益。一方面，通过对现有部门、资源以及工作环节等进行调研分析，将企业资源更多地应用在关键性环节中。另一方面，完善生产经营各个环节之间的沟通机制，提升企业管理效率。企业应通过人力资源管理、生产经营环节的管理降低企业管理成本，最大限度地发挥企业的经济效益。除了管理内部资源和工作流程外，企业还应高度重视信息资源的管理和应用，利用大数据、云计算、边缘计算、人工智能等新技术实现企业各类数据信息的高度集成、互联互通和共享共用，探索依靠数据决策和管理的新方法。通过对数据信息的整合和分析，避免生产浪费、工序浪费、库存浪费、运输浪费、产品缺陷浪费、等待时间浪费，有效降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
5.发挥激励机制在企业管理中的应用
在企业管理中，激励机制的运用只有得当合理，才能发挥真正的效用。因此，在激励机制的运用过程中，企业應充分遵循以人为本的理念，建立公平合理的激励机制。在企业管理的实践中，运用科学的激励机制，企业还应该考虑到每个员工的个体差异，在充分甄别他们差异的基础上，给予他们差别化的激励行为，以全面调动他们的工作积极性。企业在进行员工激励的过程中，应该注重将精神激励与物质激励充分结合起来，同时注重人力资源的开发。如企业开展常态化的培训机制，让员工在学习中增长见识，优化技能，提升自我。
综上所述，新的时代对企业管理提出了新的更高要求，同时也为企业管理创新、发展创造了有利条件。这就要求企业在管理的过程中，要立足新时代、实施新举措、体现新作为，找到适应形势发展需要的企业管理策略。
参考文献
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