人力资源管理在现代企业管理中的角色定位创新
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[摘 要]我国经济体系逐渐完善，企业要在激烈的市场竞争中站稳脚步，必须加大对人力资源的管理力度。人力资源管理价值会直接影响企业综合竞争优势，强化人力资源管理在现代企业管理中的角色定位创新是急需探讨的问题，因此文章对该问题进行深入分析。
[关键词] 人力资源管理 现代企业管理 角色定位创新
中图分类号：F272.92 文献标志码：A
现阶段市场竞争日渐激烈，现代企业人力资源管理问题从“边缘化”向“中心化”方向发展，现代企业在管理中侧重对人才的培养。当企业在角色定位实现创新，会推动企业的健康稳健发展。我国现代企业在角色定位中存在定位不明确、管理理念传统等问题，这些问题会直接影响企业的发展，因此角色定位创新对企业发展具有重要的意义。
一、人力资源管理在现代企业管理中的地位
现代企业管理中人力资源管理占重要的地位，但人力资源管理者并不能清楚正确认识到其重要价值。首先，管理者应该正确认识人力资源管理与企业管理两者之间存在的联系。通常情况下，企业管理主要指企业有效的管理经济投入，从而实现企业的发展目标。其中，企业经济投入和资源包括资金来源、物质、技术资源及人力与客户资源等，所以企业管理是对这些资源进行管理。人力资源管理和企业管理是部分和整体的关系，人力资源处于核心地位，与其他资源有紧密的联系。企业制定的目标和开展各项工作都是需要人为执行，企业经济利益的发展和市场有关联。企业忽视人力资源管理的后果是企业不能正常运行，所以为更好地促进企业实现发展目标，在人力资源管理时应采用科学合理的措施，以有效解决人力资源管理存在的问题，为企业的发展奠定良好基础[1]。
二、人力资源管理在现代企业管理中存在的问题
（一）传统的管理理念
当前，很多现代企业在发展过程中忽视人力资源管理，导致人力资源管理出现体系不健全、管理不规范、管理功能不健全等不良现象。人力资源管理应该服务其他部门，与其他部门相互配合，完成员工绩效考核、综合评估与信息融合、员工培训等相关工作。企业在人力资源管理中存在的不足会直接影响人力资源管理在企业中的利用率。
（二）管理者素质
人力资源管理是一项复杂的工作，其主体是员工，因此需要人力资源的领导管理者具备高素质、专业修养。现代化企业人力资源管理接触不同部门产生经济利益，甚至会产生矛盾和误解，这种情况增加了人力资源管理开展工作的难度。根据调查结果显示，我国现代化企业管理者大部分都是低学历的人员，知识覆盖面狭窄，在日常管理工作中不能实现创新，管理方法缺乏科学性，其不符合市场发展的趋势。除此之外，人力资源管理者的管理方法单一，出现“因人设岗”的现象，较大地制约了企业人力资源管理向可持续方向发展。
（三）企业资源配置
我国大部分现代企业中出现人力资源管理定位不明确、资源配置不合理的现象。随着经济与知识时代的不断发展，市场竞争异常激烈，现代化企业面临巨大的压力。企业之间存在的竞争主要原因是企业内部人力资源，假设企业在人力资源管理过程中根据企业发展定位开展工作，单纯负责企业的日常和其他相关工作，不对工作进行创新，在一定程度上会影响企业的发展，降低企业的经济效益。
三、人力资源管理在现代企业管理的角色定位创新措施
（一）转变传统观念，优化管理模式
现代企业人力资源管理中可以借鉴西方先进的管理方法，研究西方优秀的管理模式，结合企业自身发展和市场定位的现状，制定符合发展的管理模式，建立健全完善的管理机制，明确员工的各项职能，转变人力资源管理者的管理模式，将人力资源管理者向企業领导者过渡，进而有效地实现企业优秀员工轮流管理。从企业的长远角度分析，人力资源管理部门应该具有操作、发展战略、管理三者相结合的职能。企业在管理内部员工时，人力资源部门应制定符合人力资源实践活动的策划，提升企业人力资源的丰富性。上述人力资源的管理新模式需要企业领导者对管理进行创新，加大对人力资源管理的重视力度，确保企业提升综合实力，培养全方位发展的综合型人才。企业可以将内部优秀的人力资源管理人才向企业的领导者方向培养，强化企业各部分之间的协调性，这种优化企业人力资源管理的方法，可以推动企业建立新的管理模式，提升企业的市场竞争力。同时，企业人力资源的领导者应该转变传统的管理理念，正确认识传统理念会抑制企业发展，建立符合企业发展和经济市场的管理理念[2]。
（二）管理者与经营者角色
我国现代化企业人力资源管理中，不仅负责企业的人员分配，还应该丰富企业管理者的角色，使其向多元化方向发展。在实际开展人力资源管理过程中，其管理人员可以发挥监督管理的职能，确保企业的发展方向顺应时代和市场的发展趋势，并确保工作公开、公平及创新。目前，现代化企业内部人力资源已经成为市场竞争中的重要部分，经过数据调查研究显示，企业中的部分管理人员逐渐转变为企业的决策人员，其中部分人力资源管理者已经成为董事会议中的成员，参与公司重要的管理决策会议。因此，在人力资源管理中，应从战略层面和管理层面进行分析，管理者可以发挥收集资料的能力，在职工中获取符合企业发展的信息，并整理分类汇总，提取可予以采纳的建议应用在人力资源管理中；管理者要具备良好的口才，强化和员工交谈的能力，接纳职工提出的合理可行管理方案，进而构建和谐的企业内部氛围[3]。
（三）管理者的专业化与多面化
现代化企业在未来发展中应将人力资源部门发展为协助公司领导完成相关工作，建立各项规章制度和标准，直接为对应的部门服务。目前，人力资源管理模式逐渐向专业化方向靠拢，因此对管理者的要求日渐严格。近几年，我国部分企业人力资源管理者从职能向专家转变，如决策专家、劳动关系专家等，其具有专业和职业化的综合素养，为企业的发展制定相应的方案和战略，直接完成企业内部员工咨询服务。人力资源管理人员在企业发展中具有重要地位，人力资源部门在职能和经营上发挥重要作用，为确保职工的福利待遇公平一致，人力资源管理者应发挥监督管理的角色，健全完善相关政策，严格遵从各项规章制度开展工作。人力资源管理人员在开展工作的过程中，不断总结经验、完善管理方案、创新管理制度，使企业始终保持灵活性、适应性，为企业的可持续发展提供了保障[4]。
现代化企业中人力资源是重要模块，同样也是企业竞争发展的核心因素，可以给公司带来经济价值。结合我国市场的发展趋势，现代化企业应找准管理角色定位，优化企业管理者，引导管理者向多样化、专业化方向发展。现代化企业采用科学的管理方法对人力资源进行开发、管理，促进人力资源管理发挥自身价值，提高企业的在市场竞争中的核心竞争力，推动企业向健康、可持续化方向发展。
参考文献：
[1]张汝佳.人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].经营管理者，2018（10）：72- 73.
[2]陈建强.人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].企业改革与管理，2017（22）：57，208.
[3]李云浩.人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].中国管理信息化，2016，19（14）：105.
[4]吴承琪，周荣滋.人力资源管理在企业管理中的角色定位创新[J].上海理工大学学报（社会科学版），2005（04）：59- 62，75.
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