人力资源管理创新策略探讨
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摘 要：随着“互联网+”技术的快速发展，人力资源管理工作迎来了创新机遇，依托“互联网+”技术，可提升绩效管理效率，更加科学全面地加强企业人力资源管理。基于此，本文对“互联网+”时代下人力资源管理存在的问题进行了研究，提出了一些合理化建议。
关键词：人力资源管理;互联网+;管理创新
近年来，伴随着经济的高速发展，各个行业的市场竞争也在不断加剧，因此，企业如果想要保持强有力的竞争，必须进行管理创新。由于人力资源管理是企业重要的战略伙伴，我们必须对现有的人力资源管理体系进行系统性变革。“互联网+”时代，新兴技术手段使得越来越多的信息技术在企业管理中得到了应用，同时也为人力资源的创新提供了新思路。
一、 “互联网+”时代人力资源管理创新的重要性
“互联网+”技术的不断发展使得企业传统的人力资源管理模式已经不能适应时代发展的需要，人力资源管理的模式亟待创新，这种创新不应仅限于管理手段，更应从企业与人力资源的密切关系着手。互联网时代大大增强了信息传递的速度，与此同时，社交媒体，商家与消费者之间的关系也在发生着变化。各个公司市场竞争愈演愈烈的同时，人力资本的竞争也随之加剧。而企业若想获得稳定的发展，就需要进行有效的创新和人力资源管理模式的转型。“互联网+”以互联网技术作为基础，影响了企业的商业模式、企业的业务流程以及人力资源管理制度以及对企业市场的重新定位。因此，如果企业想要使内部人力资源管理与时俱进，更好地为企业服务，必须将“互联网+”与企业的人力资本紧密结合起来。
“互联网+”时代企业人力资源管理存在的问题：
（一）传统的人力资源管理模式落后
人力资源管理模式对企业的管理效果有着直接且重要的影响，企业若想保持竞争优势，需要对现存的人力资源管理模式进行科学规划，但现存的人力资源管理模式明显滞后于时代发展潮流，人力资源管理与高新技术手段结合较差，存在管理信息落后、效率低下程序复杂等问题。众所周知，人力资本的管理是一个庞大的工程，无论是前期的招聘、培训，还是后期的绩效管理都需要与之匹配的管理模式。但有的管理主要是使用互联网技术来进行一些基础性的管理，并没有深入挖掘互联网管理模式的内在价值。很多企业的人力资源管理还处于重度依赖人工的方式，而“互联网+”在反馈、信息收据与录入、监督、分析、预测等方面的优势并没有被充分发挥。
（二）人才激励和考核相对滞后
现阶段，我国各个企业在开展人力资源管理工作的时候，很难与时俱进，人才的激励和考核制度相对落后，存在着许多不合理的现象。人才激励的实质是通过各种奖励和激励政策，使得员工提高工作积极性，提升工作效率，进而更好地实现企业目标。但我国企业目前的激励制度主要包括：发放奖金、员工福利、发放住房补贴、医疗保险等形式。这些传统的方式已不能适应新时代的要求，对员工已失去了吸引力。与此同时，对于員工的考核仍沿用原有的传统模式，并没有应用“互联网+”等先进技术。例如，在企业的招聘过程中，人力资源部门按学历筛选候选人的方式往往会使企业错失富有创新精神的人才，失去发展良机。
（三）培训机制不合理
企业内部的培训和人才培养是为了员工能更好地符合公司发展的需要，具备基本一定的工作技能，这将直接影响企业未来的发展。我国各企业现存的培训机制，很难因材施教，发挥每个员工的技能。因此，在实际工作中，往往会由于员工能力的缺乏或者经验的欠缺，使得公司效率降低。这些问题都体现出我国企业在员工培训方面的不足。
二、人力资源管理如何适应“互联网+”的浪潮
（一）引导“互联网+”应用于人力资源管理
“互联网+”应用于人力资源管理，必然会给企业带来新的生机与活力。随着科学技术的发展，我们不仅要了解变化，及时更新，更要找到适合新技术应用的业务点。人力资源管理是企业的战略伙伴，若想将“互联网+”紧密地与企业业务相结合，必须选择适合企业的“互联网+”技术，引导其应用于企业管理，为企业创造更大的价值。
（二）重组人力资源组织模式
一般意义上的人力资源管理关注的是重复性工作完成的质量和时间，在“互联网+”时代，我们应更关注员工个人的成长与发展，加强企业对员工的关怀，并且利用“互联网+”技术的优势，增强企业与员工之间的互动，创造良好的企业文化。
（三）创新企业人力资源管理的决策主体
在此之前，企业的董事会往往是重大决策的制定者和推行者，但由于“互联网+”时代的到来，企业的决策开始倾向于向全员决策方向转变。大数据的出现，信息透明的增加，社交媒体的发展，都使得员工能够获取到数量与高层管理者相当的信息，进而促使他们做出合理决策。这就需要企业的管理者充分尊重员工的意见，给予他们一定的决策权，使得公司的决策更加科学化、透明化、公开化。在“互联网+”的浪潮中，决策主体的转变是时代所需。
（四）注重员工建设，培养创新型人才
“互联网+”时代给企业带来新变化的同时，对人才的要求也随之提高。但由于现存的人力资源管理制度培育出的人才很难适应新技术的需要，因此我们要加强对于人才的引进和培养。一方面，完善培训体系，提高人力资源管理员工的技能和素质。另一方面，创新企业的绩效考评制度，充分激发员工的工作热情，增强员工对于企业的归属感和认同感。
三、结语：
“互联网+”时代给我们带来新机遇的同时，也带来新的挑战。因此，作为企业管理的重要战略组成的人力资源管理必须通过创新来武展自己，实现企业未来发展的突破。
参考文献：
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[2]企业绩效管理存在的问题与对策探讨[J]. 赵林伟. 中国国际财经（中英文）. 2018（02）
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[4]事业单位绩效管理，如何走出困境？[J]. 胡力文，高中华.管理@人. 2010（12）
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