优化事业单位人力资源管理的策略探讨

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　　摘要：事业单位在经济快速发展的时代下，人员构成以及统筹管理发生了极为深刻的变化，为了确保事业单位服务能力的充分发挥，单位自身应当不断重视人才的留用与培训。而这其中，起到关键作用的是人才资源管理。但从各大单位的现状分析，仍有多数单位使用的是传统人力管理模式，无法完全适应现代化管理需求。本文针对当前事业单位人力资源管理中所存在的问题进行分析，并以此为基础，总结吸收过往工作开展的有益经验，着眼于实际，从多个维度出发，提出了相应优化的措施，以求稳步形成系统高效的人力资源管理模式。
　　关键词：事业单位;人力资源管理;优化;管理模式
　　中图分类号：D630.3 文献标识码：A
　　事业单位各项工作的开展，离不开各类工作人员的参与，以人力资源开发为基础，事业单位才能够切实发挥自身的服务功能，达到预期的运行效果。在当前事业单位人力资源管理过程中，存在许多限制性的因素，导致事业单位人力资源的优势难以有效发挥，对服务质量的提升以及服务流程的优化均产生了一定的限制作用。故事业单位要认清社会发展形势，充分认识到人力资源管理工作开展的必要性，积极开展人力资源管理的优化，帮助员工看清自己的发展道路，作好计划，提升能力。
　　1事业单位人力资源管理存在的问题
　　1.1观念跟不上时代发展
　　目前，对于大多数事业单位而言，在人力资源管理方面最大的问题在于观念落后，与时代脱节，没有及时进行观念更新，以新的思路、新的方法开展人力资源管理工作。例如，有部分单位在进行人力资源管理时，所沿用的是传统老方法管理。在管理中缺少民主与公开性，故效果不理想，难以到的预期的目的。举例说明，职工在升职时，并非通过公正的考核来决定，而是干部层直接决定的。因此有的员工在工作时，渐渐失去了状态，变得消极，从而影响整个单位的业绩提升，同时在单位内部也逐步形成一个不良的工作氛围，影响正常的工作节奏。并且从事人力资源管理的人员，思想觉悟不高，人情关系严重，素质过低等等，均制约着事业单位中人力资源管理工作的开展。
　　1.2激励制度形同虚设
　　激励是员工在工作时的甜味剂，能够激发起工作人员工作的积极性与主动性，提升工作效率，确保工作质量。且对于员工间的公正竞争可以起到很好的辅助作用。对于传统型的事业单位员工的工资、福利分析发现，同工工资不同、工资同而工不同的现象仍是普遍存在的。而工资、福利一直都是员工的敏感话题，出现这样的情况会降低事业单位内部竞争力，制约着人才潜力的发挥，部分工作人员逐步丧失对工作的认同感，进而出现越来越多的人选择离开单位的情况，造成人才流失，反而是那些能力不强的人留下。长此以往，事业单位必然会失去核心竞争力，影响其未来的发展。
　　1.3管理配置不合理
　　人才管理最大的不合理原因是由于人才资源管理的配置不合理。例如，机构的设置、组织无因事设岗，也未能根据岗位需求开展专业的培训，只是简单以传统的党政及党委领导、科室、职工来进行，在这一岗位配置的标准下，岗位管理难度较大，管理标准不统一，管理效果难以保障。同时这种配置的最大问题在于处理事务时，人员及单位、人员与部门、单位和部门间形成矛盾，让事业单位人力资源管理工作無法顺利开展，导致内部人事安排失衡，工作失序，影响各项工作的正常有序开展。同时，干部、员工间没有在一个平等的环境下工作，双方隔阂明显，导致人才管理工作难以发挥真正效用。
　　1.4工作模式过时
　　由于观念的缺失，对系统、科学的管理工作没有概念，有关工作人员仅仅是表面的工作，将人力资源管理放在普通的位置中，故开展人力资源工作时，偏重的是事务管理，对员工的关心甚少，对人事管理多数也是敷衍了事。而且有的单位未能将人力资源管理工作及实际情况有机结合，造成职工岗位安排不合理，专业不对口，大材小用、小材大用，因此无法最大限度发挥出人力资源管理的作用。
　　2优化事业单位人力资源的重要性
　　2.1促进员工发展
　　想要促进人才的进步与提升，少不了良好科学计划及合理的规划。为了能在事业单位做得更好、更快提升自己的能力，多数员工会想办法结合自己拟一份职业规划。对单位中的人力资源进行优化，对每一个职工的心理更好把握，了解他们真实的内心，并与他们本身情况相结合，拟定科学、合理的措施，为员工的需求创造更有利的大环境，助力于每一个员工的发展。
　　2.2促进单位发展
　　当前社会的竞争越来越激烈，就算是事业单位也是如此。在如此现实和残酷的竞争环境下，一定要有强有力的竞争力以及一流的社会影响力。通过拟定科学、合理的人力方案，对单位中人员开展更科学与合理的管理工作，让单位职工的综合素质以及工作能力均可以得到提升，保证各项工作的质量，突出单位的竞争优势，促进单位的发展。
　　2.3促进社会发展
　　事业单位简单来说，是由国家或其他组织充分利用国有资产而创办的，属于社会服务组织形式的一种。本质目标在于可实现一些公益性的目的，各行各业在共同努力下，支撑起国力提升及经济发展，特别是事业单位所起到的作用也十分明显，能适应时代发展，也能更好地促进社会发展。
　　3优化事业单位人力资源管理的策略分析
　　3.1改变观念，跟上时代发展的脚步
　　历史在发展，时代在进步，对于事业单位的人力资源管理也是如此，需要放弃一些过时的、老旧的东西，改变原有工作的观念，只有这样才能跟得上时代的进步与发展。在实际的管理环节，需要结合当前国内经济发展的形式以及事业单位人力资源管理现状，摒弃一些传统的管理观，在工作中融入现代化管理的制度，以制度创新、工作方法转变作为主要抓手，持续做好事业单位人力资源管理工作，调整工作标准，细化管理内容，以有效应对新的管理需求，切实提升人力资源管理能力。例如，事业单位可以将原有的任务式的用人制度优化，改成人才选拔的任用制度，实行能者居上制。如xx岗位空缺后，可下达文件，规定选聘的年龄范围、工龄、学历条件等，凡符合条件的都可参加选聘，提升对人才的重视度，让职工认为留在单位里，是看得到升职的希望，能更好地规划自己的职业未来。 　　3.2完善激励制度
　　人力资源管理工作的开展，离不开激励制度的建立，借助于激励制度有效弥补现阶段人力资源管理存在的不足，强化资源管理质量与水平。从实际情况来看，想要完善激励制度要从薪酬设计方面入手。在设计薪酬之前需要对员工的要求调查，对不同岗位的员工都需完成调查工作，职位分类制度也需要充分去了解，明确薪酬的分配方针。之后对不同岗位的职务开展分析，确保考核的公正性。同时，还要对职务开展评价，职务评价主要是以工作岗位作为对象的，运用多种方法并根据一定标准，对岗位的工作环境、责任、强度、条件等开展比较、分级。最后明确薪酬设计的体系，让每个岗位的价值都可与薪酬比例相符合。同时，考核也是激励制度不可缺少的手段。需要以职工的升职、培训、职业生涯的发展的重要根据，并且能更好调动起员工的主动、积极性。事业单位建立有效的绩效考核体系要做好以下几点工作：一是明确考核的宗旨。考核目的是要明确员工工资发展，优化员工行为并提升升职的机会。二是要设立科学绩效的考核指标。这是可以量化的，能提升考核的准确性以及可操性。三是明确科学的考核权重。当考核指标的目标明确后，绩效考核权重成为了绩效考核科学性的一项重要标准，权重明确方法及比例成为了考核科学的重要根据。
　　3.3合理配置，提升员工总体的工作效率
　　根据上述情况进行分析，解决事业单位人力资源管理问题最为重要的是要解决人力资源配置的问题。需要把事业单位内部开展有效地融合后，融入内部的竞争制度并发挥事业单位人力资源最大的功效。之后在岗位设计以及人才聘用方面工作结合单位内部的需求，实现因需设岗，增强人才引进的针對性，确保人才作用的有效发挥。了解并分析求职人员、工作的相配合度，同时对其进行考核审核后才进行使用。有关事业单位需要定时对单位内部的人员开展工作方面的审核工作，提升工作人员的工作效率、质量。同时各个部门也要加大交流与沟通，一起为单位的发展而提出意见，通过这种方式，提升员工总体的工作效率。
　　3.4创新工作方式
　　人力资源管理需要以人为本，在实行人力资源管理时，也要以柔为重点，创新管理的方式。将原有的身份管理变成岗位管理，以岗位管理作为平台，持续提升管理水平，积极转变管理内容，创新管理方法，稳步推动人力资源管理工作的有序开展。在事业单位需要把人才资源管理看成是人力资源管理的重点，关心员工、了解员工，对员工开展思想上的跟踪管理。对事业单位的人力资源管理体系来说，需要不断去进行完善、优化的，只有这样才能做好有关规划的工作，并且也要详细研究人力资源市场，大力促进人力资源技术持续、全方位发展，构建起完善的人力资源制度，在工作中解决问题，把其功能、组织分解，提升政府主导的任用，提供更好的人才服务及市场支持，只有这样才能构建科学、合理、完善的工作方式。
　　4结束语
　　在当前社会发展形势下，事业单位在经济社会发展中，占有极为重要的社会地位，影响着总体社会发展的进程，但当前事业单位由于各原因存在，人力资源管理工作在进行时仍面对很多问题，针对这些问题，需要加强管理，提升现实可行性，促进人力资源管理的最优化。
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