绩效工资制在事业单位人力资源管理中的应用

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　　摘要：在科学公平的工资标准和管理程序的要求之下，平等公正的工资体系——绩效工资制得到广泛地使用，并将更加长久地在事业单位人力资源管理工作中继续运转。作为工资制度中的主体，绩效工资制度表现出其能够激发工作人员动力的优势所在，与此同时提高了工作的效率。本文通过对绩效工资制的内涵、意义以及应用的简要分析，讨论了绩效工资制在事业单位人力资源管理中的应用。
　　关键词：事业单位;绩效工资制;内涵;意义;应用
　　中图分类号：D630.3 文献标识码：A
　　对于我国事业单位而言，其工资制度的实施在一定程度上是随着经济社会的发展而变化的。自从新中国成立以来，我国事业单位人力资源管理工作中，工资的发放制度经历了四次变革。制度的变革是随着社会经济发展的需求变化而进行的，同时也是进步的标志。在一定历史社会环境的影响下，我国实行以按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。以此为基础，我国的事业单位在现阶段实行绩效工资制。
　　使工作人员的薪酬水平同个人的工作业绩之间产生直接的联系，是绩效工资制的基本特征。岗位绩效工资制以企业经济效益为中心，在以按劳分配为主体的基础上，突出岗位在工资分配中的作用。工作人员的业绩作为一个综合性的整体概念，其内涵不仅包括产品的数量及质量，同时还包括工作人员个人对工作单位做出的其他有效贡献。工作单位所支付给雇员的业绩薪酬，即使是涵盖了基本工资、奖金以及福利等几项最主要的内容，然而其各自之间都是相互联系的，发生有机的结合，并不是互相独立的单独主体。现阶段，在数量额上有较大比重的企业、事业单位等以雇员的工作业绩为基础，采用绩效工资制的薪酬分配方法并长期坚持。
　　1绩效工资制的内涵
　　作为同日常工作评估直接挂钩的绩效工资制度，亦可称其为绩效加薪和奖励工资，本质上则指以工作人员各自对应的工作岗位之责任、劳动强度、技术含量以及环境的优良好坏等因素作为重要的区别评判指标，与工作单位所获得的经济效益及劳动力价位相联系，根据雇员的实际劳动成果和工作贡献的不同，划分出多种层次级别，据此支付相应的薪金报酬，做到劳有所得，使雇员所获得的酬报同自身工作的效益相匹配，是劳动制度和工资制度相结合的产物。
　　作为一种当代企业普遍使用的先进管理制度，绩效工资制已经对企业绩效的提升产生了深远的影响。传统的工资制与现今实行的绩效工资制相比，缺乏全面性和系统化的特点，这也是其劣势所在。业绩是可量化的数据，员工的工资同业绩直接产生比例联系，实际上使雇员的工资报酬也具有了可量化的标准，促成了奖励机制同企业目标的有机融合，主要涉及了诸如理论知识掌握程度、专业技能水平、个人品行和工作素养、工作态度以及业务目标等方面的内容，通过具体的数据形式对全体工作人员采取全方位多层次的测评。绩效工资制的实行同时也将薪金报酬向业绩卓越突出的雇员产生适当的倾斜，有利于增强事业单位工作人员的凝聚力，有利于良好的企业形象的树立。
　　2绩效工资制的意义
　　2.1制度层面的进步
　　绩效工资制作为工作单位内的一种工资体系，能够更加有力地推进事业单位中有关人事制度的改革。岗位绩效工资制是企业比较常用的薪酬结构。制度是企业运行的规则所在，制度的完善便是规则的进一步改良和严格。绩效工资制为工作单位的内部管理提供了一种新的途径，能够加大单位内部管理的力度。除此之外，绩效工资制度由于其与工作人员个人能力的挂钩，在一定程度上也促就了工资基金管理、岗位聘任制、岗位分配设置等制度的完善。
　　2.2社会和员工收益于此
　　任何一种工作单位无不是需要面对市场、面对民众、面对社会的。而业绩的体现则也不仅仅包含产品的数量和质量，工作人员为事业单位做出的其他贡献更是占着较大比重。事业单位是服务社会，服务人民的。绩效工资制在工作人员的工资薪酬和个人工作业绩之间架起直接联系的桥梁，使工作人员能够更加持久地更加热情地为事业单位做出贡献，提供智慧。强化事业单位的服务意识和内部成本核算，提高社会效益、经济效益和人民群众的满意度。
　　2.3绩效工资制的督促作用
　　伴随着时间的流逝，制度的漏洞和人之惰性会对工作态度和各项程序产生严重的吞噬。然而由于绩效工资制本身的性质，能够行之有效地起到扼制年度考核走过场的作用。在个人业绩的带动作用下，服务质量和实际贡献的重视程度得到提高。绩效工资制以按劳分配为基础，多劳多得、少老少得的酬薪规则，提高了竞争机制、激励机制的公平公正和科学规范的程度。
　　2.4催发员工的工作激情
　　绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是“以绩取酬”。绩效工资制同工作人员的劳动成果联系在一起。为了能够获取更大的效益，员工在绩效工资制度的推动下，更加努力地提高工作的质量，缩短一项工作所需时长，从而提高了工作的效率。如此，便更大程度地充分调动起职工的工作积极性和主观能动性，形成工资随事业单位经济效益好坏自行调节的新机制，更好地发挥工资的杠杆作用，革除事业单位干多干少一个样、吃“大锅饭”的痼疾，充分体现多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则。与此同时，绩效工资制是提高雇员创新能力的重要手段，能够切实提高工作人员的创新能力，活跃其创新思维。创新是所有事物进步的动力和源泉，是工作单位发展的根本。在事业单位人力资源管理中应用绩效工资制，据此为有着卓越贡献的专业技术人员提供额外的特殊津贴，对于那些身负重要项目的工作人员，给予不同程度的奖励，为不同层次的人才提供适度的倾斜，坚持尊重人才、尊重创造的激励原则。
　　2.5职工培训的参考标准
　　绩效工资制在事业单位人力资源管理工作中的作用之一，便是能够为培训员工提供参照的标准。对单位内工作的员工进行培训是一项至关重要的内容，在提升职工的专业素质、提高工作效率、促进事业单位能够长期健康发展等诸多方面所扮演的角色不容小觑。绩效工资制的存在，有助于发现员工在工作中出现的带有个性化的问题，发现员工擅长的工作类型，从而进行有针对性的培训，在优化共工作人员的同时，减少人力财力资源的浪费，降低单位运营的成本。
　　3绩效工资制在事业单位人力资源管理中的应用
　　3.1完善内部岗位的规范化设置
　　绩效工资制的合理科学贯彻实行，首先必须要保证事业单位内部岗位的规范化设置。这是绩效工资制在事业单位人力资源管理中应用的最基本内容和条件。事业单位中现有的各个类型的岗位都需要经受科学谨慎的分析和考量，准确衡量出不同的岗位级别价值，坚持精简效能和按需设岗的基本原则，并以此为根据建立与之相适应的薪酬管理机制。在一般情况下，事业单位中存在有专业技术岗位、管理岗位以及工勤技能岗位三大类的工作内容，并依此设岗，严格实行竞聘上岗及按照岗位的需求进行工作人员的聘用，为绩效工资制的实施奠定基础。
　　3.2建立科学的绩效考核指标体系
　　绩效工资制在事业单位人力资源管理中的应用，也体现在绩效考核指标体系的建立方面。此种绩效考核能够显现出工作人员所付出的劳务努力，为薪酬标准的确立提供了重要依据。公平、合理、有效的原则是建立绩效考核指标体系的前提条件，考核标准和考核维度的设定，要依据不同岗位不同员工的实际工作情况进行设定，根据实际需要进行具体细致的分别操作。
　　3.3进一步加大监督检查工作力度
　　任何一项制度施行效果的保障和完善，都需要監督工作的认真执行，绩效工资制亦是如此。不仅仅有规范化的审批程序，任何实行方案需要有民主平等的会议讨论决定通过并公示，保证事业单位所有职工人员的合理知情权，并严格按照相关规定执行方案。事业单位面向社会，不能够独立地存在，任由其自身发展。面对社会变化的需求，应采取有效合理的公开方式，接受社会的监督，为薪酬的公平公正分配作出实际保障。
　　4结束语
　　企业对员工的工资分配采取什么样的制度模式主要取决于员工的岗位特点和劳动特点。绩效工资制在事业单位人力资源管理中发挥着极为重要的作用，不仅能够有效激发员工工作的积极性，激发工作的热情，还能够为事业单位营造更大的效益，推进工作单位的进一步发展。绩效工资制这种制度的生存，要在管理中实施，在监督中实施。
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