人力资源管理激励机制创新研究
来源:用户上传
作者:
摘 要：目前，随着我国市场经济体制改革的逐步深入和知识经济时代的到来，人力资源成为促进经济发展的决定性力量。在崇尚“人本主义”理念的时代，在人力资源管理过程中实行激励机制可更好地促进人力资源管理目标的实现。基于此，本文从人力资源激励的内涵入手，分析了人力资源管理激励机制的现状，最后提出了几条完善策略，希望能为人力资源管理提供一些有益的参考和借鉴。
关键词：人力资源管理;激励机制;创新策略
在人力资源管理中，激励是一项重要的管理手段，它能够极大地激发员工的工作主动性、积极性和创造性，最大限度地促进企业的快速健康发展。因此，研究和探讨人力资源管理创新机制的创新策略具有非常重要的现实意义。
一、人力资源激励机制概述
激励主要是指企业通过某种刺激手段，借助公平、公开、公正的工作方式，实施对员工的惩罚和奖励，从而调动员工的积极性，以促进企业和个人目标的实现，达到共赢目的的一种管理措施。
激励机制主要是指在实施人员管理过程中，结合人们的心理变化特点，通过激发人的内在动力，促使每个人都迅速地去追求目标的管理模式。激励机制的措施主要有奖金和晋升等方式。企业管理的重点是对人的管理，如何最大限度地发挥优质员工的工作积极性和创造性是企业实施人力资源管理应当重点考虑的问题。激励作为管理过程中的催化剂，可以发挥非常重要的作用。因此，企业应综合发挥多种激励策略，将激励目的和手段进行有效结合，构建符合企业优质员工和企业特色需求的激励体系，以更好地促使企业在市场经济激烈的竞争中取胜，不断做大做强。
二、人力资源管理激励机制的现状
一是人才引进机制不科学。有的企业在发展过程中太过于依赖传统的人力资源管理模式，人力资源管理过程中存在浪费和内耗等情况，使企业进入人才流失严重、外来人才又很难引进的恶性循环中，对企业的良性长期发展造成严重影响。
二是公平缺失增加了内部矛盾。在实际运行过程中，企业员工每个人都想得到公平待遇，但是现实中并没有绝对的公平，企业需要结合具体实际，最大限度地做到相对的公平，使每个员工都能尽量的满意。事实上，合理的公平最具有激励的作用，能够有效激励员工进步，从而激发起员工的主动性和积极性。对此，企业应当对薪酬结构进行调整，根据多劳多得原则，制定行之有效的奖励政策，不断激发员工工作热情，提升企业生产活力。
三是不合理的薪酬结构造成人才流失严重。薪酬结构缺乏合理性，导致员工的获得与付出不成正比，极大地影响了员工的工作积极性，严重的还会造成大量人才的流失，对企业生产效益的提升造成了阻碍。
四是人力资源再开发力度不足。企业获得人才的途径主要有三种，即留用、培训和引进。就目前情况而言，我国企业对员工培训的力度不够，存在缺乏专业人才、培训投入资金不足、培训理念滞后等很多问题。企业很少开展系统化的培训活动，同时受企业管理人员和行业人员素质等原因的影响，不同的企业在人力资源再开发方面存在很大的差异。
三、人力资源管理激励机制的完善
一是实行个性化薪酬待遇。从实际情况来看，在企业内部员工更加关心薪酬的差异程度。企业员工存在多种多样的需求，结合员工个性化需求的不同制定多种薪酬制度可以起到非常有效的激励作用。实行个性化薪酬，并逐步提升表现优异者的薪酬水平，优秀员工才可以产生优越感，感受到企业重视自己，才能更加激发出他们的工作积极性。同时表现不佳者也会因此而产生积极工作的动力，主动将自己向优秀员工的标准靠拢以取得更多的报酬与他人的看重。
二是激励策略应具有层次性。激励机制应紧跟环境、时代、市场形势发展变化的步伐，顺势而变，时期不同制定的激励机制也应当不同。企业应充分了解员工的需求，区分合理性需求和不合理需求，区分次要需求和主要需求，将激励的方法、手段和激励目标相融合，使激励效果和激励手段相一致。企业可以灵活采取多种激励手段，按照人员不同、工作不同、情况不同制定出不相同的制度，采取多层次激励策略。
三是内部提升激励与淘汰激励并行。适度实行淘汰机制能让员工产生一种紧迫感和危机感，可以更能激发员工的主观能动性，使企业迸发出巨大的活力。企业在采取淘汰激励的同时，必须配套实行内部提升激励。通过推行内部提升激励激发员工产生对企业的责任感，帮助员工树立起主人翁精神，为促进企业的良性发展鞠躬尽瘁，献计献策。另外，还要及时补充领导岗位的空缺，在企业内部形成领导干部“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争机制。
四是对员工实行人性化管理。首先，要广开言路，积极听取员工的建议和意见，使员工享有建议权和知情权，凝聚人心，发挥员工作用。其次，大力提倡员工进行工作创新。应积极倡导员工创新工作方式，改进管理模式，实现企业的大踏步前进。最后，应对员工实行人性化管理。一方面采取形式多样的奖励形式，按任务定酬、按岗位定酬、按业绩定酬等多种方式发放薪酬，通过给员工送生日礼品、发放奖金、发放节日礼品等多种方式，使员工体会到企业对自己的关心。另一方面通过多种方式建立精神奖励政策，如授予荣誉称号、评选先进工作者、发放荣誉证书，开表彰大会等，提高员工的归属感。
结语：
总而言之，激励是增强员工积极性、提升员工工作效率的有效途徑，企业应积极开发人力资源激励的措施，多方面着手，更好地发挥人力资源管理激励机制作用，促进企业实现健康、快速可持续发展。
参考文献：
[1]陈小霞.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].市场周刊·理论版，2018（26）：0067-0067.
[2]干政琳.创业型企业人力资源管理中股权激励的重要性探讨[J].现代商贸工业，2019（3）：69-70.
[3]赵茜.企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J].中国集体经济，2019（5）：106-107.
[4]张娟.激励机制在煤矿企业人力资源管理中的应用[J].中国集体经济，2019（7）：131-131.
[5]马林娜.浅析绩效薪酬特征对员工态度和绩效的影响[J].人才资源开发，2019（4）：81-82.
[6]邹宁琳.浅议现代企业人事管理中员工激励机制的运用[J].人才资源开发，2019（4）：73-74.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14900896.htm
