高速公路人力资源管理中的激励机制

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　　[摘 要] 近几年以来，我国的经济发展速度越来越快，人们的生活水平越来越高，家家户户都开始使用小汽车，促使我国的交通运输网络越来越完善。在高速公路企业发展过程中，人力资源是关键的战略资源，具有至关重要的作用。笔者结合多年工作经验，阐述高速公路人力资源管理的现状，且针对性地提出高速公路人力资源管理激励政策，以期促进我国高速公路人力资源管理效率的提升。
　　[关键词] 高速公路 人力资源 激励机制
　　中图分类号：F272.92 文献标志码：A
　　进入21世纪后，我国的高速公路发展速度越来越快，吸引了大量人才积极投身到高速公路事业建设，在人力资源方面具有巨大的优势。然而，高速公路企业人力资源管理的水平还有待提升，企业内部的人力资源潜力没有被充分发挥出来。笔者结合多年工作经验，分析了高速公路人力资源管理的现状，并针对性提出了解决措施，以期提升我国高速公路企业人力资源管理的水平，为高速公路企业的快速发展注入活力。
　　一、高速公路激励机制的建设意义
　　伴随人们生活水平的逐渐提升，人们出行的方式朝着多元化的方向发展，人们使用小汽车的频率越来越高，高速公路网络在提升人们出行质量方面具有作用。在高速公路网络建设和发展过程中，必须努力提升管理水平和服务质量，采取科学的激励机制，调动员工的工作积极性，提升高速公路企业的工作效率。站在高速公路人力资源管理的层面，企业制定激励政策，主要是满足企业职工对待遇的要求，体现多劳多得的基本原则，达到职工心理预期的相关要求，激励员工在日常工作中，要勇于担当，多干事，干实事[1]。在人力资源管理中，采取科学的激励政策，可以调动职工的积极性，提升企业职工的服务意识，奖励那些努力工作、用心服务的企业职工，努力营造一个奖惩分明的工作环境，实现高速公路企业的快速发展和进步。
　　二、高速公路人力资源管理中激励机制的建设现状
　　（一）缺乏多元化的生产动力
　　在高速公路人力资源管理工作中，制定激励机制是为了有效地调动企业职工的工作积极性与工作热情。然而，某些高速公路人力资源管理部门制定的激励机制缺少多元化的生产动力，没有有效结合高速公路企业的实际情况，采取一刀切的方式进行奖励，导致企业的工作效率低下。在现有的激励机制中，考核指标比较单一，没法全面考核职工年度范围内的实际工作情况。
　　（二）激励制度建设不够明确
　　在高速公路人力资源管理工作中，必须设立相应的规矩，才能提高人力资源管理的效率。现阶段，在我国高速公路人力资源管理中，激励机制存在很多问题，相关的管理部门未建立明确的激励制度，制约着企业工作效率的提升。在一些高速公路人力资源管理部门中，激励制度不够明确，没有体现多劳多得的原则，大大打消了员工的积极性。在激励机制的建设过程中，必须时刻秉持民主化和科学化的原则，制定科学、合理、可行的激励制度。
　　三、完善高速公路人力资源管理激励机制的策略
　　（一）融合“以人为本”的管理理念
　　企业职工是激励机制的主要服务对象，必须采取完善人力资源制度的措施，激励员工努力工作。应将“以人为本”作为重要管理思想，这要求高速公路企业对企业所有员工都要一视同仁。在制定人力资源激励机制时，政策的条条框框必须围绕以人为本的理念展开。在人力资源管理中，要关爱有困难的职工，使职工感受到家庭的温暖，这样才能充分调动职工的热情，全身心投入到工作中，促使职工实现自己的人生价值。
　　（二）健全薪酬机制体系
　　在激励员工方面，合理的薪酬体系具有重要作用，是最基础的动力。在高速公路企业中，制定合理的薪酬体系，可以稳定企业职工。满足企业职工的基本生存需要，才能促使他们朝着更高、更远的层次上升。一般而言，高速公路企业的薪酬体系包含福利津贴、基本工资和绩效工资等。对员工的基本工资而言，依据员工的级别进行衡量，职级高的员工可以适当调高一些，工作年限长的也可以适当提高，这样可以激发员工的积极性；针对绩效工资，高速公路企业可以综合考虑企业的实际需求状况，进行综合设置，在确定绩效工资的过程中，必须始终秉承公平、工正、公开的基本原则[2]。一旦绩效工资失去了公平性原则，员工心中就会有怨言，无法发挥自我的主观能动性，也就不能激发员工的积极性。在年度绩效考核工作中，必须将事实作为考核的依据，所有工作内容都要留下痕迹，作为年度考核的依据。一般而言，绩效工作也要设置为不同的档次，衡量的主要标准就是工作的完成情况、完成量和完成质量等，不考虑职位高低、工作年限的长短等因素，激发年轻员工的工作热情。在执行绩效考核制度时，必须制定相应的奖惩机制，如若员工完成了相应工作量的任务，则可以进行适量的奖励，如若员工一味追求工作量，而导致工作出现重大失误，则必须对其进行处罚；而职工的福利津贴制度，主要就是职工的节假日等福利制度在国家法定假日，单位可以适当发放一些福利。
　　（三）构建培训管理机制
　　基于当前激烈的市场竞争环境，为了维持高速公路的活力，必须不断招聘优秀人才，对现有队伍进行扩充，提升队伍的战斗力。现阶段，在我国高速公路企业中，企业职工的整体素质不高，为企业的人力资源管理带来巨大的挑战。所以，在高速公路人力资源管理中，必须建立培训管理制度，新员工在上岗之前，必须经过专业的培训，在培训的过程中掌握与岗位相关的专业知识，努力提升自己的综合素质。第一，在培训开始前，企业必须综合考虑自身的实际情况，制订详细的培训计划，提升企业的培训效果，提升企业公共资源的使用效率。第二，制订合理、可行的培训方案，对不同的培训对象针对性执行培训方案，对那些在岗上班的员工，可以有效利用他们的业余时间进行培训和学习。对于培训的方法，也可以采取科学的措施，对培训手段进行优化，尽量减少过往系统讲座和笼统的岗位培训，采取讨论培训、游戏和拓展训练的方式，提高学员自主学习的积极性，提高教育教学的质量，让学员在轻松、愉快的学习环境中完成培训任务[3]。第三，培训结束，必须组织专门的技术人员对培训效果进行评价，制定完善的评估制度，评定培训实际取得的效果是不是有利于现有的工作，寻找培训中存在的主要问题，且针对性制定解决措施。
　　（四）健全精神激励机制体系
　　在当前激烈的市场竞争环境中，各行各业都将竞争的焦点放在人才上面。高速公路要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须积极引进专业人才，为人才提供施展才能的工作岗位。在企业内部，管理部门可以完善当前的精神激励机制，激发企业员工的创新性和积极性，全面开发企业内的优秀人力资源。和物质激励政策相比，精神激励主要是从精神层面对企业员工进行嘉奖。总体而言，高速公路可以从以下几个方面加强对企业精神激励机制的建设。一是在日常工作过程中可以实行积分制度，以衡量职工的工作量，针对积分排名靠前的职工，可以作为评奖评优的依据，也可以为职工职称评定提供参考。在日常的管理中，可以定期公布积分靠前的职工，将他们作为榜样，在企业内部形成一个良好的竞争氛围。二是针对日常工作中表现优异的职工，可以定期对他们的事迹进行报道，采取新闻稿、微信推送等方式，宣传和表扬表现优异的职工，提高企业的工作效率，促进高速公路企业快速发展。
　　四、结语
　　我国目前的市场竞争非常激烈，高速公路企业必须建立完善的培训机制和激励机制，才可以提升员工的工作积极性，保证员工具有相应的职业技能，积极投身于高速公路事业中，实现企业效益最大化，实现高速公路企业的快速发展。
　　参考文献：
　　[1]马莹.高速公路公司員工绩效考核研究[D].武汉：湖北工业大学，2017.
　　[2]孙亮.高速公路企业人力资源管理系统的设计与实现[D].西安：长安大学，2011.
　　[3]阿卜杜勒马利克·穆阿里米.公路交通行业人才资源的开发与使用研究[D].西安：长安大学，2012.
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