新时期人力资源管理的创新方法论

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　　【摘要】面对我们国家经济的高速迅猛发展，各个经济行业都企图冲破旧的经济发展模式。新经济时代企业对于具有创新型人才的需求比较高，它作为一种全新的经济形态，主要是以人才资源作为主体。而对于人力资源管理的问题也就随着人才的发掘而被人们提上了日程。
　　【关键词】人力资源 创新 方法论
　　人力资源管理是一项弹性较强的工作，很多方面都需要依据实际的发展情况和社会的需求来进行，标准的工作制度仅仅是一个参考而已。另一方面，在长久的发展当中，人力资源管理模式形成了很多的种类，要想在新时期的发展中有所创新，就要从细节入手，解决对企业威胁最大的问题，同时从员工的角度出发，切实地满足员工需求，建立员工和企业之间的良性循环。
　　一、创新背景
　　在很多人看来，企业人力资源管理部门既不是创造利益价值的部门，也不是直接参与管理的部门，所以，企业对人力资源管理工作重视程度不够。人力资源管理职能弱化，传统的人事管理方式制约人性管理的复杂性，不利于企业人力资源管理工作者潜能有效发挥，也不利于充分发挥人力资源管理部门服务指导参与决策等职能。具体表现在以下几个方面：
　　1.缺乏现代化管理理念做指引。当前企业对于人力资源管理的认识和态度虽然逐渐在转变，但是整体看来，大部分企业对于人力资源管理理念的认识不深入、不科学、不全面，企业过于注重生产规模、经营效益、市场开拓等，对于人力资源管理方面比较容易忽视。
　　2.人力资源管理者整体素质和能力有待提升。当前很多企业人力资源管理部门的人员构成往往都是业务单一、年龄较大的人员，职工素质参差不齐，和其他部门之间的业务交流不紧密。加上人力资源管理部门人员整体素质和技能相对较低，导致在进行正常业务开展时阻力重重，压力较大，没有充分发挥人力资源管理的效能。
　　3.人力资源定位不科学，没有实现资源最优化配置和组合。知识经济全面到来，对于企业而言，人的因素更为重要，所以企业应当加强人才培养，提高思想认识，将人力资源竞争视为重要的资源进行优化配置，才能进一步优化职工队伍，提升整体经营管理能力，形成强大合力，提高资源最优化组合和配置效能，激发人本管理的能动性。
　　二、创新方法
　　1.理念创新。美国企业不断强化人力资源管理职能。根据组织宏观管理理论，具有凝聚力和长期高成长能力的组织，都具有一个被组织大多数员工认可的共同理想与使命，大家为实现同样的理想和使命而前赴后继，一代接一代地努力工作。从某种意义上说，组织的一切管理活动都是为了实现组织的理想与使命，它们相互支持，相互配合，从各自不同的角度实现组织的共同目标。人力资源管理虽然只是整个组织管理的一部分，但因为它的管理对象是组织中最重要的资源——人力资源，它通过其所管理的人与其它管理职能进行互动，在实现组织整体目标的过程中起着不可估量的重大作用。
　　2.职能创新。新时期要求员工在工作的过程中，能够独当一面，能够紧密协作，能够承受较大的工作压力，还要与企业同进退。人力资源管理作为企业的核心工作，必须与新时期的发展要求紧密结合。在以后的创新道路上，可以尝试职能创新。通过整合、激.励企业人才以及直线型的管理职能，实现人力资源管理模式的新突破。随着市场竞争机制的日益激烈，企业对各种各样的技能人才和知识人才进行不同程度的培训，人力资源管理就显得尤为重要。人力资源实现直线型的管理，能够满足社会发展和市场变革的需要，在管理和决策中也能够占据主动权，企业战略决策的制定上也会有一定的分量。由此可见，职能创新对企业具有非常重要的影响，而且在很多方面都能够实现一个较大的进步。
　　3.技术创新。人力资源管理在很多方面都面临一定的挑战，传统的办公方式并没有办法获得企业的青睐，而且目前的工作节奏很快，仅仅是通过一些传统的方式很难取得较大的经济效益和社会效益。在以后的工作中，我们需要对人力資源管理模式进行技术创新，要从网络化的人才管理以及信息化、数字化的人才管理这两个方面出发，建立员工信息库和资料库，即保障了人才管理对企业发展战略制定提供准确有效的信息，同时有效减少人才管理人工时间，在人力资源方面实现了技术的支持。通过上述的方式，能够对各个部门的员工实行有效管理，并且在入职、离职、停薪留职、长期请假等琐碎事情上具备一个较强的处理能力，既不耽误员工的正常工作，还可以对他们的成长产生较大的积极意义。
　　三、创新思考
　　解决人力资源管理当中遇到的问题，是当下企业必须要做的，以下针对企业对人力资源管理认识不足、企业人力资源管理体系不全、管理培训素质较低和缺乏合理有效的奖惩制度等方面问题提出企业人力资源管理创新方面的措施。
　　1.加强认知
　　人力资源管理创新是要以足够的认知作为基础，相关管理人员想获取更多对此的认知，进行人力资源管理培训是必不可少的。企业应当进行专业培训，在系列课程上下足功夫，让相关管理人员学习到更多有用的人力资源管理知识。
　　2.健全体系
　　健全企业人力资源管理体系，首先要明确其重要性，再者有专门人才来负责规划，将人力资源和企业实际情况最佳结合，确保体系的完整性，企业人才需求与人力资源管理部门的培训供给达到平衡，实现人力资源最大化运用。
　　3.提升素质
　　针对企业人力资源管理当中培训素质低的问题，要做的就是提升培训素质。提高培训素质不是说说而已，工作需要落到实处，比如在企业投入资金、投入时间上都有严格的要求，并且还要求企业人力资源管理的执行力度，保证培训的效果。
　　四、结束语
　　采用正确有效的方法开展人力资源管理工作，并对管理手段进行创新优化，将企业管理重点放在人力资管理上，以人为本，以员工为本。企业在对人力资源管理工作进行优化创新时，需积极学习国外发达国家的先进管理经验，同时结合本企业的实际情况，制定出符合本企业发展状况的人力资源管理控制模式，促进企业更好更快的发展。
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