中俄企业员工激励方案的制定策略

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　　摘要：随着社会经济发展规模的不断扩大，中外合资的企业形式也逐渐增多。就当前而言，在中俄企业发展中，由于中外两种管理形式之间存在一定的差异，造成工作实施形式出现了一定的分歧，对员工工作积极性的提升以及良好的工作效率保证等方面存在一定的影响。基于此，本文就当前在中俄企业工作开展中所采取的激励方案问题进行分析，通过有效的措施采取强化对员工进行激励。
　　关键词：中俄企业;员工激励;方案制定;策略指导
　　中图分类号：F272.92       文献标识码：A 文章编号：1003-2177（2019）03-0081-02
　　在近年来的发展中，大部分企业对内部员工的重要作用树立了正确的认知，从而对内部员工的激励工作实施重视度不断提高，随之提出并实行了一些具有较高可行性的激励方案。实际上，激励方案在制定中看似具有较高的可靠性，在实施中的实际效果较为一般，主要是在企业内部的工作实施中，对激励机制的实行认知存在一定的偏差，造成企业在实施激励机制中的形式过于单一化，难以更好地将激励机制作用充分发挥，员工工作中并没有得到有效的奖励与动力，通过对其中问题的分析，采取有针对性的改善措施，制定更加完善的激励方案，促进员工工作积极性，提升企业经济效益。
　　1 现阶段企业内部激励方案存在的问题
　　科技技术的发展加大了市场竞争力，同时对企业发展是一种巨大的挑战，企业竞争的本质是员工的竞争。为此在企业发展中，需要适当加大对员工的吸引力，保存企业人才竞争力，通过激励方案的采取，能够更好地激发员工工作积极性的发挥，然而在实际作用发挥中，效果较为一般，内部针对员工所采用的激励方案存在一些问题，大致分为以下方面[1] ：
　　1.1 企业缺少对内部激励方案的正确认识
　　当前在大部分的企业实施激励方案时，其普遍存在的问题是认知不正确，常规性的认知中，“激励=奖励”。造成在对激励方案进行制定时，直接通过奖励所实行，缺少对激励方案的整体性考虑，有奖有罚则能够更好的对员工实现效用。对奖励与惩罚两者之间的激励效果没有做到充分的认知，同时对企业而言，对员工的实际工作效率与工作情况中的激励制度需求的不同没有做到充分的认知，最终造成员工激励方案的实施效果较为一般。
　　1.2 企业内部激励机制形式单一
　　企业提高了对激励作用性的重视度，在实施中所采取的形式较为单一，同样造成效果的不明显。对大多数企业而言，认为激励则是向员工发钱。即使在一定情况下采取这种物质激励效果较高，但并非是对企业所有员工适用。在科学技术的发展下，传统化员工形式面临的挑战更多，需要物质激励的同时也需要加强对知识技术的提升。部分大规模企业在发展中通过使用该形式的激励方案，员工工作目标完成则会适当提供一些其他形式的奖励。过于单一化的激励形式长时间难以激发员工的工作斗志，最终企业经济效益难以得到更好保障。
　　1.3 激励制度未与科学的薪酬体系挂钩
　　在当前发展中，大多企业在对激励方案的制定中，对薪酬福利体系的重视会随之减少，导致在激励方案的实行中，没有与实际情况相结合，忽视了对薪酬体系的作用发挥。相同的工作岗位下，不同员工之间的工作效率与工作能力各有不同，但企业在薪酬制定中常常会对相同岗位制定同一基准。以及对员工在发展中所提交的工作成绩重视度较低。最终所设计的薪酬体系缺乏科学性，人才竞争力下降，企业失去保障。
　　2 企业员工激励方案的制定策略建议
　　现阶段，市场竞争力的增大对企业的发展造成了一定的压力，为保证经济效益的更好提升，企业在发展中需要将人才作用充分发挥，通过激励方案的有效实施，加大员工工作积极性的发挥十分重要，为此对激励方案在实施中存在的一些问题，需要通过有效的改善策略促进方案的更好制定[2]。
　　2.1 加强企业对内部激励机制的认识
　　首先，企业在针对内部员工制定激励方案之前，需要保证自身对激励机制中的不足与自身的实际需求做到正确的认知，“激励=奖励”是错误的激励方案的制定认知，适当条件与必要情况下，激励方案应该与惩罚机制相结合，保证措施实施的公平公正。其次，需要改变以往所形成的以偏概全的整体认知思想，认为所有的员工可以适用于同一套激励方案。在针对内部员工实施激励方案的过程中，由于员工自身的不同性较为鲜明，为此在制定相关激励方案的同时，需要与员工自身的实际需求相结合，制定针对性的激励方案，同时需要与企业实际经营与发展目标相结合，保证员工通过激励方案的有效实施能够更好的发挥自身作用，促进企业发展目标的全面实现。
　　2.2 企业内部激励机制应多样化
　　在企业内部所采取的激励方案中，过于单一的形式难以有效激发员工工作积极性，长此以往，激励方案的作用与实施意义会逐渐下降，为此需要对现阶段所采取的内部激励方案加以改善，完善其实施形式，多样化采取方案的落实，加大激励资源与激励方案实施形式的多样化实行。例如，企业在条件允许的情况下应该定期展开相关的培训激励措施，随着科技技术发展下对信息技术的要求不断增强，企业一些老员工在相关知识储备方面较为欠缺，为此需要企业向员工提供更好的发展机会与成长平台，最终所培育出的员工将会更好的服务于企业。通过该激励方式的采取，不仅能够在促进工作积极性提高的同时，加强员工自身文化素养，提升工作能力，更好的为企业未来发展奠定基础。
　　2.3 将激励机制与科学的薪酬体系相结合
　　在企业工作状态，员工所处时期与所处岗位的不同，则对物质与精神的需求各不相同。在激励方案的制定中，需要与员工实际情况相结合所实施。当激励方案的制定中，通过对员工的实际情况的了解，对其实际需求做到精准的把握，通过物质与精神多种渠道的激励会加强对员工自身的满足。在薪酬体系与员工福利等方面的实际落实中与员工需求相结合，制定完善且多样的激励方案，保证其实际效果的充分发挥[3]。
　　例如，针对一些物质方面需求较大的员工，企业应该制定完善的薪酬激励机制。对当前企业中所实施的激励方案进行科学的整理，之后根据情况制定多种备选的激励方案，同时聘用相关专家、心理学家与部门领导共同探讨，对激励方案的有效性进行全方位的把控。薪酬激励体系制度的构建，应该根据实际岗位情况、工作内容、工作需求等方面对其展开更为科学化的设计与制定。即使岗位相同，但是对于不同的工作能力、工作时长与工作资历的不同则薪酬的标准水平应该有一定的差异。加大对员工的整体激励，使普通员工实现优秀发展，优秀员工成为企业支柱人才。
　　3 结语
　　总而言之，在现阶段社会发展之下，市场经济规模的扩大促进了企业之间的竞争力，中俄企业作为合资形式在发展中为自身更好地实现稳定發展，保证经济效益的可持续增长，需要确保企业自身的人才竞争力，为此需要制定完善的激励方案，吸引更多人才的进入，促进在岗工作人员的工作积极性，为企业发展提供良好的基础条件，促进企业经济效益的全面提升。
　　参考文献
　　[1]李春玲，任莉莉，李念.基于典型相关分析的控制权配置对股权激励方案设计影响研究[J].管理现代化，2014，34（5）：54-56.
　　[2]黄振，邹航.管理行为中的财务激励方案设计[J].财会通讯，2009（23）：84-85.
　　[3]王彦军.加强企业内部沟通提高企业激励员工的有效性[J].价值工程，2004（7）：42-44.
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