EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制探讨

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　　【摘 要】随着社会的发展，科学技术有了长足的进步，建筑规模也越来越大。在这样的背景之下，工程项目的投资力度，技术的复杂程度都在不断地提升。工程项目在这样的背景之下会遇到很多不可知的问题与挑战，建设过程中，一些小问题如果不能及时解决，就会拖慢整个工程建设的进度，工期的延长会增加工程造价。EPC模式是一种建筑项目承包模式，相较于传统建筑项目承包模式。EPC模式有着其独有的优势，但是缺点也是显而易见的，即在EPC模式下，施工环节，采购环节等造价成本难以得到有效的控制。本文对EPC模式进行详细的分析，分析之后得到的一些结论可以为成本控制提出一些建议。
　　【关键词】EPC模式；工程造价；风险防范；成本控制
　　引言
　　随着社会的发展，建筑规模越来越大，建筑物的样式也越来越多，对于工程建设项目的投资力度也在这样的背景之下逐步加强，建筑技术的复杂程度都也在不断地提升。
　　相较于传统的建筑项目承包模式，EPC模式具有着传统建筑项目承包模式所不具备的很多优势，但依旧不能避免的是工程造价的风险。
　　想要对工程造价风险进行控制，风险防范是成本控制需要考虑的重要因素，一个工程项目想要顺利的实施，前期的准备是必不可少的，所以做好风险防范对工程项目能否顺利实施起着至关重要的作用。
　　EPC模式下总包方要负责项目建設的全过程。在现今社会中，大型建筑越来越多，虽然高科技手段在工程项目建设中的普遍运用提升了建设工程的工作效率，但是总的来说建筑工程的工期时间还是比较长，在这样长时间的施工过程中，影响工程造价不确定的因素非常的多，且这些因素都存在着极大的风险。
　　在EPC模式下，工程中的施工、采购等项目有很多并不是施工方自己来承担，会承包给外单位，这样一来在有其他单位进行承包的情况下，关于工程的成本将更加难以把控。因此对EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制进行探讨，有利于工程顺利施工并且投入使用。
　　1.EPC模式的理论概念
　　与传统的建筑工程项目的承包方式不同的是，EPC模式是一种总承包模式，是按照合同约定，对要施工的工程从项目的设计，项目相关的采购以及随后的施工统一进行管理，并对工程的质量、安全、工期等一系列相关的问题进行统一的承包。
　　在这样的承包模式中，被承包方只需要完成一部分资金的支付，剩下的关于工程项目从施工前的各种准备，到施工时质量的保证，以及最后建筑工程能够正常使用的所有部分都交给了总承包商。这样的模式下能够大大降低被承包商的工作量。但是工程造价的成本有着很多不可控的风险。
　　EPC模式下，建设工程中的重点部分就是设计，设计贯穿了整个工程的各个环节，不仅影响着施工方能否正常施工，还影响着在项目工程结束后能否正常的投入使用，所以在设计环节上，相关企业和部门应该高度重视。除此之外，还有项目的采购部分也需要重视[1]。
　　2.EPC模式下工程承包的优点
　　2.1工程实施更能够落实到实际操作中
　　相比起传统的建筑工程项目的承包方式，EPC模式有着难以比拟的优势。在该模式下，被承包方只需要按照合同约定对总承包方支付一定的资金，之后总承包方就要对施工的工程从项目的设计，项目相关的采购以及随后的施工统一进行管理，并对工程的质量、安全、工期等一系列相关的问题进行统一的承包。
　　2.2 EPC模式能够很好地调节工程建设项目的矛盾
　　工程项目在施工过程中的各个环节一定会出现一些配合中的矛盾及问题，EPC模式能够很好地对这些矛盾进行调节。更好的让各个部门相互配合，有利于对项目的设计，施工等方面进行统筹规划，还能够明确相关从业人员的职能职责，充分利用建筑工程的资源，提高的工作效率。
　　2.3 EPC模式下责任划分更为明确
　　与传统的建筑工程承包手段不同，因为EPC模式是一种全承包的模式，所以相对来说在该模式下建筑项目更能够明确相关责任人，责任划分也更加清晰，这么做的好处就是能够根据责任的不同更好的建立问责机制，能将具体工程更好的落实到施工单位。
　　不仅如此，责任划分更加清晰还有利于工程各个部门在工作是能够相互协调。在施工推进的过程中，各个部门密切配合能够提升工作效率，切实保障建设项目的质量，保证建筑工程的工期，还能够更好的控制建设工程的造价成本，这些优势都是传统工程承包手段所不具备的。
　　3.EPC模式下建设项目工程造价的风险防范
　　3.1新模式中工程造价存在着风险
　　在建筑行业中，工程造价一直都存在着风险，这一点无论是传统的工程承包方式还是EPC模式下的承包方式工程造价的风险都不可避免，如何才能降低造价的风险？主要还是要依靠承包方人员的专业技术以及防范风险的风险意识，这其中，树立风险意识是重中之重，在还未出现不可控的风险时就对风险进行把控，依靠专业的知识来识别工程造价中的风险，才能够对症下药，降低工程造价的风险[3]。
　　目前来看，在新的模式下进行工程承包，工程造价会面临着以下几类风险：
　　第一是在建设项目施工之前，没有做好施工前的准备工作，导致在设计的这一环节就出现了不可逆转的错误，造成这一现象的主要原因还是在于设计人员本身，因为设计人员自身的设计能力有限，无法准确地对建筑项目进行计算，造成设计缺乏深度，成本偏高等问题，会对后期的采购与施工环节造成影响。
　　3.2新模式中工程造价风险的防范措施
　　任何工程中都存在着工程造价的风险，在EPC模式中也是如此，对建筑工程的工成造价风险进行进行防范主要有以下几个措施。
　　首先是要建立健全相关的部门机制，在工程开始及推进的过程中，相应的风险防范机制应该一直存在，甚至应该在更早的环节中，如招投标环节就应该参与其中，科学的对这些文件里存在的风险隐患进行专业的评估，并将评估出来的数据加以整理后提交给决策者以供决策者做出正确的判断。
　　健全的风险防范机制还应该制定具体的风险防范大纲，对需要评估的内容进行具体细致化的归类分析，从工程的开始处降低工程造价的风险。
　　第二要加强承包方的风险意识培训，EPC模式并不是没有缺点完美的模式，由于在这种模式下，承包企业涉及到了工程开工到结束的全过程，所以风险系数随之增高，想要降低工程造价风险，降低承包商损失，就必须加强承包商的风险意识培训，采取主动措施来降低风险发生的可能性，从而减少因不可控风险所带来的经济损失。
　　4.EPC模式下建设项目工程造价成本控制
　　4.1提升相关从业人员的成本意识
　　各行各业中如果想要取得一个良好的经济效益，对成本的把控是非常重要的一个环节，在建设项目中，加强对相关管理人员的成本意识的培训，是能够有效控制企业成本的一个方式，只有不断加强对管理人员的成本意识培训，才能够使企业从内部提升竞争力。
　　5.结论
　　相对于传统的承包模式，EPC承包模式具有这非常明显的优势，所以在现今发展新阶段的背景之下，这种模式逐步为大众所接受，成为了较为主流的承包模式，在该模式中提升风险防范意识，加强成本管理，可以保证建筑项目质量的同时提升企业的经济效益。
　　参考文献：
　　[1]陈满香.基于EPC模式下建设项目工程造价风险防范及成本控制研究[J].房地产导刊，2019，（8）
　　[2]曾惠玲.浅析EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制[J].经济与社会发展，2016，14（1）
　　（作者单位：中设设计集团股份有限公司）
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