企业内部控制机制建设与风险防范
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摘 要：在现代企业的管理中，内部控制是管理企业重要的手段之一，是现代企业在日常的生产经营活动中，自我调节和自我约束的一项内在管理机制。近些年，为了企业更好的发展，国家出台了一些相关的政策，规范了企业内部控制的相关内容，要求加强企业内部控制的建设，提升风险防范意识，这为内部控制在企业中更好的应用带来了新的方向，本篇文章从内部控制的定义出发，阐述了加强内部控制的重要性，并结合实际工作提出了内部控制建设中的不足，并且有针对性地提出了改善内部控制和风险防范的措施，意在于企业能够更好的发展。
关键词：内部控制;风险防范;机制建设
目前，我国的经济处于蓬勃发展阶段，企业之间的竞争也变得非常激烈，在当下的市场环境，已经不是在看利润和盈利了，竞争的核心是如何管理企业，管理是否会有新的理念，以及企业控制风险的能力了，一旦企业的管理出现漏洞，势必会造成经济上的损失，以致于不可想象的后果，加强企业的内部控制建设是当下亟需解决的问题，提高抵御风险的能力，及时做好风险防控，才是企业发展及增加企业效益最有效的保障。
一、企业内部控制机制定义
“内部控制”是管理企业的一种方法手段，就是企业在发展的过程中要设立一定的规章制度，对于企业的各大事宜提前做好規划，在企业内部进行实施，通过事前的准备规范到事中管理和掌控以及最后的监督和改善的环节，来保证企业的正常运转，并且能够在过程中及时发现风险并采取一定的措施，这样一来可以达到事半功倍的效果，既能够提升企业的工作效率，又可以保证企业能够健康稳定的发展。
二、建立企业内部控制机制的重要性
企业内部控制机制是企业管理中的重要组成部分，可以帮助企业更好发展的同时，降低一定的财务风险，减少不必要的损失，建立内部控制机制能够合理地利用企业的资金，更好地分配工作，做到人、物、钱都能够充分地利用。企业为了减少风险所带来的损失，充分利用资金、人力等资源，以此来保证企业的自身利益，提升整体的经济效益，企业内部控制主要是管理与监管，采取多种互相监督和制约的方式，为企业建立一个完善的内控机制，更好地管理企业。
由于企业的竞争重心已经逐渐由外部转移到了内部，企业之间拼的是管理和企业的整体运营，建立内部控制机制能够更好地管理、调整企业内部运行，防范和控制企业风险，可以随时根据企业的发展情况进行纠正更改和调节，以保证企业能够顺利发展，风险防范是企业内部控制机制建设的重要内容之一，加强并完善企业的内部控制机制，能够及时发现企业在生产经营中的问题，及时化解经营中的风险，风险防范一般通过有目的性地安排、组织和监督等措施来进行利益获得过程中的监管，预防风险发生或是在风险发生时能够及时处理，降低损失以及带给企业发展的不利。
三、企业内部控制与风险管理之间的关系
企业的内部控制是手段，能够把各个部门联系起来，部门之前能够相互联系，管理人员之间能够相互监督，为企业的正常经济活动，制定一套适合企业发展的规矩和制度，是一种有牵制性的管理方法，而风险管理，是企业抵御风险的一种应对措施，现如今市场的经济环境瞬息万变，对企业的发展无疑是一项重要的挑战，也会影响到企业的经营目标，因此，企业要有风险管理的意识，企业的内部控制与风险管理表面上没有过多的关联，一种是手段，一种是措施，二者存在一定的互通之处，一方面，内部控制与风险管理都要提升企业经济效益，它们的目标是相同的，与此同时，内部控制与风险管理是在企业生产经营过程中都是要有的，覆盖面比较广泛，存在于企业的每个环节，是不容忽视的，另一方面，企业的内部控制在实质上也是风险管理的一种具体的表现形式，风险管理包含的内容较多，包括企业的内部控制，同时也包括对于外部市场环境影响的控制等。企业的内部控制足够完善的时候，外界的干扰因素自然就会降低，相反的话，企业的内部控制失去效力，管理存在漏洞，企业的风险也会随之加大。
四、企业内部控制机制建设中存在的问题
1.企业缺乏抵御风险的意识
随着我国经济体制和市场竞争的不断深入，建立适合自身企业发展的内部控制机制是十分必要的，目前大部分的企业对于风险管理和控制重视程度不够，缺乏抵御风险的意识和能力，企业管理者思维模式固化，缺乏创新和竞争意识，根本没有将内部控制机制很好地应用，及时建立了内控机制，也是纸上谈兵，管理人员也不能起到带头作用，内控机制无法切实地落实和实施，内控机制发挥不了作用，一旦风险来临之时，企业没有抵御风险的能力，这将会严重影响企业的发展。
2.企业内部进行内部控制的人员素质低下
内部控制工作是一项专业技能很强的工作，要求企业的会计人员要有较高的专业知识，现阶段企业所聘用的会计人员在进行内控工作时，往往缺乏一定的专业性，在内部控制机制的建立工作上还不够科学完善，普遍没有专业的水平和素质，对企业的各项生产经营活动不能准确掌握和核对，风险的规避和生产经营的战略调整更是无从谈起。
3.企业内部控制的信息技术水平低，缺少创新精神
信息时代，企业的发展和经营需要以市场为导向进行，但是同时应该重视对风险的管理，企业的内部控制工作与风险管理工作是相互促进的关系，因此需要改变以往的工作模式，重视内控的信息化管理，因为计算机网络已经走进了我们的生活和工作中，信息时代，各项工作的速度有所提升，但是同时风险也是无处不在的，各种新型的技术手段走进人们的生活，很多人利用信息技术盗取商业信息，企业虽然有所认识，但是技术上仍然是不成熟的，这就告诉企业一定要引起重视，避免不必要的损失。
4.企业的内部控制体制建设不够完善
现阶段，内部控制刚刚被企业管理者应用到企业管理中，可以说还没有形成完善的系统，在执行力上十分欠缺，由于管理者不重视也不够积极，导致员工们也提不起热情，造成内部控制机制难以发挥真正的效用，更无法防范风险;再加上企业没有专门的监督和管理小组，机制的建立上不完整，因此部门与部门之间、员工与员工之间工作衔接性不高，配合度不够，工作分散性、割裂性较强，不利于企业整体发展。 五、完善企业内部控制机制建设与风险管理的对策分析
1.树立正确的内部控制与风险管理的意识
加强企业内部控制机制建设与风险管理，正确的态度和创新的意识是十分必要的，也是进行风险管理和内部控制的前提，这种意识的形成是每个员工都要具备的，企业管理者要把握企业的整体发展趋势，科学地制定内部控制制度，然后用发展的眼光看问题，不断地针对自己的工作进行总结，依据企业发展的实际情况，树立风险意识，针对企业的经济指标进行管理和控制，分析其中潜在的风险。企業员工需要树立风险意识，用规范的责任约束自己，企业重视培养员工的风险管理意识，有利于积极应对风险，减少企业的经营损失。
2.健全企业内部控制和风险管理的机制
完善的内部控制制度和风险管理机制能够对企业的员工工作有指导作用，企业要想健全内部控制制度和风险管理机制，应该作为员工工作的依据，对内部控制制度和风险管理机制的建立应该进行管理和分析，提出可行性的意见，企业从自己的实际情况出发，权责分明，重视责任意识，重视监管作用，完善内部管理的相关制度，在内部管理中增加风险预测与管理的相关内容，实现内部控制与风险管理的同步推进。
3.加强完善风险管理体系
企业参与市场的竞争，必然会存在各类的风险，因此企业对于风险的管理应该从各个部门入手，各个部门针对自己的风险进行评估、预测，然后对风险的预警机制建立提出可行性的建议，及时通报风险。企业管理者派专人负责风险的管理，完善其内容，监管整个风险管理的过程，按照企业的发展战略要求，制定风险预警机制，才能帮助企业更好地抵御风险，缩减成本，增加经济收益。
六、结束语
对于企业来说，想要做强做大拥有一席之地，加强企业的内部控制与风险管理势在必行，这是为企业发展奠定的基石，也是为企业发展战略制定的有利依据，企业应需要以自身发展为鉴，与当下的经济局势结合，提高对于企业内部控制与风险管理的重视程度，并对内部控制机制上和风险管理的漏洞问题及时纠正和完善，积极发挥主观能动性，完善内部控制机制的建设，并采取适当的风险管理措施，为企业的进一步发展创造良好的内部环境，保障企业的健康稳定的发展。
参考文献：
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