信息化背景下的建筑工程管理分析

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　　【摘 要】现阶段建筑行业的快速发展致使工程建设较为杂乱，以往的工程管理方法以不足以适应现代的发展，这就需要全面的监督以保证工程安全性和质量。在信息化时代，信息技术在建筑工程管理中的应用，受到建筑企业的广泛重视，成为提高施工效率和施工质量的关键。
　　【关键词】信息化；建筑工程；工程管理
　　近年来信息技术飞速发展，在很多领域都得到了广泛应用，在工程建设领域，信息技术发挥的作用也是不容忽视的。我国的建筑工程在信息化道路上的发展已经取得了一定的成绩，特别是经济发展水平较高的地区，信息技术在建筑工程管理中的应用更加广泛，但是整体水平和发达国家仍然存在显著差距。针对信息技术在建筑工程管理中存在的问题，采取科学合理的管理方法，才能促进我国建筑行业的可持续发展。
　　一、建筑工程项目信息化管理中存在的问题
　　1程项目各参与方无法统筹
　　工作具体管理中，工程项目的信息化管理中涉及到的参与方众多，主要有施工方设计方业主和监理方等。如果某一个环节出现问题就可能会导致整体工程项目的施工进度和施工质量都会受到一定的影响，是因为各个参与方和相关组织规模以及工程流程存在一定差异，因此导致工程项目所参与的各方缺乏整体的协作精神，会对软件工程项目的管理软件产生较大的影响，甚至会对组织管理功能产生抑制。
　　2缺乏统一的工程信息化标准规范
　　当前工程项目信息化建设工作的现状并不乐观，这主要表现在很多工程项目在管理过程中对于工程项目信息化的标准规范并没有认真地落实。因此有很多企业的咨询机构也并没有认识到企业内部管理平台的重要性，在具体工作过程中无法采取相关措施进行信息互动。因此产生的结果就是，一些网络软件在市面上出现了混乱的情况。因为我国政府部门对工程信息化建设的重视程度不够，也没有投入足够的力度来加以完善，现如今市面上没有形成完整有效的规范对其进行规范影响，在很大程度上也对工程项目进度产生影响。
　　3信息化管理专业人才配备不能适应发展需要
　　虽然相关部门在以往的建筑工程项目信息化管理过程中培养出了一些人才，也专门引进了信息化方面的人才，但是我国在信息化管理专业人才配备上在总体上仍然存在不足，无法适应发展，而且在建筑工程项目管理领域从事信息化工作的技术人才也存在数量不足以及结构上的弊端，其专业素质也有待提高。不仅如此，该行业还存在高层次的智力资源短缺、创新体系尚未真正建立、创新能力与实际需求差距较远等问题，而且还缺少熟悉了解信息技术与建筑工程专业的复合型技术的技术型人才。
　　二、强化建筑工程项目信息化管理的对策
　　1增强管理人员的信息化意识
　　建设单位只有具备坚定的建筑工程管理信息化意识，才能真正实现管理信息化。主要作用：a建设单位不但要逐渐增强管理信息化意识，确保管理信息化在建筑工程管理中得到充分的利用与实施；b建设单位的领导务必要带头增强建筑工程管理信息化意识，从而促使整个建设单位形成强烈的信息化意识，提高管理信息化整体水平。在建筑工程管理环节，建设单位管理人员必须尽忠职守，和其他参建单位的管理人员、施工人员实施相互的监督与协调；各参建单位的现场施工管理人员务必要学会利用信息化手段编写施工方案、会审图纸，并做好技术交底；现场管理人员不但要依据施工组织设计、施工技术方案等合理安排建筑工程施工进度，还要节约成本、确保质量。现场管理人员不仅要验收分项工程以及分部工程，还要做好整个建筑工程的竣工验收，并在整个施工过程中凭借信息化手段实施全面的管理与组织，从而促使建筑工程项目部、施工班组、建设单位等全面掌握施工现场的情况，实现信息共享，提高建筑工程管理信息化水平。
　　2搭建信息化管理平台与系统
　　建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项目管理组织、分解管理职能、设计具体的工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此建设单位要及时搭建囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进建设单位和建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。单位还应统一基础数据，避免出现信息孤岛。为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。建筑工程管理涉及进度计划、定额成本、資金会计、质量安全以及分包管理、物资管理、人员管理、设计变更等诸多内容，这就要求建设单位在研发、使用信息化系统的过程中务必要考虑这一系列因素，通过实施改造工作流程、建立数据中心等措施打破各个部门单一使用信息化系统的局限，有机联系各部分内容，联合监控各个业务模块，有效协调建筑工程参与各方的关系，打造全方位、全过程的建筑工程管理信息化工作环境。建筑工程管理软件具体涵盖了对人、材、机、资金等生产要素的管理，它能对建筑工程进行实时的跟踪与控制，有效应用建筑工程管理软件是推进管理信息化的最佳选择，有效促进数据信息化、决策科学化、流程规范化等的实现。建设单位还可选用具备项目控制、施工日志等功能的工程管理软件，使工程核算准确、实时，明确建筑工程管理的权与责。
　　3建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系
　　为了顺利开展和推进建筑工程项目信息化管理，在建筑工程项目信息化管理过程中，应建立完善的建筑工程项目信息化管理控制体系，保证建筑工程项目的信息化管理的顺利进行。建立有效的责任机制，将责任落实到各个管理部门，部门领导再将责任细化到每一位信息化工作人员身上。一旦信息化管理存在问题，可以第一时间找到责任人，及时解决存在的问题，这样可以充分提升信息化管理人员的工作积极性和工作效率。因此，在建筑工程项目信息化管理过程中，建立完善的建筑工程项施工时间节点和竣工时间，还影响到土木工程的整体质量水平。因此，合理的选择和运用机械机具可以极大的提高土木工程的施工管理质量。
　　4提高施工人员的综合素质
　　施工人员的综合素质决定着整个土木工程项目的整体质量，因此必须重视起施工人员的培养。对于施工人员，土木工程施工单位应根据不同岗位的施工人员制定不同的人员培训计划，定期对施工人员进行培训考核，提高每一个岗位每一位施工人员的技术水平和综合素质。同时，采取确实有效的奖励策略，提高施工人员的主观能动性。施工人员的技术水平和综合素质提高了，施工队伍的整体水平和稳定行就有保障了，从而提高土木工程的施工质量。人、材、机三个要素，人员占有很大的比例，因此，在土木工程项目的施工质量管理中，一定要充分的重视起对人员的管理，人才是第一位，只有人的质量管理意识加强了，才能有效的提高整个项目的质量管理水平。
　　三、结语
　　综上所述，市政工程施工质量管理是顺应社会经济发展的必然要求，相关机构在实际中一定要将管理意识明确，大力落实管理规范，把项目管理水平提升上去使行业得到可持续发展从而更好的为市政工程服务。
　　参考文献：
　　[1]王文娟.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].绿色环保建材，2018（4）：165-165.
　　[2]姚艺.信息化背景下建筑工程管理探讨[J].科学技术创新，2017（30）：159-160.
　　（作者身份证号：142723198806071000）
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