建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探析

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　　摘    要：在进行建筑工程施工时，施工人员要加大对技术管理的重视，保证施工人员能够按照相关规定的标准，建筑工程施工项目的质量才能得到提升。同时，施工人员要加大以人为本管理措施的重视，建筑施工企业的行业竞争能力才能得到提高，才能真正实现可持续发展。
　　关键词：建筑工程;施工技术;现场施工管理
　　1  建筑工程的施工技术
　　随着科学技术的迅速发展，相应的桩基础技术也紧随其后，发展迅猛，并且值得关注的是，桩基础技术已经被广泛地应用在一些土质较差地区上建筑物的修建，特别是构建高层建筑和中型厂房。就目前的情况来看，应用较为广泛的技术有两个，分别为灌注桩技术和后压浆技术。以下是对灌注桩施工技术进行的详细阐述。
　　第一，钻孔灌注桩。是用螺旋机、潜水钻机等就地成孔灌注混凝土而成桩，在施工的时候无振动且不挤土，不过有一个不足之处是桩的沉降量稍大。若钻孔桩的直径为600mm或者650mm时，一般情况下会采取借用回转机具来开孔的办法，桩长一般都是10cm～30cm，单桩承载力为1-2kN。为了避免出现线孔的情况，目前，在国内会在钻孔灌注桩钻井的过程中，用下钢套筒的方式，通过泥浆保护孔壁。
　　第二，沉管灌注桩。进行沉管灌注桩时，通常用锤击或振动将钢管沉入土中，然后在灌注混凝土的同时拔管从而成桩。这种施工技术的优点是所需设备比较简单，打桩的速度相比于其他方式也要更快一些，成本较低，但是在有着众多优点的同时也存在着许多不足，比如，容易出现断桩、混凝土离析、缩颈以及强度不足等质量问题，所以一般情况下不推荐使用。并且需注意在拔管时的速度要慢。
　　第三，挖孔桩。主要分为两种：机械开孔和人工挖掘开孔。人工挖孔时，挖到0.9m～1.0m，一般会对混凝土护壁实施喷射圈或浇灌，最后浇灌混凝土和安装钢筋笼，注意挖孔桩的直径应大于1m。在建筑工程项目的施工场地，若建筑物对地形的承载力过大造成浅层土质无法满足建筑物变形的需求，而且又不能采取地基基础措施时，就要考虑把下部的岩层或坚实层作为特力层等深基础。据了解，国内主要是应用地下连续墙、深井以及桩基础等深基础类型。
　　2  建筑工程現场施工管理中存在的问题
　　2.1  施工技术问题
　　尽管强调施工技术的重要性，但是某些施工企业任然存在施工技术不高的问题，主要表现在：施工图纸出现错误。施工图纸是工程施工的技术依据和总体指导，要提高工程质量和施工技术，其施工图纸必须准确无误。一旦施工图纸出现错误，那么后续的工程施工以及工程预算也会发生错误。不但不利于工程成本的降低，而且延误工期降低施工质量。技术指导不足。技术指导是提高工程质量的有效措施，而且也是监督工程质量的方法。某些施工企业缺乏工程施工技术人员，也就无法全面指导施工人员。失去工程监督那么施工人员在施工过程中也就无法发现自己的错误，导致工程质量下降。工程预算不准确。工程预算是降低工程成本的有效措施。如果施工图纸绘制不科学，那么就会导致工程预算出现问题。其次再加上预算人员缺乏与技术人员、施工人员的沟通，那么必然导致工程预算出现错误。
　　2.2  施工管理问题
　　施工管理是提高施工质量的有力保障，影响施工管理的因素较多，如施工进度。某些施工企业为了短时间内完成工程建设，然后紧接下一个工程项目争取更多的工程利润，就会加夜进行赶工，大大缩短工期。在这种情况下工程管理自然也就跟不上。一旦工程管理跟不上那么工程质量也难以保障。其次缺乏监督。监督是加强施工管理的有效措施。某些施工企业在工程监督方面任用企业内部管理人员进行施工监督，这种情况是无法做好工程监督的。最后安全管理也是施工管理的一个重要环节。安全不仅是施工人员的安全，还需要做到工程质量安全，如果忽视安全管理那么工程质量也就达不到施工要求。
　　3  加强建筑工程现场施工管理主要策略
　　3.1  完善施工管理机制
　　建筑施工质量的保证离不开各个部门的有效沟通和协作。因此，施工单位务必要构建完善的施工管理机制，明确施工的有关标准及制度，并将这个机制融汇在房屋施工的各个环节中，通过有效的管理机制管控建筑施工的方方面面，以此确保施工中使用的材料及机具质量达标，并将施工的成本、进度、质量有效控制，进一步优化建筑的后期使用效果。举例来说，应通过完善的管理机制有效控制隐蔽工程质量，待隐蔽工程完工后应及时检查，确保其质量达标后方可实施下道工序。
　　3.2  全过程技术管理措施
　　施工人员在进行建筑工程施工质量管理时，要加大对施工图纸会审的重视，对建筑工程施工项目关键部位的细部构造进行完善，了解建筑工程设计的意图，加大对建筑工程施工准备工作的重视，在建筑工作招标工作完成之后，监理单位、设计单位、施工单位要对建筑工程的施工图纸进行严格的审核，加大对建筑工程施工设计意图的重视，把握建筑工程设计的意图，并且在进行会审时，还要对施工图纸的合理性进行审核，一旦发现施工图纸中存在不合理设计的话，就要及时对施工图纸进行修改。另外在进行修改时，相关人员还要对建筑施工的相关要求进行补充说明，在进行修改时，各方还要对修改的内容进行协商，保证建筑工程的使用功能能够达到相关规定的标准。
　　3.3  材料管理
　　为提高建筑工程现场管理水平，还应该不断优化管理方案，对施工材料有效管控。具体来说，施工材料的管控包含对材料的采购、库存、领用等方面的控制。（1）施工单位应严把材料的采购关，应尽量购置性价比高、质量有保证的建筑材料，并有效控制采购数量，以此来控制材料的购置成本;（2）施工单位应做好材料的库存管理工作，将材料的品种、数目、规格等仔细统计，并确保材料的储存条件优良，避免材料遭受雨淋或日晒;（3）施工单位应制定严格的材料领用制度并予以落实，要求所有的工人依据计划领用材料，避免材料的浪费。
　　3.4  施工环境管理
　　第一点，管理人员应当提高安全生产意识，树立“生产重要，安全更重要”的管理理念和安全意识;第二点，明确管理人员的安全责任，提高管理人员的安全责任意识，对生产安全环节的每一处细节都要责任到每个人;第三点，要建立健全安全生产检查制度，设立专门的安全检查小组，轮班巡逻，对安全隐患进行逐一排查，检查工人是否按照要求佩戴安全帽，警示牌是否按照要求摆放等。
　　3.5  强化管理人员责任感
　　在建筑施工中，现场管理人员对于工程质量的整体管控水平影响极大，所以，施工单位务必要不断强化管理人员的责任感，督促管理人员将管理落到实处、落到细节。与此同时，施工单位还应定期开展人员培训，在强化管理人员责任感的同时，不断优化他们的技术水平和专业素养，以确保管理人员具备灵活应对现场突发状况的能力。此外，施工单位还应建立合理的奖惩机制，以此激发管理人员积极性，最终确保建筑施工质量达标。
　　4  结语
　　综上所述，在进行建筑工程施工技术、施工质量管理时，管理人员要重视施工现场管理，建筑工程施工的进度才能得到保证。同时，还要保证施工人员的专业素质能够达到施工要求，充分开发施工人员的自身潜能，建筑施工质量才能达到施工设计的标准，建筑施工中的安全隐患才能得到减少。另外，施工技术管理人员要及时找到解决安全隐患的有效措施，建筑工程的安全性才能得到保障，经济效益才能得到提高。
　　参考文献：
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