建筑工程项目的现场施工管理措施
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摘 要：随着经济的发展，科技的进步人们越来越注重生活的质量，追求居住环境的舒适性，对于建筑的要求也越来越高，建筑行业的竞争也越来越激烈，只有提高建筑的技术水平保证建筑的质量，使客户满意，才能拥有更高的竞争力，使建筑事业更快的发展。为了设计出更加符合客户要求的更加具有安全性的建筑物，本文将结合在建筑装修过程中所遇到的难题进行经验总结，对于装修工程施工技术严格把关，注重装修质量，对于装修现场的施工过程步骤进行细化总结来确保建筑装修工程的质量得到保障。本文针对建筑工程项目的现场施工管理措施进行相关的探讨。
关键词：建筑工程;现场施工;管理
1 工程项目现场施工管理的作用
1.1 保证工程质量，提升施工企业品牌知名度
随着科技经济不断的发展，建筑行业的竞争力也不断的加大。要保障企业在市场竞争中获得较大的优势，扩大企业品牌知名度，就要保障施工工程的数量和质量。提高企业核心竞争力。如果缺乏有效的管理，造成施工现场混乱。会降低施工效率。对施工者生命财产造成安全隐患，因此要建立有效的现场施工管理制度、规范施工行为、保障施工质量和效率、扩大企业品牌知名度。
1.2 保证施工人员生命安全
安全是一切施工的前提，要保障施工人员的生命安全，是一切建筑施工的基础，在现场进行施工管理，不仅要提高工程的施工质量，更要减少意外事故的发生，保障施工人员的安全。很多建筑劳动工人文化水平低，在施工过程中不能规范自己的行为，例如不带安全帽出入现场，造成很大的安全隐患。要加强对施工现场的管理。对施工人员进行安全监督，保障施工环节符合施工现场的安全规范条例，避免风险的发生，保障施工人员的生命安全。
2 建筑工程项目现场施工管理措施
（1）加强现场施工的质量管控。要建立完整的质量防控体系，坚持技术措施先行的质量控制方法，工程技术施工是保障工程技术质量的基础。要事先对工程项目进行的施工难点攻关，对容易出现故障的方面提出针对性的方案。堅持技术措施先行的质量控制方法。加上良好的质量管理制度，施工现场管理一定能够取得良好的效果。在施工现场质量控制过程中，要监督各单位进行质量保证体系的建立，完善监督管理体制。坚持关键部位，关键环节的质量把控。
（2）我加大施工材料的管理力度。加强施工材料管理的力度，是保障施工现场工作能够有序进行的基础。对施工材料的用量，出入库情况进行关注，在施工流程过程中，由项目经理直接负责管理消耗量较大的施工材料，把握施工现场实际情况，对施工材料的出入库进行严控把关，防止材料浪费的问题出现。
（3）建筑工程施工资源的优化配置。施工资源合理配置是开展项目施工过程中，质量提高和顺利开展的基础。如果某一特定的环节出现资源过剩的现象，就会发生严重的资源浪费问题，违背经济型和环保型原则，影响整体施工质量。因此，要做好施工资源类型分类，合理配置资源，优化布局，做好充分的准备，保障施工环节的资源能够实现优化配置，减少资源浪费。
（4）优化施工方案，积极采取先进的施工工艺。合理调配劳动力，对整体的计划进行周密的安排。应对施工技术中出现的问题进行针对性的解决。
（5）成立专门的测量小组，对测量工作进行更高、更严格的要求，并经过有关人员复核，才能进行下一道工序的工作。
（6）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。首先进行信息的收集、整理，再传递给决策机构，使决策机构对异常情况信息能够迅速做出反应，并将新的指令传递给执行各个部门，调整施工部署，形成一个反应迅速、畅通无阻的项目质量信息网。对决策提供可靠依据，并采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表等对工程进行检测。
（7）对材料进场进行严格的检验制度，检验材料是否符合规定，材料检测报告要进行严格的监测。把好质量关，合格后方能放行，并做好进货验证记录。
3 建筑装饰，装修施工的质量管理措施
（1）制定有效的质量控制方案。在进行装修时，要针对设计图纸进行审阅，图纸规划阶段进行严格的把控，是保证质量装修的前提，要有专门的审核人员对图纸进行审核，只有过关的图纸才能建设出好的作品，不合格的图纸一律不得施工。在审会图纸时，要注意图纸上的错误问题，对质量的监控，根据工程文件建立健全质量管理系统，保障施工过程稳定运行。
（2）保证建筑材料的质量达标是建筑装修的基础要求，材料的质量决定了建筑的好坏，选择物美价廉的材料，能够使材料的质量得到保证，同时也有利于降低材料成本，材料性能和采购上应符合装修风格。
（3）施工工序技术工艺的质量控制。建筑的施工过程十分繁杂，只有进行周密的计划和对现场的实地考察进行合理的施工，根据所遇到的问题进行分析处理，才能使最终的建筑成果更加使人满意。对施工薄弱环节进行严格的把控，做好相应的安排工作。对整个装修工程工具间的工作也要进行协调，减少因交叉施工产生的质量问题。尤其要重视技术方面的隐患，严格把关，从而在质量上保证装修的顺利进行，施工单位要安排专门的人员针对不成熟的工艺进行监测。施工单位要保证先进性，合理性。方案编制时应记录新材料、新工艺、让施工人员人手一册。在现场作为施工指导，认真分析装修工程施工的关键点，制定合理的施工方法，保障施工质量对于建筑来说。为了使生活和工作的环境更加舒适，或者在视觉方面呈现美感，就必须做好装修工作。需要工作人员拥有较高的技术水平。需制定合理的图纸，要有较高的安全指数。施工过程中不能有过多的棱角坑洼，要遵循流线结构圆润的要求。而且一定要选用绿色建材，做好内部装修的防潮，防污等功能。
4 总结
建筑工程项目的现场施工管理工作是一项系统工程。在施工期间富于变化性。这就要求相应的工作人员在实践中不断的探索和总结经验，更新管理观念，不断创新。以科学务实的精神管理方式，确保现场施工工作有效落实。对于装修工程施工技术严格把关，注重装修质量，对于装修现场的施工过程步骤进行细化总结，确保建筑装修工程的质量得到保障，使施工项目能够保质保量的完成。只有提高建筑装修的技术水平保证建筑的质量，使客户满意，才能拥有更高的竞争力，从而推动我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1] 余梅.现场施工管理的重要性及其在建筑工程项目的实践应用[J].管理与监理，2015（3）：39.
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