石油钻井工程项目的风险管理分析

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　　摘 要：石油钻井工程是石油开采的先期工程。在这科学技术日新月异的新时期，石油的勘探开发从陆地发展到海洋，新的钻井技术、钻井平台陆续投入使用。石油钻井工程由工人操作相关机械设备，同时需要大量的辅助人员协助，施工时人员密集，一旦发生危险后果堪忧。石油企业在钻井工程之前对投资的各方面风险是否能够正确预估也是企业资金周转顺畅与否的前提保障。本文就石油钻井工程中的风险进行分析，便于日后石油钻井工程相关管理工作的顺利开展。
　　关键词：石油钻井工程；风险；管理；分析
　　1 石油钻井工程项目风险来源
　　1.1 先期投资
　　石油钻井工程先于销售进行，需要在先期投入大量资金。每口井投资以千万元计数，一旦由于勘探、井口位置选择的失误，没有钻到原油层，先期投入就白费了。不同地区的地质构造、储层特征有很大差异，要求技术人员根据不同区块和地层选取合适的钻具。钻具组合的选取结果直接影响钻井参数和井眼质量。在海上钻井项目中，海上平台的购买本身就需要大额资金，因海上平台没有动力不能自主移动，需要拖船将其拖至新地点。一旦拖船对所标地点停靠失误，也会造成钻井工作失败，浪费大量资金。
　　1.2自然环境影响
　　石油存储在地下和海下，周边的地质地貌随季节变化呈现很大不可控性。不同的地质构造、油藏位置等因素除加大了投资成本，因降雨和温度升降带来的地下压力、地下水位变化等情况也各有差异。自然环境会左右石油钻井工程的井点选取和生产周期，带来不可控风险。
　　1.3 数据控制
　　石油钻井工程技术涉及范围广泛，步骤繁多。勘察参数、钻井参数、测井参数；机械设备维修，数据传输等工作是关乎石油钻井工程有序进行的基础工作。除这些日常技术支持，还有钻井技术研究工作，在实施大位移井等钻井作业时，存在井壁稳定性、摩阻和井眼净化等风险，加大钻井安全事故发生率。海上钻井项目方面，因简易导管架油轮靠泊生产非常危险，已经全部取消此项开采手段。
　　1.4 政府制度的干预
　　中国石油企业的投资集中在非洲、中东、中亚等地，这些地区因民族冲突、宗教冲突、资本主义国家的政治影响等种种原因导致国内环境并不和平。一旦遭遇战争或经济封锁，先期的资本投资就会白费，最好的办法就是及时终止资金投入以避免更大浪费。国际大环境对汇率、石油单价等的管控，也会增加石油企业的投资风险，需要企业在钻井工程项目之前纵观全局，再行决策。
　　2 石油钻井工程项目风险管理
　　2.1设立心理医生
　　石油钻井工程项目所在地往往远离市区，条件艰苦。尤其是海上平台的工作人员，活动区域狭窄逼仄，与陆地沟通不畅。一般一线工作者实行工作一个月休息一个月的轮休制度，由于地处偏远无手机信号，主要信息传输通道被开采内容占据，与家人朋友长期分别不能联系，加重了孤独感和抑郁危险。
　　国外石油公司通常在石油钻井工程项目所在地设置专门的心理服务人员，随时为寻求帮助和需要帮助的石油钻井工作人员进行排解和疏导，避免因心理抑郁发生暴力冲突等意外的可能。长期的闭塞生活也可能导致精力不集中、思想涣散等问题，在施工作业时一时疏漏造成严重损失。心理服务人员的及时介入可以提高工作效率，缩短石油钻井工程项目周期，获得更高利润。
　　2.2 增强对当地自然环境的了解
　　在石油钻井工程项目开展之前进行当地自然环境的研究工作，依据以往的气候变化情况进行合理预估和预防，将温度和降水等因素带来的影响降至最低。
　　2.3 提升人员素质
　　石油钻井工程从项目启动开始，需要投入大量的人力。勘察、钻井、完井和维护，后期的信息技术支持，都离不开工作人员。以海上平台为例，整个班组的工作人员包括驻船代表、司钻副司钻，如果平台有全套的管子处理系统，可以减少钻工和架子工的配备。由于海上平台体积笨重，又没有自航能力，需要对应的船只进行拖拽，又增加了船员、厨师等后勤人员。外来人员包括服务商和技术客服，都是没有ROTATION的轮班工作，人员的多和杂给钻井工程的有序管理带来挑戰。特别是一旦钻井开始，员工24小时轮班作业，在沉默中与钻杆、机械设备打交道，生理压力和心理压力极大。因此，对石油钻井工程的工作人员需要定期培训，不仅对钻井技术的普及和操作进行提高，也要进行心理相关的适应机制，以适应高强度又艰苦的工作内容。
　　2.4 建立风险评估机制
　　与石油钻井工程相关的投资具有资金数额大，利润不确定的特点。落实好企业投资相关制度，施行分管责任制。加强风险识别能力，不盲目不冲动。时刻跟踪投资环节，一旦推测出风险出现的可能性立刻采取应急措施，及时止损。具体方式如加强对国家经济政策的解读和预测能力、利用信息手段监测石油市场需求状况、对国际石油形势和经济形势进行预估等，都可降低风险。
　　3 结束语
　　石油钻井工程项目投资大、回报高。需要在石油钻井工程项目实施之前对企业运营情况进行综合分析，也要对政治走向、石油销售价格、市场需求量全面观察。在石油钻井工程项目的具体操作过程中，人身安全是第一位的，井下事故、安全事故要竭力避免。做好相关人员的业务培训，提高应对突发事件的能力，是石油钻井工程项目得以顺利实施的保障。
　　参考文献：
　　[1]薛飞.石油钻井工程项目的安全管理[J].化学工程与装备，2019（03）：245-246.
　　[2]李先波.浅谈石油钻井工程项目的风险管理[J].科技创新与应用，2018（10）：193-194.
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