如何有效实现建筑工程造价的动态管理
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摘 要：随着经济的发展和社会的进步，建筑行业蓬勃发展起来。在城市化持续发展的背景下，我国建筑工程企业也进入到了飞速发展的时期。由于建筑工程造价的动态管理控制涉及很多方面的工作，整体内容看起来非常复杂，很多因素都会影响实践工作效率，因此工作者要在建筑工程不断优化的同时，加大对工程造价动态管理的关注，以此在保障建筑施工安全的基础上，为建筑企业发展提供更多效益。
关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制
1 引言
随着我国经济日新月异的发展，工程建筑项目想要在日渐激烈的建筑行业市场竞争当中脱颖而出，就必须对项目工程的造价进行严格把关，追求更高的利润以及成本优势已经是当下公建项目工程中尤为重要的一部分了。其中，建筑工程造价的动态管理越来越被人重視，动态工程造价使得建筑工程的控制能够根据实际情况，因地适宜的做出整改和修订，具有精确和切合实际的优点，基于以上原因，本文对建筑工程造价的动态管理探讨做出一些阐述和谈论，提出几点思考和探索意见，希望可以为我国的建筑产业发展做出一点点的帮助和贡献。
2 建筑工程造价动态管理与控制的概念
从本质上讲，这项工作是指在施工建设过程中，建筑企业要全面了解工程数据变化，并以此对工程造价管理与控制工作进行革新，尽可能控制工程造价动态管理与控制工作的影响因素，避免施工成本出现过多损耗。在这一背景下，建筑企业不仅可以充分发挥所用的各项资源，还可以提升实践工作效率，确保企业获取更多经济效益。需要注意的是，工程造价动态管控工作要落实到建设项目的全过程当中，且要严格按照造价控制和工程监理进行操作，解决以往工作涌现出的不良问题，以此为建筑工程建设的可持续发展奠定基础。
3 当下我国建筑工程造价动态管理的现状
建筑工程造价动态管理是确保施工建设是否顺利的关键。这是投资者对项目总成本控制的方法和手段。在现代建设项目招标中，建筑工程质量的好坏以及建设成本的投入多少，是衡量招标企业的一个标准。为了面对当下越来越激烈的竞争环境，建筑工程造价动态管理对建筑企业综合实力评估具有重要意义。而我国在建筑工程造价动态管理的应用主要是近几年才开始兴起，起步较晚，其经验和发展都远不如国外，如今在预算控制和控制工作当中都存在着许多的问题，相关的专业知识人才培养和控制系统建立方面都还有许多的不足，这极大的限制了我国建筑工程事业的发展，影响了建筑工程项目的质量和资金投入。因此，当下的相关从业人员必须调整好心态，及时引进先进知识理念，提高个人知识水平，对建筑工程造价动态管理多研究和学习。
4 建筑工程造价动态管理当中的影响因素和应用措施
4.1 建筑工程造价控制中的影响因素
根据当下的建筑行业来说，中国建设工程项目的成本很大程度是依照国家有关法律政策，在施工单位建设进程中，由于施工过程会对社会发展和人民生活产生或多或少的影响，所以国家下发了政策，指明有关项目应该按照一系列的要求及规章制度进行。对建筑工程的施工行为进行制约，对施工质量要有保证，同时也对施工建设成本有所要求。另外一方面，建筑工程的造价成本还根据地方因素和市场的影响，也就是不同地区的经济发展有一定程度的不同，这就让建筑工程项目的原材料购买价格存在差异，从而也就让整体的建筑工程造价处于浮动状态和差异化。其次，影响施工造价成本的主要因素之一，是工程设计的变更。工程设计的变化让项目成本变得动态和不易掌握。因此，在建筑工程技术设计当中，应该尽可能减少工程设计的变更，对工程设计多进行思考和审核，保证设计的可行性。同时，将建筑工程造价动态管理和实际的工程变化相结合，有针对性的设计和变更，科学的实现建筑工程造价动态管理，促进建筑工程造价动态管理工作的顺利进行，完善企业的成本管理，减少不必要的消耗，增加经济效益。
4.2 在建筑工程当中应用造价动态管理的措施
首先施工单位要充分重视造价动态管理的重要性。如今，我国建筑工程在施工过程中还往往会受到传统的施工理念所影响，从而忽略了对当下动态管理和控制工作的重要性认识。没有去建立一个健全的管理模式，导致在管理模式下采用笼统的方式，增加企业管理难度并且无法让企业对内部发展有准确的把握，完全没有建筑工程造价动态管理的意识。因此，企业如果想要实现综合效益的提高，必须让有关部门加大宣传和引导工作，对相关人员的思想意识做出改观，加深对建筑工程造价动态管理意识的认识，提高企业核心竞争力，实现企业健康可持续的发展。通过完善建筑工程造价动态管理系统，能够有效的加强实施动态管理和控制力度。以此来保护有关项目成本管理的实施，完善企业的经济效益和提高市场竞争力，为建立相关基础设施奠定良好的基础。另外，建立健全的建筑工程造价动态管理系统，能够约束好企业内部各部门的行为职责，还能对企业的施工进行约束和监督，提高施工项目的质量，实现项目成本管理目标，提高项目经济效益和社会效益。在可行性研究阶段，涉及到的项目造价处于估算的水平，但这一时期的动态管理控制不容忽视。这一阶段可以认为是工程项目造价的最大值，合理的造价管理能够奠定一个良好的基础。造价人员要综合性分析工程项目所在地区，因此对工程造价变动的各种因素，进行合理的评估，从而提出多个可行性方案，选择最优方案。要重视确定工程的规模，防止盲目追求规模，导致后续投资能力不足，无法保证后期项目的实施。遵循动态控制的原理，与企业的发展规划相结合，制定科学的投资计划，平衡企业经济效益和工程项目之间的关系。在工程设计阶段，设计人员要树立成本意识，满足工程质量和进度的基础上，科学设计项目方案，保持成本在投资估算的范围内。初步设计为后续设计提供动态管理的原始资料。技术设计时根据原始资料，确定材料、外形、结构等。施工图设计时，合理化预见工程实施中可能出现的成本变动，科学分析引起变动的因素，确定施工图的设计方案。施工阶段是建筑工程项目成本发生的阶段，施工单位要认真阅读设计图纸，编制工程量清单，避免出现遗漏。合理编制施工计划，预防可能影响工程进度的因素。制定成本动态控制制度，分析引起成本变动的具体原因，实行针对性措施，使成本控制在可控范围内。
4.3 工程建筑中造价动态管理的注意问题
在工程建筑当中运用造价动态管理模式时候，应该注意将关注要点放在分析在现代市场经济的条件下，其价格变动将导致劳动力成本差异的出现。作为工程建筑项目造价的一个主体，人本差异将直接影响工程建筑项目总造价。基于这个原因，施工企业必须要因地适宜的根据所在地区的价格状况和行业工资情况，来制定合适的的待遇水平，运用基本工资，工资福利等方式来进行管理，根据不同情况实现工程建筑造价管理的过渡调整。
5 结语
综上所述，面对竞争越发激烈的市场环境，建筑企业要在掌握现有市场发展机遇的基础上，正确应对市场提出的各项挑战，以此做好建筑工程造价管理控制工作，提升建筑企业的工程造价管理水平，并控制工程成本支出。促使建筑工程造价动态管理与控制工作向着标准化、规范化及制度化的方向稳步前进。
参考文献：
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