探索建筑工程造价的有效控制与管理措施

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　　【摘 要】工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程。所谓工程造价全过程控制，就是在项目决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、建设施工阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。
　　【关键词】建筑工程；造价；控制；管理
　　中图分类号：TU723；文献标识码：A
　　引言
　　在社会主义市场经济持续增长，建筑市场竞争随之激烈，如何提升企业的核心竞争优势，打造高质量的建筑工程项目是必然选择。加强建筑工程造价管理，可以实现各个环节资源合理配置，降低资本投入力度，保证工程项目可以获得更多的效益。但是，建筑工程造价管理中，由于工程涉及到众多内容，很容易受到客观因素影响到工程整体建设效益，所以需要寻求合理的解决途径，确保建筑工程施工活动安全有序进行。通过建筑工程造价管理相关内容研究，推动工程改革的同时，为建筑企业可持续发展奠定基础。
　　1建筑工程造价中所存在的问题
　　1.1市场中存在的恶性竞争
　　由于房地产行业异常的增长速度，导致整个市场的供求关系出现不平衡，其中建筑市场尤为突出。在一些国有企业房地产项目或者是政府部门投资的项目中，存在许多报价虚高、陪标甚至唯标的情况。很多乙方公司为了追求更大的利益，施工过程中不按规范操作，压低成本。企业为了提高中标的概率，在进行招投标这个环节时，会使用低价竞争、亏损报价的行为。这样的行为虽然确实提高了中标概率，但是却因为各种各样的因素导致工程造价工作无法进行或者是在其他方面增加成本费用，是一种极其恶劣、不成熟的做法。市场中恶性竞争不仅会影响整个建筑市场的发展，对房地产行业也会有不小的影响。建筑工程与房地产、民生问题息息相关，而工程造价又是建筑行业的根基，是一个极其重要的环节，所以，解决好工程造价中的问题，是奠定建筑行业的基础和必经之路。
　　1.2管理体系不完善
　　我国建筑行业起步较晚，许多管理方式和相关制度不完善，发展速度也不尽人意。相关管理部门之间不能进行有效的协作，无法发挥各部门正常职能，工程造价咨询机构与造价工作人员整体素质不高使建筑工程的工作不能有序开展。导致建筑工程的成本价格虚高。目前建筑工程造价虽然发展迅速，但是整体的管理思想陈旧、观念落后，整个管理体系缺乏整体规划和统一管理思想，没有进行很好的动态管理。所以，在当前全球化经济的背景下，企业和管理部门除了考虑我国的市场和经济背景以外，也要学习西方的先进优秀的工程造价管理思想，正视我国的地方性差异和历史性因素。
　　1.3前期设计原因导致造价不准确
　　在建筑项目的整体工程中，设计环节的质量、速度、准确性对于造价有着直接的重大影响。在项目开展过程中，大部分的资金浪费和成本的增加是由于设计环节脱离了实际，或者设计不全面造成的。在建筑工程项目中，项目开展的前提是勘探现场项目设计。前期设计单位由于对自身工作的把控不够完全，或者不了解工程调研的工作，凭借主观意识或自身工作经验设计，使后期设计图纸出现较大变化，所以计算成本时期造价的不得不随着设计的更改而更改，影响到的工程造价乃至公司的利润最大化。
　　2建筑工程造价的有效控制与管理措施
　　2.1制定完善的工程造价管理制度
　　为适应经济发展的需要，必须建立一个统一的工程造价管理机构，制定完善的工程造价管理制度，加强工程造价管理部门的职能，健全工程造价管理的制度，规范建筑行业市场，加强宏观调控的能力，维护市场主体的合法权益。在制定工程造价管理制度的过程中，要遵循价值规律，贯彻计划经济与市场调节相结合的原则，造价管理不能离开我们的基本国策和国情，充分调动各方面的积极性，在制定与实施中，大胆改革、勇于创新，广泛探索新经验。
　　2.2加强对工程项目合同的管理
　　工程建设合同是一项协议，阐明了双方的权利和义务。业主、主管和施工方控制项目成本以完成建筑物的建设。因此，项目中标后，施工单位应与建设单位签订施工合同。合同签订时双方应处于平等地位，合同本身应公平。严重不公平的合同本身是非法合同，没有法律效力。从成本的角度来看，合同中的每一句话都可能成为未来双方争论的焦点。因此，在中标后的签约阶段，承包商应努力签订公平合理的合同，掌握合同条款的内涵，并认真考虑合同。提高法律意识，注重合同条款的严谨性，为成本管理打下良好基础，确保合同的顺利实施，避免双方在建设和结算过程中发生争议。
　　2.3强化对发包工程承包价格的管理
　　项目合同价格是指承担工程建设安装任务的施工企业货币业绩的交换价值。施工合同价格是施工项目、施工成本的重要组成部分，直接影响施工项目造价的高低，与施工企业的利益密切相关。因此，这是基本建设领域的一个重大问题。在社会主义市场经济体制下，建筑合同价格一般是通过招标工作来实现的。施工合同价格等于中标价格加上变更增加和减少以及允许调整的费用。投标单位的报价需要由施工单位组织相关专家组成的评估小组进行客观评价，并结合技术措施、施工计划、进度、质量保证、社会绩效等因素确定其可靠性和合理性。
　　2.4加强工程造价监管
　　工程造价管理对于工程整体建设效益影响较大，为了降低工程施工成本，创造更大的效益，应该将其贯穿于各个环节，严格遵循合同内容建造，为工程质量和安全提供保障。设立专门的监管小组，根据不同阶段下达不同任务，保证工程造价管理工作有序开展，提升工程造价透明度。在后期的管理和决策阶段，优化工程造价设计，在完善的工程造价管理体制下统一化管理，在不影响工程质量和安全前提下，降低投资成本，提升工程建设效益。
　　2.5提高工程造价工作人员整体专业水平
　　现在市场中的工程造价人员整体水平不高，针对这种情况，第一，可以针对工作人员缺失的专业知识可以展开相对的培训，邀请国内具有專业水平的人员开展讲座、培训会，企业工程造价人员互相交流，组织交流学习的会议，丰富其专业知识，提高整体水平。这就要求工作人员学习新知识，并在工作中发挥自身的工作主动性，提高自身的预算技术水平、职业道德和工作的责任心。对于企业应该合理的提高福利待遇，引进优秀人才，高素质、高水平的人才可以给整个行业带来生机和活力。企业还应建立奖惩机制，提高员工的工作积极性。
　　2.做好竣工结算阶段造价控制与管理
　　在建筑工程项目的竣工阶段，第一，对施工合同进行严格审查，全面了解施工内容是否符合施工合同要求。第二，对竣工资料进行详细分析，对工程数量、设计变更、经济签证进行严格审核。如果存在竣工结算内容与实际的建设工程不相符的地方，在结算的时候要进行修正处理。第三，对取费程序进行严格审查，杜绝重复收费的情况出现。第四，做好材料价款的结算审查工作。第五，当建设单位完成相关的审查工作之后，还要由审计部门进行复审。第六，按最终结算资料进行数据分析和资料汇总。
　　结束语
　　综上所述，面对建筑市场激烈的竞争，建筑企业需要提高工程造价管理重视程度，结合配套制度和政策整合资源，培养更多高素质工程造价管理人员。在完善的工程造价管理体系支持下，规范化开展工作，提升造价管理成效的同时，对于企业健康持续发展具有重要促进作用。
　　参考文献：
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　　（作者身份证号码：13018419851231001X）
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