建筑工程项目施工成本控制方法的研究

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　　【摘 要】改革开放以来，我国国民经济突飞猛进的发展，建筑行业也不例外，甚至21世纪以来建筑业一直处于各个行业的领跑地位。各地开工建筑工程项目的増多带来经济増长的同时也消耗了大量的资源，建筑成本问题逐渐成为政府、行业、建设单位、施工企业等众方关注的焦点。
　　【关键词】建筑工程项目；成本控制；因素分析
　　1 建筑工程项目施工成本的影响因素
　　1.1 工期对建筑工程项目施工成本的影响
　　工期就是建筑工程项目从正式开工到全部建成投产所经历的时间，对于施工企业来说，工期就是从开工起到完成承包合同规定的全部内容并达到竣工验收标准所经历的时间，工期往往用天数表示。在签定建设项目施工合同时往往会对工期进行严格的说明和约定，在房地产开发项目中更是如此，顾客在购房时与开发商签订的购房协议中明确表明了交房时间，开发商为了不愿意承担违约责任，与施工方签订施工合同中的完工时间一般不超过与顾客签订的购房协议的约定时间，这就需要施工方和建设方在施工阶段进行配合，才能实现项目的按期完工。
　　工期对于建筑工程项目成本有着重要的影响，工期缩短或者工期延长都会增加项目成本，并且主要是影响项目成本中的建筑安装工程费用。
　　1.2 施工组织设计对建筑工程项目施工成本的影响
　　施工组织设计指的是施工方案、施工进度计划、资源配置与平面布置等多个方面的设计、计划工作。可以说施工组织设计是施工单位进行项目施工的指导思想，在组织施工之前，必须有完善的施工组织设计，否则施工组织设计中任何一个环节的错误或者不妥，都会给施工带来或多或少的麻烦，进而影响建筑工程项目的工程成本。
　　1.3 不可预测因素对建筑工程项目施工成本的影响
　　1.3.1 工程变更方面
　　建筑工程项目常常发生的情况就是一项工程正在建设，建设单位也就是业主方对于设计有新的要求或者对于施工有新的看法，此时就需要进行设计变更。虽然设计变更是业主方的一项权利，施工方不能拒绝业主方变更设计的要求，但是施工方可以对变更项目提出相应的价款调整，对于工程量清单已有的适用于变更工程项目的，可以使用工程量清单中已有的单价，对于工程量清单没有的但是有类似于变更工程项目的，可以在合理范围内参考类似项目的单价，对于工程量清单中没有的项目并且也没有类似的项目，施工企业可以根据变更工程的资料、计量规则和计费方法确定项目单价，报送发包人确认后进行调整。
　　1.3.2 工程量清单偏差方面
　　建设单位在编制工程量清单后才进行招标，施工企业投标、中标并进场施工，这一系列过程中会产生很多问题。有一类问题就是对建筑工程项目的估计不足，而导致工程量清单出现偏差。
　　1.4 建筑工程项目施工成本的实现
　　1.4.1 施工索赔
　　索赔是在合同履行过程中，由于对方的过错并且应由对方承担的责任对己方造成损失的，向对方提出补偿要求。在实际建筑工程项目中，发承包双方都可向对方提出索赔，但是多数情况下是承包人向发包人提出索赔。这种索赔包括工期的索赔、费用的索赔、利润的索赔和违约金的索赔，只要承包人有正当索赔理由，能够提供有效的索赔证据，在约定的时间内提出索赔，索赔就是有效力的。
　　1.4.2 现场签证
　　现场签证是发承包双方就施工过程中涉及的责任事件进行签认证明，在实际建筑工程项目中是一项经常性工作。现场签证的范围一般包含以下几个方面：
　　一是建设施工合同以外的零星工程的确认；二是在工程施工过程中发生变更的需要现场确认的工程量；三是确认非承包人原因造成的人工、设备窝工和相关的损失；四是符合施工合同规定的非承包人原因造成的工程量或者费用的増减的确认；五是确认修改施工方案引起的工程量和费用的增减；六是确认工程变更导致的工程措施项目费的增减等。
　　2 建筑工程项目施工成本控制策略与措施
　　2.1 工期方面
　　根据工期对成本的影响可以得出，对于某一项工程存在一个最合理的工期，使得该项工程的成本最低，无论延长工期还是缩短工期，都会増加项目成本，那么这个最合理的工期就为最佳工期，此时的工程成本为最佳成本。要想充分的控制项目成本，实现项目成本的最优，但这个最优的成本不一定就对应工期成本曲线中的最佳成本，而是施工企业在综合考虑后确定的最低成本，但是如果假定其他因素对成本没有影响，仅考虑工期的影响，那就可以将工程的工期直接确定为最佳工期，或者是尽量靠近最佳工期。
　　2.2 施工组织设计方面
　　随着我国建筑施工技术的逐步提高，无论是单体建筑工程还是群体建筑工程，施工企业都有很多的施工方案可以实施，各个方案有各自的特点，就是这些不同造成了工程成本的巨大差异。但是施工方案一经确定，则整个工程项目的进程、人力和机械的需要和配置、工程质量、项目成本等也随之被确定下来。施工方案的优劣，很大程度上决定了工程项目完成的好坏，同时也影响了项目成本的高低。因此，通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析，选择能够保持施工过程的连续、协调、经济的施工方案对于施工企业来说是非常必要的。
　　2.3 不可预测因素方面
　　不可预测事件的发生总是有其发生的条件，或许是设汁的疏漏，或许是工程量计算的偏差，或许是勘察设计阶段的马虎，或许是不可抗力的影响。如果在建筑工程项目前期阶段就做好了准备工作，就可减少不可预测事件的影响。所以对不可预测因素进行控制，降低不可预测事件发生的概率，是降低建筑工程项目成本的根本手段。工程变更一般是建设单位在建筑工程项目的施工阶段提出的设计变更，或者承包人发现设计的疏漏造成施工的不可行，并经施工企业汇报发包人批准后才能进行的变更。工程变更会导致工程量清单缺项的产生或者工程量变化，一般都会造成項目成本的增加。而施工企业对于工程变更可采取一些措施，来降低成本的増加幅度。 　　2.4 运用合同手段
　　建设工程合同管理制是我国建设工程项目运行的重要特点，建筑工程项目的勘察、设计、施工、监理等每一个阶段都离不开合同，建设工程施工合同是约束建设方和施工方的重要文件，在合同中双方应参照招标文件和投标文件的要求，写明双方的主要义务和权利，避免争议和纠纷。
　　建筑工程项目建设周期长、可变因素多，在签订合同阶段就应明确双方的权利和义务，特别是影响工程成本的关键工序、关键材料和关键分部分项工程等方面。例如部分建筑材料是建设单位提供的，双方要在合同中约定材料的数量、质量标准、送货形式、保管和检验费用的支付方式等条款内容，避免合同争议。另外施工企业要在合同中详细说明需承担的义务，因《合同法》规定在合同中没有说明的义务是由履行合同义务的一方承担，所以施工企业一定要分析界定清楚双方各自应完成的工作，并在合同的相应条款中写明。
　　建筑工程项目必须经过充分的勘察分析、精确的工程计量来确定合理的工期，在施工期间要利用科学的方法考量进度与成本之间的关系，同时避免影响工期的不良因素的发生，以保证在工期方面能够有效控制建设工程项目成本。施工企业应充分了解施工条件，谨慎利用新技术、新材料，注重节能和循环利用，进行技术经济比较来选择施工方法，利用科学方法制定施工方案和施工进度计划，合理安排人力资源、材料和机械的使用，优化资源配置和平面布置，最终通过施工组织设计的全面优化来降低建筑工程项目成本。
　　面对建筑工程项目施工期间的不可预测因素，施工单位应该完善项目设计、减少变更规模，通过对施工现场的充分勘察、对施工图设计的充分了解、对编制依据的充分掌握，尽量减少工程量清单偏差所造成的项目成本的增加，面对不可抗力因素要做好防控措施，将损失降到最低。施工企业在控制施工成本上要注重合同管理，按照投标文件和招标文件的要求，并参照标準施工合同示范文本签订施工合同，明确双方的权利与义务，充分理解合同的条款，积极应对物价上涨，当发生自身权益受到侵害时及时提出索赔。
　　3 结束语
　　随着经济的发展，建筑工程项目的数量和投资高速增长，但建筑行化竞争的日益激烈和施工企业自身成本控制意识不强、成本管理制度不够完善等一系列原因，加剧了建筑工程项目成本居高不下的问题，制约了行业的健康发展，也不利于整个经济的可持续发展。
　　建筑工程项目的成本控制问题成为政府、行业、施工和建设单位关注的焦点。随着计算机技术、信息技术的发展，通过信息化管理手段控制建筑工程项目成本，重点是如何开发利用信息管理系统对建筑工程项目进行科学决策，数据的监控和及时反馈，提高项目管理水平，有效控制项目成本。
　　参考文献：
　　[1]张利荣，王素梅.工程项目成本预测的多基元模糊算法[J].河海大学学报（自然科学版），2004（3）：354-357.
　　[2]袁世朋.民用建筑工程施工项目成本控制对策的研究[D].长春：吉林大学，2013.
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