建筑工程项目施工中的风险管理探析

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　　摘    要：随着中国经济的飞速发展，房地产行业如日中天，从而带动了国内建筑行业的发展，国内的建筑厂商如雨后春笋般增加。建筑市场的竞争越来越激烈，所以为了提高自己的竞争力，扩大自己的优势，建筑企业应当加强建筑工程项目施工中的风险管理。本文章就建筑工程施工中的风险和管理问题进行简单的探析。
　　关键词：建筑工程 施工风险管理 措施
　　1  引言
　　众所周知，建筑工程的施工具有很大的不确定性和不稳定性，因此，各建筑企业要有忧患意识，能分辨出建筑施工的风险，及时分辨各种风险，发现规律并收集统计各类风险的信息。建筑施工企业要加强建筑工程施工风险管理，能够认识了解建筑施工中遇到的风险问题，并对其进行探讨分析，并且要想出相应的解决办法。因为建筑工程施工中的不稳定性因素过多，所以一个小小的失误和风险都会对工程的进度产生不利影响。
　　2  建筑工程项目中的风险有哪些特点
　　（1）风险是不可避免的，是普遍存在的。风险是客观存在的，并且因为建筑施工项目的施工时间普遍较短，所以风险是一直存在的。在一整个建筑工程项目中，风险从头到尾存在于各个阶段。
　　（2）风险也是有规律的。虽然在建筑工程项目施工中风险的发生是随机的，但是我们仍然可以通过收集分析风险的各种数据而发现风险的规律。
　　（3）风险具有可变性。一个可以确定的风险在建筑施工项目中会发生变化，在施工项目进行中它会不断变化，即使随着工程的进行风险会被暂时控制住，但施工的下一个阶段仍然有可能会遇到新的风险。
　　（4）风险是复杂多样的。风险的种类多种多样，而不同的风险之间又可能存在复杂的联系，所以在建筑工程施工项目的周期中，风险更加复杂多样。
　　3  建筑工程中风险因素的类型
　　3.1  自然风险
　　自然环境同样具有多变性，环境是复杂的，天气也是恶劣多变的，这些自然风险都会影响到建筑工程的实施。所以承包商在開展施工之前应该进行分析考虑，并针对这些自然风险制定相应的解决方案。提前制定应对自然风险的解决方案是至关重要的，因为按照施工合约，自然风险所带来的影响是有合同双方共同承担的。一旦在建筑工程施工过程中出现自然风险将会影响到整个工程的进度，会加大施工成本，减少建筑企业的施工效率和利润。承包商只会得到工期延误的赔偿。
　　3.2  合同起草的风险
　　一项建筑工程项目的合同是整个工程项目的法律依据和管理依据，合同起草者应该有预知风险的能力和意识，要学会分析风险管理风险，并逐条研究合同制定的各个条款和协议，经过慎重考虑后才能开始起草合同，不然将会给整个建筑工程项目的施工带来巨大的损失。
　　3.2  技术风险
　　技术风险包括施工的技术风险和设计的技术风险。在一项工程中，没有完美可行的设计方案，招标中标的难度就会加大，起草合同就会变得更加困难。因为项目设计是整个建筑工程实施前的第一步，只有确定了合理的设计方案才能开展招标工作。所以在建筑工程招标之前应该做好设计风险的应对措施，减少招标工作的风险。当建筑商的设计方案确定时还应该考虑施工技术风险。传统的设计方案和新型的设计方案都有其优点和缺点，当制定一个创新型方案时，整个项目的风险就会变大，所以建筑商应该具体问题具体分析，仔细分析建筑项目工程来制定合理的应对风险的措施和方案。
　　4  风险管理措施
　　4.1  探讨分析施工风险
　　风险无处不在，所以要对各类风险进行分析和探讨，通过识别风险来总结风险的特征和某种风险发生的概率和对施工项目所产生的影响。通过分析这些风险从中总结经验，准确地认识最主要的风险因素，以便建筑商能够在面临风险时能够快速地解决，通过降低施工风险减少风险对施工产生的不利影响。
　　4.2  通过制定科学的合同降低风险
　　在建筑工程项目施工中，要根据施工的不同特点来制定不同的合同。科学合理的施工合同能够大大降低施工合同风险。建筑工程项目施工本身就有着很多的不确定性，有的工程项目成本无法预测，有的整个工程项目变化较大，风险较多，还有的工程项目就比较稳定，风险较小。对于工程项目无法预测的，不能盲目地进行评估和预测，不然将会带来巨大的损失，所以应该学会将风险转移给施工方，可以采用成本加酬金合同。对于工程项目变化较大、风险较多的情况，应该选用单位合同报价的方法，学会将风险转移给施工方。当工程项目比较稳定、风险也相应较小时，可以采用总价合同的报价方式，尽量降低自己的风险，做好合同风险管控工作。与此同时，在做好合同风险管理的同时，还要加强索赔力度，为自己争取更多的有利条件降低风险，减少风险带来的损失。
　　4.3  调整优化结构，转移风险
　　全面提高建筑行业的发展质量是当前中国建筑工程中的重要任务，所以要优化建筑行业结构、调整建筑行业规模、实施深化改革。建筑施工企业要使建筑工程具体化，企业要处理好与业主之间的关系，制定更为专业的建筑市场体系，并且要积极向其他行业和领域延伸。在谋求发展自身经济的同时，积极向大规模经济进行摸索进击，将建筑工程建设向着科学、技术、资金密集型的大产业进军。与此同时，由于中国的人口红利较大，所以有着大量的廉价劳动力和高素质劳动力，可以将建筑工程建设的风险降低。选择更为专业可靠的劳务分包企业，分给施工方专业性较强的工程，并且对施工方加强管理，充分利用其效率，发挥自身的优势，可以完成施工合同的风险转移。这样不仅可以提高专业施工的质量，还可以加快整体施工工程的进度，增强整体工程的质量。
　　4.4  控制转移风险
　　风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。
　　总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。所以在建筑工程项目施工中遇到风险时，先采用风险控制。
　　风险转移是一种事前控制风险的有效手段。开发商以某种方式，将可能发生的建筑工程风险全部或部分转移给其他方承担的手段。风险转移的方式有很多，一是合同转移，即借助合同法，通过与承包商签订连带风险在内的合同，将风险转移给对方。二是采用保险方式，对那些属于保险公司开保的险种，可通过投保把工程风险全部或部分转移给保险公司。开发商应当根据实际情况选择相应的风险转移手段。
　　5  结论
　　建筑行业是个风险较高的行业，自然和人为因素的影响也较多。在这个市场多变的环境下，建筑企业要学会探析风险，减少风险的发生，使建筑企业保持活力，共同推动建筑行业的发展。
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