海外建筑工程项目群施工进度管理探析
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摘 要：建筑业的发展是大家有目共睹的，随着其慢慢的成长，面临的问题也是越来越多。因此，在发展国内工程项目的同时，为了改变这一现象，许多企业发展了海外工程，特别是一些国有大型企业。海外工程虽然说和国内工程施工的差异并不是很大，但是其工期和进度的完成情况会影响企业的整体效果，如果是工程项目群施工的情况，成本将受到严重的影响。如何充分发挥管理人员的素质和建设大型项目群的能力，最大限度地发挥建筑企业的利益，从而提高建筑企业市场的竞争力，已成为当前建筑公司面临的问题之一。
关键词：海外建筑工程 项目管理 施工进度
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）02（c）-0022-02
近年来，随着我国经济的高速发展，建筑行业作为我国的支柱产业之一也在迅速发展。面对如此激烈的竞争，越来越多的企业开始走出国门，寻找新的利润点。但是由于海外工程建设因其特殊性，也给工程项目管理带来一定的难度。对于我国的建筑企业而言，已经发展到了一定程度，并且有了自己的口碑，但是面对国际化的挑战，面对的问题还是比较严俊，从而制约了我国海外建筑工程项目的海外市场的开拓与发展。
1 项目群进度管理的主要内容
对于建筑工程项目而言多个项目同时进行是一件常事。如何计划统筹的把这些项目的进度优化到最短时间内完成，是群项目管理的主要内容之一。好的项目群管理应该是各个子项目同时进行，达到总体目标集群的目标价值。项目群进度管理主要内容如下。
（1）识别项目群。
对于项目群而言，首先要对其识别，然后根据总体的施工项目的目标而进行分解，从而集成的管理。为了更好的识别与管理，可以对各个层面进行分解，从而进行关联。
（2）确定项目群活动顺序。
建筑工程项目群管理其实质就是对于子项目在工序上进行的逻辑关系的调整，从而可以让资源在子项目上得到充分的调度，尤其是资源比较紧缺的情况下，比如高技术人员与高层次的管理人员缺少的情况下，所以建筑企业在施工中一定要对施工顺序明确。
（3）估算项目群工期。
项目群中子项目的施工顺序一旦完成，工序的持续时间就直接决定了整个项目的施工工期的时间，以及项目在实施的过程中所要投入的资源等。
（4）编制项目群的进度计划。
施工企业项目群进度管理计划的编制不同于以往单个周期的编制。项目群必须在单个项目的基础上编制总体进度计划，统筹整个项目群的进度，从而达到最优的完工时间。
2 影响项目群进度管理的因素
在项目组建设过程中，由于涉及的项目较多，所使用的功能也不同，所以在建设过程中项目管理的技术复杂性会不同，建设周期的特点也不同，具有资源倾向性的特点。一个项目组的进度管理是基于每个项目的，单个项目的延迟可能会导致整个进度的延迟。因此，项目群的进度控制必须对整个项目中的某些因素和不确定因素进行系统的评价和分析，并采用科学的方法对这些因素进行控制，以保证项目整体进度的顺利完成。
从施工企业的角度考虑，项目群进度管理的因素主要表现在内部与外部因素的两个方面：
（1）内部因素。
内部因素就是项目群施工单位的自身问题。例如有管理能力、施工水平、供应问题等，总之就是施工企业是否能够保证项目不受本单位的因素而延期的情况。
（2）外部因素。
外部因素就包括很多了，如建设主体的组织协调与环境因素等。而对于环境因素而言，包括了施工阶段中的天气因素、气候因素、政治因素、社会因素、经济因素等。特别是政治因素中，如果遇到一些政策性的变故，这其中是具有一定的风险性的。还是就是经济因素，就是施工中一些材料可能由于某种原因而突然价格不稳定或猛涨，都会给项目群进度带来一定的风险，从而影响进度。
3 项目管理中施工进度控制措施
3.1 建立良好的进度控制组织系统
（1）项目经理部主要职责：要对进度控制人员进行落实，同时分配具体的任务与责任，对于工程总体的进度控制计划要进行层層分解。
（2）项目进度群施工进度，要求主要项目组织在施工前期，科学合理的确定施工阶段和进度和技术支持，以及应该协调的时间，还有施工中可能发生的影响群项目进度的一切相关风险，当然还包括工程的最重要的任务自然条件，社会经济资源和工程建设的特殊性和计划的进展等一系列的分析，通过进度确定关键阶段和施工程序，对单个工程的施工进度进行协调和平衡，使其能在相对较短的工期内及时反应并投入生产。
（3）根据项目法进行组织施工，建立一支管理能力强的团队，严格管理、科学施工，确保在人力、物力、财力以及技术上能协调各个部门积极配合，全力服务于工程以及对工程的管理上，使得工程计划能顺利进行。
（4）在施工之前， 要确保手续与方案都没有问题后，项目相关负责人要进行统筹规划，要及时组织对现场的与施工相关的问题进行合理安排，根据已经有条件对施工现场做好前期的预备方案，其中包括了设备、材料存放问题、人员安排等。这样能够做到胸有成竹，让工期顺利的完成。
（5）在施工中，按照施工质量管理体系和工期编制的具体计划，要合理地对工序进行安排，从而实现平行施工，以更提高施工的进度。 （6）對于工作进度的会议要适时的进行开展，对于施工中每个时间和工序的工作进度，要有针对性地采取一些措施，为了能加快施工的进度，一定先抓住关键工序的管理和施工，科学合理地缩短施工工期与工序。
（7）为了能顺利地完成施工任务，可以转成经济承包责任制，这样可以发挥做的多得的多，保证质量，还可以调动全体员工的积极性。
3.2 搞好施工项目进度物资、设备、技术、后勤保证措施
（1）施工项目中后勤工作是施工中的必备条件，当然也包括物资的运输以及储备等，如果施工中遇到一些偏远而且运输条件不太好的工程，就要提前准备好，这样才能确保施工中的水、电、材料等必备物质的供应充足。
（2）后期如果出现问题，为了能及时与设计单位联系解决，就需要提前做好现场调查与图纸会审的工作，这样就可以确保如有疑问的地方，可以做多心中有数。
（3）设备要时常检修并做好保养，特别是一些容易坏的设备，要做到有备用或可以调配的设备。要确保机械设备能随时满足工作的需要，这样就能避免设备方面给施工带来的延误。
3.3 搞好施工中的协调
施工中的协调能够顺利开展相关工作，特别是对于进度来讲，显得尤为重要。在海外难免会遇到语言上的障碍，所以可以通过提升相关人员的英语专业水平，聘请专业的英语老师和外国建设单位的专家授课，加强专业的翻译和外国技术人员的沟通，真正了解外国技术以及外国相关人员的想法和要求;还可以更好地与外国专家保持沟通和监督;另外还可能聘请外国专家和技术人员，充分发挥他们对当地法律法规、风俗习惯和人际关系的了解。这样可以充分发挥他们对场地的熟悉程度，协调好施工，保证施工高效进行，保证群项目的施工进度。
4 结语
总之，海外建筑工程项目要想得到良好的发展，就要对其工程进度进行有序的管理，特别是对项目群进度的规划。海外的项目相对于国内的项目而言，在不保证质量的前提下，其进度的快慢直接决定着项目的收益成效，特别是成本的增加，所以海外建筑工程项目群的管理显得尤为重要。
参考文献
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[2] 周鹏飞.对建筑工程施工进度控制的研究[J].绿色环保建材，2018（5）：189.
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