新形势下事业单位经济管理目标分析
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为了协调适应当下我国经济飞速发展的趋势，作为事业单位，务必要有针对性的调整其经济管理目标。而本文则旨在阐明事业单位经济管理目标设置时需要注意的要点基础上，探讨新形势下完善事业单位经济管理目标的建议。
在我国社会经济发展历程中，事业单位扮演着十分重要的角色，有助于持续加快经济水平的提升。不过步入二十一世纪之后，社会形势全面变化，如若持续沿用传统的经济管理目标，势必会约束事业单位的发展动力。所以说，选择尽快理清事业单位经济管理目标设置的要点，并基于新形势特征来探讨可靠的事业单位经济管理目标完善方案，显得十分紧要。
一、事业单位经济管理目标设置时应该关注的要点
（一）资金筹划管理的目标
最近阶段，我国市场经济获得新生机遇，其间社会大众的基础性温饱需求得到全面满足，对于公共服务的规范标准自然愈来愈严格，所以说，事业单位要看清当前形势，及时革新调整既有的经济管理目标，从而为百姓提供更多优质化和贴心的服务。纵观当前事业单位发展现状，大部分活动经费都依靠国家财政，但是时代始终在进步，事业单位平常运营和发展所需消耗的成本费用愈来愈高，如若始终依靠国家财政拨款，明显是难以达到要求的。所以说，当前事业单位发展资金来源急需朝着多元化方向过渡转变，包括社会捐款、服务收费、银行贷款等等，不过工作重心始终锁定在经济管理层面上。具体就是及时检验相关资金筹措路径的安全状态，随后基于事业单位实际经营状况和资金来源途径的优缺点等，快速精准预测一切可能滋生出的突发状况，随后锁定最稳妥的资金来源。
（二）资金投入管理的目标
想要实时性提供优异的服务，进而维持事业单位的长效发展，就必须要合理规划一系列投入项目，明确资金的实际用处。至于这部分资金则主要包含事业单位的固定收入和资产，以及之外固定的投入资金项目。所以说，事业单位进行资金投入管理前期，应该要分析资金的整体特征并提供可靠的分配管理方案，进而将一切参与资金的价值予以最大化发挥。须知步入新世纪之后，我国各个领域都实现跨越式发展，事业单位在资金数量需求上已经远远超出预期，其间确保妥善性管理和使用资金，显得愈加关键，毕竟唯独这样才会带动事业单位增速发展。具体就是督促事业单位细致掌握各类资金管理理论，随后结合本单位实际状况来设计最佳的资金利用计划，保证动态化监督有关资金的使用和周转细节，避免出现一系列不良现象。久而久之，自然推动事业单位的持续性进步。
（三）本金投入管理的目标
在事业单位经济管理目标当中，最为关键的莫过于本金投入管理目标，须知以往的资金收入支出方式，尽管说能够为经济管理提供便利，不过随着社会持续改革发展，事业单位经济管理工作内容也开始变得愈来愈繁琐，以往的资金收入支出平衡法明显不够适用。基于此，我看可以考虑融入绩效管理模式，树立起全新的薪酬支付体制。具体就是结合各个事业单位的实际状况来调整既有的绩效本金系统和管理体制，其间要注意明确演算方式和管理要点，持续到令这部分本金管理落实到最优之后，则可以透过源头层面上缩减事业单位的投入支出数量，令原本有限的资金被投入到更加有意义的工作上去，针对社会大众提供更理想的服务。
二、新形势下完善事业单位经济管理目标的建议
（一）确立合理的收入分配规则
即要求时刻遵循事业单位内部平衡性和公正性分配原则前提下，针对各个岗位职员的薪酬数目等予以合理修正，在令绩效工资审核演算体制快速健全之后，安排专业人士来负责审核监督各个岗位赢取的绩效状况，随后确定薪酬的分配结果。除此之外，还要竭力保障绩效目标的科学合理性，并且适当简化既有的绩效评估流程，如此才可以持续减少评估人员的身心压力，令其更加准确性的评价不同职员的工作效率，进而快速并且保质保量的完成薪酬分配管理任务。
（二）樹立起完善的组织管理、体制保障、绩效考评等机制
在贯彻事业单位经济管理目标活动中，务必要引起上级领导的深切重视基础上，持续改善工作质量，这样才能够推动事业单位持续性进步与发展。如在经济管理活动中，要确保细致检验资产配置的详细情况，保证快速发现和消除当中遗留的弊端，并且快速树立起健全可靠的经济管理工作系统，进而顺利达到经济管理工作水平提升的目标。与此同时，还应该匹配一套科学人性化的考评机制，确保相关管理人员能够积极上进并倾力合作，在长期有效的控制资金的支出和投入等环节后，引领事业单位真正长效性的发展。
三、结语
综上所述，想要带动整个社会的经济繁荣，就必须要督促事业单位及时确立全新的经济管理目标，提供更加可靠的服务。因此，今后事业单位要做的，就是透过资金投入和分配等层面着手，设置更加符合本单位实际状况的经济管理目标，在令单位整体发展水平愈来愈高之后，真正为国家综合性发展保驾护航。 （作者单位：山东黄河河务局经济发展管理局）
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