新形势下国有企业经济管理创新策略研究

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　　对国有企业经济管理而言，其在发展的过程中存在一系列问题，这些问题限制了经济管理工作的创新，并且制约了经济管理的改进工作。本文将在新形势背景下，分析国有企业经济管理工作开展过程中存在的一些问题，并提出经济管理创新的相关方案，希望促进国有企业经济管理工作的进一步提升。
　　 一、国有企业经济管理工作中出现的问题分析
　　（一）缺乏先进的管理理念
　　现阶段我国国民经济呈现迅猛发展的趋势，部分国有企业没有针对市场的发展做出相应的调整，同时也没有制定符合市场发展规律的计划，这就使国有企业的发展难以有效衔接市场，并在一定程度上限制了企业的发展。此外，企业管理观念相对落后，部分存在工作效率低下，工作理念更新没有跟上，管理人员的管理方式缺乏创新，部分企业安于现状，这在一定程度上制约了国有企业的进步。
　　（二）缺乏优秀的人才
　　在新形势下，国有企业经济管理工作需要大量的人才，优秀人才的融入对于国有企业的发展十分重要。但现阶段部分国有企业没有积极引进人才，更新完善人才储备库，内部人才综合素质有待提高，限制了国有企业的进一步发展。同时缺乏健全的管理机构及相应的管理体系，致使经济管理效率偏低，难以达到国有企业经济管理创新的目标。
　　（三）缺乏先进的工作理念
　　现阶段我国社会经济呈现迅速发展的趋势，部分企业顺应时代的发展做出了相应的变革，对经济管理工作进行了相应的调整，并融入了先进的工作理念，这些企业随着社会的发展得到了进一步发展。企业在发展的过程中会面临着较大的竞争压力，在竞争的过程中大部分企业对于经济管理工作创新的必要性以及重要性有充分认识，但是部分企业对于经济管理工作的本质并没有足够的认知，管理者在开展企业经济管理时观念仍然较为陈旧，在开展经济管理工作前并没有制定相应的管理计划、管理方案。此外，大部分企业在经济管理工作中存在一定的随意性、片面性，致使经济管理工作缺乏先进性、科学性以及全面性。总之，部分国有企业管理理念没有根据市场的发展进行同步更新，其没有认识到经济管理工作的本质，制约了工作质量及效率的全面提高。
　　 二、创新国有企业经济管理工作的有效途径
　　（一）优化企业经济管理
　　在新经济形势下，市场经济不断发生着变化，国有企业要想在市场经济中站稳脚跟，就必须科学、合理地开展经济管理工作，根据经济管理工作的特点制定相应的管理体系及管理措施，并在管理过程中融入先进的管理理念，促使经济管理工作得到逐步优化。国有企业应该对自身情况进行全面分析，积极借鉴先进管理技术以及管理方案，积极借鉴成功的经济管理工作经验，促进国有企业经济管理模式更好更稳发展。经济管理优化工作不是一蹴而就的，是一个漫长的过程，在这过程中会出现一系列的问题，作为管理人员应该对出现的问题进行全面分析，并制定出全面、合理、科学的经济管理策略，不断提高国有企业的综合竞争力，在发展的过程中更好地规避风险，保持长远发展。
　　（二）逐步加强经济管理制度建设
　　经济管理制度对于企业的发展起着决定性的作用，并且对于企业内部资源配置也有巨大影响。企业在开展经济管理活动时应该建立健全相应的管理体制及监督机制，并动员国有企业的干部职工积极参与，进一步增强凝聚力和向心力，努力营造国有企业内部积极向上的工作环境。国有企业应该逐步加强经济管理制度的建设工作，有效推动经济管理创新工作的有效开展。
　　（三）引进学习先进工作理念
　　部分国有企业工作人员的管理理念仍然比较落后，限制了经济管理工作效率的提高，针对该问题，国有企业管理人员应该学习领域最前沿发展趋势，并根据企业自身的特殊性进行管理方案及理念创新。第一，作为国有企业管理人员，应大力宣传先进、科学的经济管理理念，并针对工作人员的工作情况制定相应的宣传方案，使员工逐渐强化管理意识;第二，企业管理人员应对我国市场经济发展形势有充分的认识，并在经济管理工作过程中时刻关注企业发展战略，同时坚持以人为本、科学发展等原则，促进国有企业长远、健康、平稳、全面发展;第三，国有企业应建立经济管理工作创新机制，并在发展过程中不断完善，不断营造良好的经济管理创新环境，使员工融入创新工作当中，为企业经济管理工作创新发展的实现打下坚实基础。
　　（四）不断完善考核制度
　　国有企业在发展的过程中绩效作为重要考察考核方法被广泛应用，在关注员工的关键工作指标的同时，还体现在工作效率、工作质量等各个方面，可以较为全面、科学地考评职工工作情况。国有企业建立公平、公正的绩效考核制度，可以全面激发工作主动性，并鼓励积极进取，促使职工的自身潜能得到充分释放，最大限度實现个人价值。因此制定科学合理的绩效考核制度，不仅可以促进企业的资源配置更加优化，而且可以有效激发工作人员的工作热情，全力以赴投入本职工作。应重视考核制度的应用，并不断完善，建立健全绩效考核评价长效机制，通过该机制对考核制度进行全面分析，根据分析结果及时弥补制度存在的不足，不断推进考核制度日益完善。管理人员需要根据考核结果适时调整被管理者的薪资、岗位、待遇等核心要素，将工作业绩、工作报酬有效结合，做到人尽其才，才尽其用，最优配置企业人力资源，为国有企业的发展奠定良好的人才基础。
　　 三、结语
　　现代企业通过单纯的资本投入、劳动投入等难以高效促进企业的长期稳健发展，难以与现阶段的市场经济形势相契合，因此企业应该对自身情况进行全面分析，引进先进的管理理念，并不断地创新完善，通过上述一系列措施促进企业全面发展，对国有企业而言亦如此。市场经济形势日新月异，国有企业应科学、全面地分析市场经济形势，根据市场规律不断完善经济管理体制，不断提升企业发展自身竞争力。在新形势下，国有企业的发展面临着诸多挑战与机遇，在经济管理创新过程中也会遇到一系列的问题，企业管理人员应该着眼全局，紧跟时代前沿，努力探索经济管理工作，并制定相应的创新策略，为国有企业的全面发展注入强大动力。（作者单位：兰州新区商贸物流投资集团有限公司）
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