浅析电力工程施工安全管理工作

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　　【摘 要】本文分析了电力工程施工安全管理中存在着电力安全管理工作重视度不够，缺乏安全监管责任机制，管理人员对施工现场的把控能力不强，施工工具存在危险等问题，针对这些问题，提出了相应的解决策略，从而保证电力工程项目的顺利开展。
　　【关键词】电力工程；安全管理；问题；策略
　　电力工程施工的安全管理对整个项目最终的实用性上具有深远的影响，但是由于其管理具有高难度的特点，很多电力工程施工的安全管理工作开展的持续性受到很大的影响。当中涉及行业之多、协调难度之大可想而知。但是在新市场环境下，安全生产成为当下社会呼声最高的诉求。因此，为了实现电力工程项目施工和竣工的安全系数，就要明确存在的不足，制定出针对性的解决策略，研究对现实产生的重要意义。
　　1 电力工程安全管理工作过程中存在的问题
　　1.1 电力安全管理工作重视度不够
　　在开展电力工程施工安全常规管理当中，影响该项工作顺利开展的因素中，重视度占据很大的部分。很多項目单位和施工单位针对电力工程项目开展施工活动时，比较重视施工的进度和项目的进程，对质量的监督和安全方面的管理较少。同时在施工的过程中，安全管理属于老生常谈，一直强调安全问题导致项目单位与施工单位熟视无睹，这样的管理思想认知和管理的态度导致在制定安全工程施工管理办法时，考虑的内容不全面，甚至出现大的纰漏，严重影响了项目施工的安全系数。
　　1.2 缺乏安全监管责任机制
　　电力工程施工管理工作实际进行过程中，需要有完善合理的安全责任机制作为保障，现实情况却是当前电力建设单位的安全管理体系不够健全，缺乏完备的管理制度，容易导致出现一些突出的施工安全和质量问题。一些施工企业承建电力工程项目之后，没有建立起相对合理的安全责任制度，无法为相关安全管理工作的顺利开展提供重要的前提支撑和保障。
　　1.3 管理人员对施工现场的把控能力不强
　　在大部分的电力工程施工企业中，为节省成本获取最大的经济效益，往往会聘用综合能力不够抢的管理人员来进行电力工程施工现场的把控。由于管理人员综合素质不够高，不能够充分分析在施工现场存在的安全隐患，对于已经发生的安全隐患不能够采取有效的措施迅速的应对。另外，如果管理人员自身的安全意识和责任意识并不高的话，同样会造成许多不良后果。总之，如果施工管理人员你对于施工现场的把控能力不强的话，轻则使工期延误，重则发生安全事故，影响施工人员和用电用户的安全。
　　1.4 施工工具存在危险
　　我们在进行电力工程施工的过程中会用到很多不同的工具。不同施工项目运用不同的施工工具，每一个施工工具的使用方法都是不同的，因此，施工人员在工具运用的过程中没有按照设备使用规范进行使用，就会有很多潜在的不安全因子的存在。除此之外，施工设备还会存在质量问题，从而增加了施工工具在使用过程中的不安全因素，进而导致施工人员在施工的过程中差错率的提升。例如，施工人员在进行输电线路架设施工的过程中，需要先把杆塔和施工平台建好再施工，施工人员必须高空作业，危险系数提升。假设我们在施工之前没有进行相关机械的安全检查，会为高空作业埋下安全隐患。
　　2 加强电力工程施工安全管理工作的措施
　　2.1 加强施工人员的安全意识
　　在实际的安全管理过程中，电力企业应加强对施工人员的安全意识培养。施工人员作为工程项目的主体，其安全意识直接决定了电力工程的整体安全效果。为了能够有效保证施工人员的安全意识，这就需要电力企业定期对其进行安全培训。许多电力企业在进行教育培训的过程中，培训的内容脱离实际，无法达到应有的效果。对此，就需要电力企业对培训的方式予以创新，并结合电力工程的实际情况，对施工过程中容易存在的安全隐患问题进行明确，确保每一位施工人员都能意识到电力工程施工存在的安全隐患问题的严重性。此外，电力企业还应将培训工作与实际的工程情况相结合，以增强培训的效果，使施工人员能够更加容易理解培训的内容。在实际的培训过程中，应加强施工人员对理论知识的掌握，才能最大限度地提升施工的安全性。
　　2.2 强化施工现场的管控力度
　　为了从根本上保证我国电力工程施工项目的工程质量，我们需要对安全管理进行有效的提升，在施工中加强安全管理手段，保证施工的安全进行，并对施工过程中出现的安全问题及时解决。
　　第一，电力工程施工管理人员需要根据不同电力施工队安全管理水平进行综合性的评估，同时，还应该遵照电力工程施工项目施工管理的工作要求进行安全管理，保证每一个项目施工能够安全有序的进行。第二，管理人员在进行施工安全管理时要将工程的质量、成本和进度纳入其中，对安全管理的内容进行分析，对施工材料、机械设备进行掌控，保证施工现场安全管理水平的提升，从而降低电力工程施工的过程中发生严重的安全问题。
　　2.3 细化施工安全管理责任制
　　安全管理制度和相应的管理内容出台后，一定要保障最终的执行状况，而影响执行力的便是安全管理责任的落实状况。通常情况下安全责任只落实到经理或者组长的层面上，而实际施工人员和第一线安全管理人员担负的安全责任较少。
　　为了提升安全管理的质量，需要将安全责任制进行细化，细化到每个施工人员和一线管理人员的层面上，这样在实际施工的过程中，施工人员和底层安全管理人员要在肩负安全责任的前提下开展相应的工作，自然能提高电力工程项目的质量和安全系数。例如，电气设备安装的施工人员，在采购环节中采购员要对采购电气设备的质量负责、电气安装设计人员在设计安装图纸要承担设计失误所带来的安全风险，并要承担相应的安全责任、最终安装的人员要对安装后安全使用负责等。通过安全责任的划分，定能督促实际操作和建设人员注重安全施工的问题。
　　2.4 加强对施工设备以及施工材料的维护管理工作
　　加强对施工设备的管理工作要从实际出发，实事求是。要求相关的操作人员了解施工设备的原理，定期开展施工设备原理的学习培训。同时相关的管理人员也要加强对施工设备的维修保养工作，及时对施工设备进行维护，能够保障在电力工程施工过程当中施工设备正常运行，从而提高我国电力工程施工的稳定性。
　　对施工材料的管理要把握成本与质量的辩证关系，既要从一定程度上节省材料成本的投入，也要符合电力工程施工的质量要求，提高我国电力工程施工的效率，增加在电力工程施工质量控制管理上的资金配比。增强电力工程在施工建设当中的安全管理，要求管理部门严格开展质量管理工作，对电力工程施工的各个环节上的施工设备的维修与保养工作，与施工材料的采购运输工作上，做到万无一失，从根本上保证电力工程施工的安全性。
　　3 结语
　　电力工程施工安全管理工作难度较大，为了提升项目施工期和竣工后的安全质量问题，应注重安全管理工作质量的提升。针对该方面的管理内容，本文提出了一些强化的对策：加强施工人员的安全意识，强化施工现场的管控力度，细化施工安全管理责任制，加强对施工设备以及施工材料的维护管理工作等。望此次研究的内容和结果能为现今电力工程项目施工安全管理工作提供有效的建议，以此来推动我国电力工程项目开展的质量和实用性。
　　参考文献：
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　　[2]王晖.刍议电力工程施工安全管理和质量控制管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（5）：34.
　　[3]王普.刍议电力工程施工中安全管理及质量控制管理[J].大科技，2012（14）：121-122.
　　（作者单位：江西省邮电建设工程有限公司）
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